La seule constante, c’est le changement
Des conditions du marché aux exigences de la clientèle, en passant par l’effectif et les méthodes de travail, le monde de l’entreprise est en constante fluctuation.
Vous pouvez vous doter d’un avantage concurrentiel en assouplissant vos conditions d’exploitation. Il s’agit de créer un environnement où le changement est accueilli plutôt que redouté, de mettre au diapason votre personnel, vos processus, votre technologie et votre structure organisationnelle afin de mieux réaliser les résultats auxquels vous aspirez, et de tenir compte des besoins de vos partenaires, d’un bout à l’autre de la chaîne – des fournisseurs aux clients.
- Mais où commence le changement? Sommes-nous assez souples pour faire face aux défis et soutenir la croissance de l’avenir?
- Notre structure organisationnelle est-elle optimale?
- Les postes sont-ils pourvus de manière optimale pour nous assurer le succès?
- Comment pouvons-nous mieux mesurer notre performance et nos progrès?
- Sommes-nous les meilleurs de notre catégorie? Qu’en savons-nous?
Comment PwC peut vous aider
L’équipe Opérations de PwC vous aidera à transformer tous les aspects de votre activité – de la gestion du personnel à l’organisation du travail quotidien. Que vous cherchiez à modifier votre modèle d’exploitation afin de mieux réaliser vos objectifs stratégiques, à améliorer votre performance en simplifiant et en optimisant vos processus, à engager les talents qu’il vous faut afin de créer une équipe dynamique ou à augmenter la rentabilité de votre chaîne d’approvisionnement, nous pouvons vous aider à évaluer les possibilités et à piloter le changement. Notre équipe est qualifiée pour vous épauler dans un large éventail d’activités, dont les suivantes :
Transformer les opérations, de la première ligne au soutien, pour faciliter la réalisation des objectifs stratégiques.
Accroître la valeur ajoutée en améliorant l’efficacité des activités quotidiennes de soutien à l’exploitation et aux projets d’investissement.
Dégager une valeur tangible des chaînes d’approvisionnement.
Tirer profit de l’opinion de la clientèle pour stimuler l’innovation.
Alignement de l’ambition stratégique, de l’organisation du travail et de l’humain.
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