Une perspective prometteuse

En novembre 2023, le gouvernement du Canada (GC) a publié la dernière mise à jour de sa Stratégie d’adoption de l’informatique en nuage. Celle-ci se concentre sur le financement, en s’appuyant sur le concept de l’informatique en nuage intelligente, et sur la gouvernance, dans le but de moderniser le modèle d’hébergement du GC afin d’en améliorer l’extensibilité, d’en optimiser la performance et de s’adapter aux nouvelles technologies.

Cette mise à jour a permis de préciser la façon dont les ministères prennent des décisions relatives à l’emplacement de leurs charges de travail et de leurs applications, y compris les centres de données intégrées (CDI) locaux hébergés par Services partagés Canada (SPC), les nuages publics hébergés par des fournisseurs de services infonuagiques à très grande échelle (nuages à très grande échelle) et les offres hybrides. Cela dit, la migration vers des CDI ne fera que repousser le problème de la dette technique et de la valeur commerciale si les ministères ne se préparent pas en vue de cette transformation. En fait, une telle situation exacerbera les défis liés à l’adoption de l’infonuagique, à la modernisation et au coût total de possession. 

L’évolution du GC vers le principe de l’informatique en nuage intelligente repose sur l’acceptation du fait que les ministères n’ont pas tous les compétences, la culture organisationnelle, le soutien centralisé et les indications nécessaires pour tirer parti de la transition vers l’infonuagique à très grande échelle pour la prestation de services, ce qui pourrait retarder le transfert de ces avantages aux citoyens. Mais il y a une perspective prometteuse.

En effet, en prenant un peu de recul et en migrant vers le nuage à très grande échelle de façon plus organisée, calculée et axée sur la valeur – même si c’est plus tard –, le GC aura l’occasion d’harmoniser le processus infonuagique et d’élaborer des indications lui permettant d’agir comme une entreprise, d’optimiser ses ressources et de répondre aux attentes élevées en matière de prestation de services et d’innovation.

Le GC peut concrétiser cette perspective prometteuse grâce à plusieurs mesures essentielles : 

• Adopter une mentalité tournée vers l’avenir;

• S’approvisionner efficacement en prévision de l’avenir; 

• Établir un cadre commun de définition de la valeur; 

• Renforcer la culture axée sur le citoyen.

Le GC peut s’adapter à l’évolution rapide de l’environnement numérique au Canada en se concentrant sur la définition plus précise des mandats, l’élaboration d’une stratégie centralisée d’infonuagique à très grande échelle et l’utilisation de critères normalisés pour l’adoption des technologies. Cette façon de faire l’aidera également à se préparer à transférer des services vers le nuage à très grande échelle et à tirer pleinement parti de chacune des mesures qu’il prend en ce sens.

Dans notre nouveau rapport, nous examinons les mesures audacieuses que le GC peut prendre dès maintenant pour se préparer à adopter avec succès les technologies d’infonuagique à très grande échelle. Nous explorons les leçons que le GC peut tirer d’autres pays pairs, les étapes qui peuvent accélérer son processus d’adoption et les occasions d’améliorer la prestation de services aux citoyens.