Kvalifikace CIPD – Level 5
Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) je přední světovou organizací sdružující více než 160 000 odborníků z oblasti lidských zdrojů, vzdělávání, rozvoje a řízení lidí. Mezinárodně uznávaná CIPD certifikace spojuje HR profesionály a lídry a prokazuje profesionalitu a získané odborné znalosti v oblasti lidských zdrojů.
Kurz CIPD Level 5 je navržen tak, aby Vám pomohl prohloubit znalosti a dovednosti v oblasti people management (řízení lidí), rozšířil vaše znalosti v oblasti HR a přispěl k vašemu kariérnímu růstu. Kromě certifikované kvalifikace vedoucí k členství v CIPD, získáte znalosti potřebné pro řízení klíčových HR oblastí a naučíte se, jak vést lidi, řídit talenty, strategicky plánovat nebo nastavit spravedlivé odměňování.
Rozhovor | CIPD kvalifikace
Rozhovor s absolventem CIPD kvalifikace
Podívejte se na rozhovor s absolventem CIPD programu. Co mu kvalifikace přinesla? Proč se pro studium rozhodl? A jak se dostal na jednu z největších mezinárodních akcí v oblasti HR? To a mnohem více se dozvíte ve videorozhovoru.
Moduly programu
- Modul 1: Výkonnost organizace a kultura v praxi
- Modul 2: Praxe založená na důkazech
- Modul 3: Profesionální chování a odměňování zaměstnanců
- Modul 4: Pracovní vztahy
- Modul 5: Talent management a plánování lidských zdrojů
- Modul 6: Strategie odměňování
- Modul 7: Leadership a rozvoj managementu
Modul 1: Výkonnost organizace a kultura v praxi
Tento modul zkoumá souvislosti mezi organizační strukturou a pracovním trhem. Analyzuje faktory a trendy, včetně digitálního prostředí, které mají dopad na obchodní strategii a plánování lidských zdrojů a zaměřuje se na vliv kultury, spokojenost zaměstnanců a jejich chování při řízení změn a výkonnosti organizace.
Během tohoto modulu pochopíte souvislosti mezi organizační strukturou, strategií a provozním prostředím firmy. Naučíte se analyzovat vnější faktory a trendy a určovat priority a vyhodnocovat problémy organizace. Zároveň zjistíte, jak interpretovat teorie a modely organizačního a lidského chování. Kromě toho se dozvíte, jak budovat rozmanitost v rámci firmy, jejímž cílem je podpořit pozitivní kulturu uvnitř společnosti. V neposlední řadě se naučíte vyhodnocovat souvislosti mezi životním cyklem zaměstnance a vaší prací a zjistíte, jak může práce s lidmi podpořit strategické směřování organizace.
Co se v rámci modulu naučíte:
- pochopíte souvislosti mezi organizační strukturou, strategií a provozním prostředím firmy,
- porozumíte organizační kultuře a teoretickým pohledům na to, jak se lidé chovají v práci,
- zjistíte, jak lze podpořit dosažení obchodních cílů.
Modul 2: Praxe založená na důkazech
Tento modul se zaměřuje na analýzu ukazatelů s cílem zlepšit rozhodovací proces a poskytnout ucelený pohled na kritické myšlení a na způsoby, kterými ho lze ovlivňovat.
Porozumíte konceptům, nástrojům a metodám, které se používají k diagnostice problémů, výzev a příležitostí. Pochopíte principy kritického myšlení a dozvíte se, jak mohou různé perspektivy vnímání ovlivnit rozhodování. Zároveň se naučíte, jak prostřednictvím klíčových dat a informací změřit dopad a přidanou hodnotu, kterou lidé firmám přinášejí.
Co se naučíte:
- porozumíte strategiím efektivního kritického myšlení a rozhodování,
- pochopíte, proč jsou důležité strategie rozhodování a jak mohou pomoct při řešení mezilidských konfliktů,
- budete schopni změřit dopad a přínos práce pro firmu.
Modul 3: Profesionální chování a odměňování zaměstnanců
Tento modul se zabývá tím, jak profesionální chování, které zahrnuje například etické jednání a inkluzivitu, může pomoct vybudovat pozitivní vztahy ve firmě a podpořit celkovou spokojenost zaměstnanců. Modul se zároveň zaměřuje na to, jaký dopad má profesionální chování na jednotlivce a jak může v konečném důsledku ovlivnit jejich výkon.
V rámci modulu se seznámíte s profesionálním a etickým chováním a dozvíte se, co obnáší být skutečným profesionálem a jak lze uplatnit osobní a etické hodnoty, zapojit se do diskuze a vyjádřit svůj názor a ovlivnit ostatní. Zároveň se naučíte prosazovat inkluzivní a kolaborativní strategie a dozvíte se, jak navrhnout řešení, která přispívají k budování pozitivních pracovních vztahů. V neposlední řadě prokážete odhodlání profesně se rozvíjet a zlepšovat prostřednictvím poznání toho, co role profesionála skutečně obnáší.
