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Partez du bon pied dans votre mise en œuvre de Workday
L’adaptation est une nécessité concurrentielle dans le monde technologique actuel, et il est avantageux pour les affaires d’adopter des solutions numériques. Une solution comme Workday vous permet de disposer d’une base de données intelligente avec des rapports en temps réel pour améliorer la prise de décisions. Les flux de travail sont standardisés et automatisés, et les gestionnaires et les employés disposent d’un libre-service. Mais qu’en est-il si vous n’êtes pas prêt à transformer votre façon de travailler?
Si vous mettez d’abord en place les fondations de Workday, vous obtiendrez des résultats rapides, faciliterez l’intégration de votre personnel dans le modèle Workday et pourrez développer la configuration de votre solution plus tard. Cette façon de faire se compare à l’achat d’une première maison. Votre acquisition initiale comprend l’architecture de base et les pièces essentielles. Une fois que vous êtes installé, vous pouvez faire des ajouts selon vos besoins.
Dans tout projet, le succès repose sur les personnes concernées et les processus en cause. Vous pouvez compter sur PwC Canada, qui dispose de l’expertise nécessaire pour vous conseiller sur la gestion de la méthode Workday Launch, de la stratégie à la mise en œuvre, en passant par les opérations courantes.
Notre approche axée sur la force de l’humain et la puissance de la technologie
Nous comprenons l’importance de l’efficacité et de la flexibilité lors de l’adoption de solutions numériques. Dans le cadre de l’approche Workday Launch de PwC Canada, les programmes préfabriqués et les préconfigurations testées peuvent réduire considérablement votre temps d’exécution avant le lancement. Des calendriers d’adoption en continu vous aident à optimiser la solution après le déploiement et à mettre en œuvre des fonctionnalités selon vos besoins. De plus, nous fournissons des ressources et de la formation pour vos employés, afin qu’ils puissent utiliser efficacement le système dès le premier jour. Notre priorité consiste à vous aider à atteindre rapidement vos objectifs d’affaires, grâce au soutien de conseillers de confiance qui vous guideront à chaque étape du processus.
Les piliers de notre succès
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L’alliance entre PwC et Workday : une aide précieuse
Notre approche Workday Launch privilégie l’efficacité du début à la fin, ce qui vous permet d’éviter de nombreux cycles de tests et d’utiliser Workday le plus rapidement possible.
En tant que consultant en mise en œuvre, PwC Canada peut gérer vos projets de mise en œuvre, d’optimisation et de déploiement du début à la fin. Le calendrier de notre approche Workday Launch comporte quatre étapes :
La planification : Nous commençons par comprendre les besoins de votre entreprise et définir la stratégie, la feuille de route et le calendrier d’exécution.
L’architecture et la configuration : Vous choisirez parmi les programmes préconfigurés, et nous commencerons à définir les personnalisations selon vos besoins.
Les tests et la formation : Cette étape comprend la validation des données, les tests utilisateurs de bout en bout, des ressources et des formations pour vos employés.
Le déploiement : Nous lancerons le système et le mettrons en service. Nous examinerons la formation sur le système et la façon de résoudre les problèmes pour permettre une transition en douceur.
La différence PwC
Nous croyons que les projets les plus réussis sont simples, ciblés et centrés sur l’équipe. Nous sommes des chefs de file expérimentés dans la mise en œuvre de Workday, et notre groupe de professionnels a votre réussite à cœur.
Nos spécialistes sectoriels soutiennent vos décisions initiales et vous guident tout au long de la mise en œuvre, afin que vous puissiez maximiser la valeur de votre investissement. Nous comprenons que vous devez agir rapidement, mais surtout que vous voulez que votre projet soit un succès.
Dans le cadre de la méthodologie de livraison orientée produit (POD), PwC place une équipe de spécialistes commerciaux et de conseillers techniques sur les lieux de votre mise en œuvre. Nous agissons comme une extension de votre entreprise tout en donnant à vos employés les connaissances, les outils et les compétences dont ils ont besoin, en plus des ressources requises pour lancer Workday et s’approprier les fonctions HCM et Financial Management.
Grâce à nos plans d’adoption en continu, les fondations sont érigées en premier. Une fois que votre équipe est fonctionnelle, l’équipe POD évalue les possibilités d’optimiser votre configuration en ajoutant des fonctions, que ce soit de façon immédiate ou pour un déploiement futur.
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