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Directeur financier en vedette
« Transformer les idées en actions »
Comment savoir si une fonction Finances est prête à une transformation?
On s’attend de plus en plus à ce que la fonction Finances d’une entreprise contribue plus activement aux activités de création de valeur. C’est même l’un des principaux défis qui préoccupent actuellement les chefs des finances. Ils doivent trouver un équilibre entre la nécessité de générer les données requises pour appuyer la croissance et l’innovation et celle d’accroître l’efficience de la fonction Finances.
Adam Boutros, leader de notre initiative « L’avenir de la fonction Finances », s’est entretenu avec Alaina Tennison, chef de la direction financière de PwC Canada, de ce que nous faisons pour réinventer notre fonction Finances.
Découvrez les mesures qu’a prises notre équipe financière pour automatiser et rationaliser les processus manuels et répétitifs, se consacrer davantage aux tâches les plus percutantes et à valeur ajoutée et produire des analyses plus approfondies et plus pertinentes. Explorez également des moyens d’entamer le processus de transformation de votre propre fonction Finances.
22 secondes - Processus : automatisation des tâches répétitives et manuelles- 1 minute 15 secondes - Processus : automatisation de nos processus de facturation et de recouvrement
- 2 minutes 20 secondes - Personnel : faire en sorte que l’équipe des Finances se concentre sur les activités dont l’impact et la valeur sont plus élevés tout en tenant compte des parties prenantes, afin de produire de l’information judicieuse et percutante.
- 3 minutes 11 minutes - L’avenir de la fonction Finances dans 2 à 5 ans
- 3 minutes 57 secondes - Processus : intégration de données externes dans la prise de décisions en temps réel
- 4 minutes 35 secondes - Personnel et processus : rassembler les parties prenantes pour rationaliser la communication de l’information
- 5 minutes 30 secondes - Personnel et processus : réaliser des économies grâce au processus de déclarations fiscales et à l’automatisation des fonctions manuelles
- 7 minutes 11 secondes - Processus : Gouvernance et contrôles
- 8 minutes - Personnel, processus et performance : Par où commencer? Les 3 meilleurs conseils
- 9 minutes 47 secondes - Performance : les technologies au cœur de l’automatisation de la fonction Finances
Collaborateurs
Adam Boutros, Leader national, Certification, Marchés, PwC Canada
Alaina Tennison, Chef de la direction financière, PwC Canada
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