Co se naučíte:
- budete umět jednat profesionálně a postupovat v souladu s etickým kodexem při jednání s lidmi,
- naučíte se prosazovat inkluzivní a kolaborativní strategie, které podpoří pozitivní vztahy na pracovišti,
- prokážete vůli neustále se vzdělávat, profesně se rozvíjet a zlepšovat svůj výkon.
Modul 4: Pracovní vztahy
Tento modul zkoumá klíčové metody a postupy, které přispívají ke zlepšení vztahů mezi zaměstnanci a k vytváření lepších pracovních podmínek, které mohou významně ovlivnit výkonnost organizace.
V rámci modulu porozumíte metodám, které se zaměřují na zlepšení pracovního života a pochopíte rozdíl mezi „účastí“ a „zapojením“ zaměstnanců. Modul se zároveň věnuje konfliktům a nevhodnému chování. Seznámíte se s nově objevujícími se trendy v oblasti konfliktů, firemních sankcí, mediace a arbitráže. Zároveň zjistíte, jak lze řešit různá disciplinární řízení a jak efektivně postupovat při řešení různých sporů a stížnostech. V neposlední řadě se seznámíte se základy kolektivního pracovního práva a typech zastupování zaměstnanců.
Co se naučíte:
- porozumíte zaměstnancům a seznámíte se s osvědčenými praktikami na podporu lepšího pracovního života,
- porozumíte různým formám konfliktního jednání a zjistíte, jak efektivně řešit spory,
- dozvíte se, jak řešit nedostatečnou výkonnost a jiné disciplinární záležitosti zákonným způsobem,
- pochopíte úlohu orgánů odborových organizací v pracovněprávních vztazích.
Modul 5: Talent management a plánování lidských zdrojů
Tento modul se zabývá otázkami efektivního plánování pracovní síly v organizaci. Zároveň se věnuje analýze potenciálních nákladů, které se pojí s neefektivním náborem nových zaměstnanců a také nástrojům, které lze využít za účelem minimalizace rizik spojených s přijímáním nových zaměstnanců.
V rámci modulu se seznámíte s posledními trendy v oblasti náboru a pochopíte, jaký dopad má měnící se trh práce na rozhodování o lidských zdrojích. Poznáte metody a přístupy, které se využívají při plánování náboru nových zaměstnanců a při plánování nástupnictví a současně s tím budete moct zhodnotit silné a slabé stránky různých metod recruitmentu. Kromě toho se seznámíte s trendy v oblasti fluktuace zaměstnanců a s přístupy určených pro rozvoj a udržení talentů a dozvíte se, jak organizace vytvářejí tzv. „talent pools“. Zároveň zjistíte, jak řídit smluvní ujednání a onboarding nových zaměstnanců.
Co se naučíte:
- pochopíte současné trendy na trhu práce a jejich význam pro plánování pracovní síly,
- porozumíte účelu a důležitosti plánování pracovní síly,
- pochopíte účel a dopad efektivního talent managementu,
- dozvíte se, jak důležitá jsou smluvní ujednání a efektivní onboarding.
Modul 6: Strategie odměňování
Tento modul se zabývá tím, jak interní a externí faktory podnikání ovlivňují strategii odměňování. Modul se zároveň věnuje i dopadu nákladů na odměny a zaměřuje se na to, jak důležité je podporovat manažery při rozhodování o odměnách.
V rámci modulu se seznámíte s principy odměňování a poznáte, jakou roli hraje odměňování v kultuře a výkonnosti společnosti. Zároveň pochopíte, jak výkonnost zaměstnanců a celé organizace ovlivňuje odměňování a benefity, které společnosti nabízejí. Naučíte se, jak lze jednotlivá data shromažďovat a měřit a jak se orientovat v datech pro benchmarking. Kromě toho získáte přehled o zaměstnaneckých výhodách a seznámíte se s legislativními požadavky, které ovlivňují strategii odměňování. V neposlední řadě zjistíte, jak podporovat manažery a jak zajistit, aby jejich rozhodnutí v oblasti odměňování byla v souladu s dohodnutými postupy.
Co se naučíte:
- pochopíte dopad jednotlivých přístupů k odměnám,
- naučíte se analyzovat a srovnávat data a informovat o přístupech v odměňování,
- pochopíte, jak podporovat liniové manažery při rozhodování o odměnách.
Modul 7: Leadership a rozvoj managementu
Tento modul se blíže zaměřuje na leadership a na to, jak moc je vedení společnosti zásadní pro rozvoj správné kultury a pracovního prostředí, které je soudržné, rozmanité, inovativní a vysoce výkonné. Výběr správných nástrojů a přístupů, které podpoří rozvoj leadershipu má v konečném důsledku dopad na efektivitu organizace.
V rámci modulu se seznámíte s rolí lídrů a manažerů v různých kontextech a zjistíte, jaké jsou jejich požadované dovednosti a kompetence. Kromě toho zjistíte, jaká je úloha HR v rozvoji vedení a managmentu a jak důležitou roli zde hraje diverzita a inkluze. V neposlední řadě se naučíte vyhodnotit úspěšné leadership programy, zjistit rozsah zapojených zúčastněných stran a zhodnotit dopad, který má leadership a vedení firmy na společnost.
