
Sondage Global Digital Trust Insights 2025
CSI canadiens : quatre domaines d’opportunité pour renforcer la cyberrésilience, selon notre sondage Global Digital Trust Insights 2025.
CSI canadiens : quatre domaines d’opportunité pour renforcer la cyberrésilience, selon notre sondage Global Digital Trust Insights 2025.
Nous avons analysé les rapports de durabilité des grandes entreprises canadiennes. Comment vos rapports se comparent-ils?
Explorez les principales attentes réglementaires que les professionnels de la conformité doivent intégrer dans les programmes de lutte contre la corruption de leur organisation.
Principales tendances pour les assureurs canadiens : changement climatique, ligne directrice B-15 du BSIF, IA générative, écosystèmes, évolution des règles fiscales et nouvelles capacités en modélisation des risques.
Tendances clés pour les banques : occasions de croissance, IA agentique et considérations de gestion des risques à la lumière de questions de conformité réglementaire, comme la ligne directrice B-15 du BSIF.
Les clés pour la création de valeur alors que les dirigeants font face aux enjeux commerciaux avec les États-Unis, aux changements climatiques, à l’IA générative, aux préoccupations liées à la productivité et à d’autres tendances commerciales en 2025.
Quelles sont les perspectives pour les fusions et acquisitions au Canada en 2025? Nos observations sur les défis liés à la productivité au Canada et sur les opportunités de transactions qui en découlent.
Quelques points que les entreprises canadiennes devraient considérer avant l’entrée en fonction du président désigné Trump.
Notre sondage Global Digital Trust Insights révèle des lacunes en matière de cyberrésilience et de gestion des risques de cyberattaques dans le secteur des soins de santé.
Quelle approche les leaders sectoriels adoptent-ils à l’égard des principaux enjeux à surveiller l’an prochain, comme les transactions, le coût du logement et les changements climatiques?
Lisez notre analyse des principales mesures que nous attendons de l’administration Trump et de leur impact potentiel sur le marché des transactions au Canada.
Le guide Planification fiscale de fin d’année s’adresse avant tout aux particuliers qui ont accumulé un certain patrimoine ou qui sont propriétaires de leur entreprise (grande ou petite).
Alors que les dépenses de consommation augmentent au Canada, des préférences d’achat et des comportements nouveaux redéfinissent la période du magasinage des Fêtes.
Renforcez les compétences de votre effectif et sa capacité à fournir des services de façon plus efficace et plus durable.
Que signifient les informations à fournir en vertu des règles de l’ISSB, de la ligne directrice B-15 du BSIF, de la CSRD et des règles de la SEC pour les sociétés d’assurance canadiennes?
How can Canada's insurance companies accelerate finance transformation as they navigate generative AI, IFRS 17 and other key forces of change?
Que pensent les employés canadiens du perfectionnement des compétences, de l’IA générative et d’autres tendances qui transforment le travail de l’avenir? Pour le savoir, lisez les résultats de l’Enquête sur les espoirs et les craintes 2024.
Quelles sont les perspectives des fusions et acquisitions au Canada pour le reste de 2024? Découvrez les segments clés de l’économie qui peuvent créer des opportunités.
Protéger le legs des entreprises familiales canadiennes à l’ère de l’intelligence artificielle générative.
Généraliser l’utilisation de l’IA générative dans le secteur public.
Notre enquête apporte un éclairage sur le renforcement de la confiance et de la fidélité des consommateurs par une stratégie omnicanale et les dernières tendances au Canada.
Lisez notre rapport annuel sur l’état de l’industrie minière en Colombie-Britannique et les importantes opportunités à venir.
Comment les institutions financières peuvent utiliser l’IA générative pour améliorer leur lutte contre le blanchiment d’argent.
Face aux grandes tendances mondiales, les assureurs canadiens doivent se concentrer sur le principal moteur de résultats, à savoir la capacité à tarifer correctement les risques.
Selon l’Enquête mondiale sur la gestion des risques, les technologies favorisent la réinvention et l’émergence de nouvelles approches en matière de gestion des risques.
Comparez vos rapports sur la durabilité à ceux de vos concurrents et découvrez vos opportunités de création de valeur.
Comparez vos communications sur la durabilité à celles de la concurrence et voyez où tabler sur la création de valeur.
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Comment les dirigeants peuvent-ils veiller à ce que leur programme de résilience évolue en amont des changements de l’environnement d’affaires?
Grâce à la maîtrise de la technologie Workday par PwC, à des équipes connectées à l’échelle mondiale et animées par l’esprit d’entreprise, le Fonds trace sa propre voie vers son succès continue, tout en inspirant les autres à envisager un avenir où l’autonomie et la transformation vont de pair.
Le RDEIF, l’IMR et la DGAE auront des répercussions sur votre entreprise. Voici comment vous y adapter.
La compréhension de la réglementation ESG est une question clé pour les entreprises canadiennes, mais ce n’est que la première étape de la préparation aux normes de durabilité à venir.
Découvrez quatre façons, pour les dirigeants canadiens, de supprimer les obstacles internes et externes de leur entreprise et de renforcer la résilience.
Cette entreprise agricole compte parmi les plus grands fournisseurs d’engrais, de services et de solutions pour le secteur et connaît une croissance intense grâce à plusieurs acquisitions.
