Transformation, Risque et conseils

Des informations éclairées sur les risques qui guettent vos investissements importants

La transformation d’une entreprise n’est pas une mince affaire. Des investissements fructueux dans les technologies, les processus, les infrastructures et le personnel exigent une combinaison judicieuse de culture, de leadership, d’outils et de personnel. Tant les avantages que les risques peuvent être importants. Les administrateurs et les dirigeants veulent s’assurer que leur transformation est bien conçue, mise en œuvre et exploitée.

Sixième Enquête mondiale de PwC et du Project Management Institute (PMI) sur la transformation et la gestion de projet

Découvrez comment les entreprises mènent la transformation en se concentrent sur le personnel, la gouvernance et les outils pour dynamiser le changement.

Soyez confiants durant votre transformation

En tirant parti de nos meilleurs cadres et outils, vous pouvez obtenir des informations éclairées sur les risques qui guettent vos investissements et découvrir des façons de les atténuer.

Conception

Étudier le plan visant la stratégie, l’architecture et la certification de votre transformation.
Évaluer la feuille de route de votre transformation et votre approche relativement à la réalisation des bénéfices.

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Livraison

Étudier en profondeur vos principaux risques en matière de livraison, tels que les risques liés à la gestion de portefeuilles, à la réalisation des bénéfices, à l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement et à la gestion financière.
Analyser votre ligne décisionnelle en matière de portefeuilles, de programmes et de gestion de projets.

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Création et mise en œuvre d’un BGP (Bureau de gestion de projets)

Étudier la conception de vos bureaux de gestion de projets liés à des Centres d’excellence, à la gestion de portefeuilles, à la gestion de projets et à des fonctions de gestion d’entreprise.
Évaluer l’incidence et la maturité des services offerts par votre bureau de gestion de projets.

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Livraison de projets Agile

Évaluer votre approche relativement à la livraison de projets Agile et son degré d’intégration dans la culture de votre entreprise.
Analyser la maturité de vos méthodologies, pratiques et cérémonies Agile.

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Capacités

Évaluer l’efficacité de vos processus de gouvernance, de gestion des risques et de présentation de l’information.
Étudier votre attitude quant à la modernisation des technologies et les défis qui se présentent à vous en matière d’introduction de technologies nouvelles ou émergentes.

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Qu'est-ce qui fait le succès des transformations?

Les domaines clés dans lesquels les 10 premiers pour cent obtiennent de bons résultats dans chaque dimension de l'indice :

Gouvernance :
Contribuer à l'élaboration de la stratégie

Intégration et alignement :
Aligner entièrement les initiatives et les indicateurs clés de performance (ICP) avec les objectifs stratégiques et de changement de l'ensemble de l’organisation

Processus :
Adapter les outils, les méthodologies et les pratiques de gestion de projet à différents projets et équipes

Technologie et données :
Adopter des outils numériques qui améliorent la collaboration et la communication

L’Humain :
S'engager à la formation continue et le développement des professionnels de la gestion de projets