Co se naučíte:
- pochopíte jaké znalosti a dovednosti by měl mít efektivní leadership a vedení firmy,
- seznámíte se s různými přístupy ke vzdělávání za účelem rozvoje lídrů a manažerů,
- pochopíte iniciativy na podporu rozvoje firemního leadershipu a vedení.
CIPD Associate Diploma in People Management je dvanáctiměsíční program skládající se ze 7 modulů zahrnující interaktivní workshopy a další vzdělávací aktivity.
Proč studovat CIPD program s PwC Akademií?
- PwC Akademie je Centre of Excellence pro kvalifikaci CIPD,
- během studia získáte přehled o nejnovějších přístupech a trendech v oblasti HR, zdokonalíte své znalosti v oblasti pracovněprávních vztahů, talent managementu, řízení výkonu a mnoha dalších oblastech a učiníte další krok vedoucí ke kariérnímu růstu,
- seznámíte se s best practices v oblasti lidských zdrojů a budete mít možnost zapojit se do diskuze nejen s lektorem, ale i s dalšími účastníky programu, se kterými budete moct sdílet své dosavadní zkušenosti,
- v průběhu studijního programu budete zpracovávat hodnocené případové studie pod vedením vysoce kvalifikovaných a zkušených HR odborníků z PwC, kteří disponují akreditací na vedení CIPD výuky a mají rozsáhlé odborné a školící dovednosti,
- po splnění všech požadavků a úspěšném dokončení celého programu získáte mezinárodně uznávanou CIPD kvalifikaci, která je potvrzením kvalit a známkou profesní způsobilosti v dané oblasti, příslibem lepších kariérních vyhlídek a zdrojem nejrůznějších výhod.
Tato kvalifikace rozšiřuje a podporuje hlubší úroveň porozumění v otázkách spjatých s HR a přirozeně rozvíjí odborné znalosti v oblasti lidských zdrojů. Program ocení jednotlivci, kteří aspirují na vedoucí pozice a chtějí přispět svými znalostmi a dovednostmi k vytvoření přidané hodnoty v organizaci nebo pracují v roli manažera a vedou tým lidí.
CIPD Level 5 je vhodný především pro:
- profesionály s desetiletou praxí v oblasti HR (např. recruitment, odměňování, talent management, pracovněprávní vztahy atd.),
- HR Business partnery či HR lídry, kteří vedou celé oddělení a chtějí přispět k jejich rozvoji.
Poplatky
V ceně kurzu nejsou zahrnuty následující poplatky: CIPD registrační poplatek (140 GBP), vstupní poplatek (40 GBP), členský poplatek na 12 měsíců (98 GBP) a obnovovací členský poplatek na další rok (98 GBP).
Po úspěšném dokončení programu získáte CIPD certifikát, členství v CIPD a označení „Assoc. CIPD“ za Vaším jménem. Mezinárodně oceňovaný titul zvýší Vaši důvěryhodnost a otevře Vám dveře k novým pracovním příležitostem.
Vanda Šinková
Vanda je členem profesní organizace CIPD a jako certifikovaná školitelka zastřešuje studijní programy v zemích střední a východní Evropy. Vanda zároveň řídí CIPD Centre of Excellence pro CEE region. Věnuje se koučinku a vede školení soft skills pro manažery i řadové pracovníky na Slovensku i v zahraničí. Vanda byla více než 15 let zodpovědná za veškerou agendu řízení lidských zdrojů v PwC, kde se věnovala organizačnímu rozvoji a rozvoji talentů, strategickému HR managementu, talent managementu a řízení změn.
Termíny a detaily školení
| Termín | Kurz | CPD body | Jazyk | Místo | Cena bez DPH | Registrace |
15. 1. – 6. 11. 2025 |
75 | ENG | Online | 72 000 Kč* |
Přihlásit se |
* Cena kurzu nezahrnuje následující poplatky: CIPD registrační poplatek (147 GBP), vstupní poplatek (40 GBP), členský poplatek na 12 měsíců (104 GBP) a obnovovací členský poplatek na další rok (104 GBP).
| Struktura programu | Časový harmonogram | Datum |
| Úvodní webinář | 9:00–11:00 | 15. 1. 2025 |
| Modul 1: Výkonnost organizace a kultura v praxi | 9:00–13:00 | 16., 23. & 28. 1. 2025 |
| Modul 2: Praxe založená na důkazech | 9:00–13:00 | 5. & 12. 3. 2025 |
| Modul 3: Profesionální chování a odměňování zaměstnanců | 9:00–13:00 | 16. & 23. 4. 2025 |
| Modul 4: Pracovní vztahy | 9:00–13:00 | 20. & 27. 5. 2025 |
| Modul 5: Talent management a plánování lidských zdrojů | 9:00–13:00 | 30. 6. 2025 7. & 11. 7. 2025 |
| Modul 6: Strategie odměňování | 9:00–13:00 | 3., 10. & 17. 9. 2025 |
| Modul 7: Leadership a rozvoj managementu | 9:00–13:00 | 23. & 30. 10. 2025 6. 11. 2025 |