Découvrez trois façons pratiques pour les dirigeants canadiens d’améliorer la résilience de leur entreprise en optimisant la force de leurs employés.
Responsable dès la conception : comment exploiter l’IA générative sans risquer votre réputation.
Notre sondage Consumer Insight de juin 2023 pour le marché canadien montre comment les nouvelles technologies de commerce de détail changent les habitudes d’achat des consommateurs.
Se conformer à l’impôt minimum mondial de l’OCDE exige une collaboration nouvelle et une résilience renforcée dans un contexte changeant.
Un bon logiciel d’information ESG commence par une bonne gestion des données ESG.
Le paysage des cybermenaces change constamment au Canada. Voici comment renforcer votre cyberdéfense.
De nombreuses entreprises ne sont pas préparées aux exigences rigoureuses de la nouvelle Loi sur l’esclavage moderne.
Se préparer pour l’assurance ESG, c’est répondre aux exigences d’information croissantes des investisseurs et des régulateurs.
L’extraction d’informations utiles à partir de données facilite le repérage des menaces et des nouvelles possibilités.
Notre sondage Consumer Insights, un indicateur des préférences des consommateurs canadiens dans leurs expériences d’achat sur les divers canaux.
Trois priorités stratégiques pour les sociétés de services publics en 2023.
Comprendre les priorités de vos investisseurs, clients, employés et régulateurs permet de mieux cibler les enjeux ESG de votre entreprise.
Une bonne gestion du risque ne peut plus se faire en silos organisationnels ou dans une fonction centrale. Elle nécessite la supervision du chef de la direction et l’obligation de rendre compte du conseil d’administration.
La fonction Finances a l’occasion unique de créer des rapports ESG de qualité, qui répondent aux attentes croissantes des parties prenantes.
Réaction des organisations canadiennes aux menaces à la sécurité des TO : explorez notre enquête auprès de 200 décideurs et les prochaines étapes.
Comprendre les paramètres ESG qui comptent le plus pour les parties prenantes peut être bénéfique pour les entreprises et pour la société.
Les nouveaux comportements des consommateurs sont là pour de bon, comme les tendances récentes qui façonnent l’avenir du commerce de détail.
Cette enquête réunit les points de vue de plus de 3 500 responsables de la gestion des risques et dirigeants d’entreprises de différents secteurs d’activité dans le monde entier.
Comment optimiser les avantages des incitatifs gouvernementaux pour faire avancer vos initiatives ESG et autres objectifs.
La prospérité des entreprises post-pandémie passera par l’intégration de la stratégie de gestion du personnel à celle de l’entreprise.
Huitième enquête annuelle sur les tendances en matière de charge fiscale totale.
La taxe sur les services numériques, les mesures présentées dans le budget fédéral et l’accord fiscal mis de l’avant par l’OCDE transforment le paysage fiscal des entreprises canadiennes.
Une feuille de route pour la transformation de la fonction Finances alors que les chefs des finances affrontent une véritable tempête de changements.
Les chefs de direction peuvent instaurer une culture d’entreprise qui crée un sentiment d’attachement des employés à l’entreprise, à sa mission et aux collègues.
L’économie numérique signifie la numérisation complète des processus d’affaires et des activités quotidiennes.
Élaborer une stratégie ESG rentable qui vous permettra de continuer à investir dans la transformation et la croissance de votre entreprise.
Miser sur l’élan de changement et de transformation pour faire face aux grands enjeux et profiter des opportunités qu’ils présentent
Très souvent, les gens pensent que les entreprises privées et les entreprises familiales sont trop petites pour attirer l’attention des pirates informatiques, si bien qu’ils se croient à l’abri des cyberattaques.
L’agilité est un avantage clé pour les chefs d’entreprise qui envisagent la prochaine étape de croissance et de transformation.
Grâce à des investissements continus dans la cybersécurité, notre client, une institution financière canadienne, a tiré parti des meilleures pratiques du domaine pour protéger ses clients tout au long de la pandémie.
S’il est une chose que les entreprises familiales ont apprise de la pandémie de COVID-19, c’est qu’elles doivent prévoir l’imprévu. Les fermetures obligatoires, les exigences sanitaires et les nouvelles habitudes de consommation ont mis en lumière la nécessité de planifier pour assurer la continuité de l’exploitation.
L’alignement stratégique, les changements culturels et le virage technologique à la base d’un nouveau départ.
Passez à SAP S/4HANA et utilisez sa puissance pour opérer une transformation numérique axée sur l’entreprise, centrée sur l’expérience et alimentée par la technologie.
Au cœur d’une nouvelle vague de transformation provoquée par la COVID-19, les banques ont une nouvelle occasion de libérer les forces de leurs effectifs.
TransAlta a adopté une solution d’automatisation souple qui a libéré l’équipe Fiscalité d’un grand nombre de tâches manuelles tout en gagnant en rapidité et en exactitude.
Tout en suivant de près les conséquences de la deuxième vague de la pandémie de COVID-19 sur l’économie canadienne, nous sommes restés en contact avec plusieurs dirigeants du secteur des services financiers pour connaître leurs priorités en cette période d’incertitude.
Par l’automatisation, l’équipe de fiscalité a pu réduire son recours aux feuilles de calcul Excel et libérer du temps pour les analyses d’experts et les tâches à valeur ajoutée.