Michael Reystone

Michael est le leader national du groupe Lutte contre la criminalité financière de PwC Canada. Il compte près de vingt ans d’expérience mondiale dans la conduite de transformations à grande échelle dans le domaine de la lutte contre la criminalité financière et dirige le Centre d’accélération de lutte contre le crime financier de PwC Canada. Il a ainsi conseillé des clients au Canada, aux États-Unis, en Asie et en Europe sur des questions telles que la réglementation, la conception et l’évaluation des programmes, les mesures correctives et le soutien opérationnel continu dans les domaines de la lutte contre le blanchiment d’argent, de la connaissance du client, de la lutte contre la fraude, de la surveillance, des sanctions et de la lutte contre la corruption.

Michael se spécialise dans les services de prévention des crimes financiers par l’utilisation de processus, de personnels et de technologies d’excellence. Il a ainsi acquis une vaste connaissance des meilleures pratiques du secteur et une capacité à interpréter les exigences réglementaires de nombreux pays. Il a également dirigé plusieurs missions d’examen périodique et de remédiation , notamment pour des établissements mondiaux faisant l’objet d’accords de poursuite différée en raison de lacunes sur le plan de l’intégration, des examens périodiques et de la surveillance des transactions, des processus de connaissance du client et des dispositifs de lutte contre le blanchiment d’argent. Il est également un spécialiste de la gestion du cycle d’information réglementaire des clients inscrits en bourse. Il a dirigé d’importantes équipes de conseil spécialisées dans les services aux correspondants bancaires, le financement de transactions commerciales et les marchés financiers. 

Il a par ailleurs assisté plusieurs entreprises dans la révision complète de leur programme de lutte contre la criminalité financière en réponse aux exigences des autorités de réglementation, du conseil d’administration ou de la direction. Il a dirigé la mise en œuvre de nombreux programmes de réponse réglementaire et de refonte du modèle opérationnel, ainsi que les initiatives de gestion du changement associées à ces missions.