Es hora de repensar el riesgo. A medida que surgen nuevas formas de trabajar y vivir, la innovación se intensifica. Las organizaciones están utilizando nuevas tecnologías, interactuando con los clientes de nuevas maneras y tomando decisiones más rápidas con inteligencia digital sofisticada. Pero la innovación trae nuevos riesgos.
Con los procedimientos de gestión de riesgos adecuados, se pueden identificar amenazas, evitar sorpresas y gestionar los riesgos de manera efectiva. Y al final, descubrir dónde esas estrategias de mitigación de riesgos pueden convertirse en una ventaja competitiva.
Somos una práctica encargada de ayudar a nuestros clientes a identificar, prevenir y disminuir los riesgos en sus organizaciones, así como a potencializar el crecimiento de las mismas mediante la capacidad de demostrar a terceros que la organización es de confianza, que es socialmente responsable, que sus procesos y su tecnología son confiables y que cumple con las normas y regulaciones de su sector.
Utilizamos nuestra experiencia profesional en tecnología, finanzas, regulaciones y procesos de negocio para realizar una evaluación de riesgos de manera holística para planear, predecir y tomar las decisiones acertadas en el diseño y ejecución de soluciones únicas y de valor agregado a cada necesidad.
En un panorama de riesgo en expansión, la Auditoría Interna se ha convertido en una palanca crítica para el cambio. Ahora, más que nunca, necesita estar a la altura del desafío y demostrar su valor.
En PwC, estamos impulsando la innovación de Auditoría Interna fusionando las habilidades de nuestra gente con un enfoque robusto, de vanguardia y tecnología de punta.
El buen gobierno es esencial hoy en día para las organizaciones, como demuestra la presión a las que son sometidas por parte de sus stakeholders para que sean transparentes y socialmente responsables.
Demostrar un buen gobierno implica contar con un marco de normas, políticas, procedimientos, controles y procesos destinado a garantizar el cumplimiento de la misión, visión, principios y valores de la organización. En PwC ayudamos a diseñar un marco de gobierno corporativo efectivo para ayudar a su organización a lograr sus objetivos, adaptado a cada compañía para no penalizar la agilidad y la eficiencia.
En nuestro site de Gobierno Corporativo detallamos el porqué y cómo podemos ayudar a los ejecutivos y consejeros de compañías de todos los sectores a afrontar los retos futuros, satisfacer las expectativas de los grupos de interés y cumplir con las diferentes normativas vigentes:
La sostenibilidad, el cambio climático y, en general, las cuestiones ESG ganan relevancia en las estrategias de las organizaciones, ya que se trata de herramientas fundamentales para gestionar riesgos, identificar nuevas oportunidades, mejorar el posicionamiento y responder a las expectativas tanto de los inversores como de la creciente regulación.
Desde PwC le podemos asesorar con un equipo multidisciplinar de consultores (ingenieros, economistas, ambientólogos, químicos, etc.) prestando servicios desde un punto de vista estratégico, operativo, técnico y de reporting. Ofrecemos servicios de consultoría en los siguientes ámbitos:
La gestión de riesgos es un mecanismo fundamental, que permite identificar, valorar, priorizar y reaccionar de forma proactiva a los riesgos de su organización, aportando información clave para una buena toma de decisiones.
Desde PwC le podemos asesorar en todo el espectro de la gestión de riesgos y ofrecemos servicios tales como:
La necesidad de cumplir con la ley sumado al impacto de las potenciales infracciones éticas y de cumplimiento resaltan la importancia de estar al tanto y cumplir con los principios éticos y el universo normativo aplicable. Contar con un modelo de cumplimiento, que permita a la organización estar preparada para afrontar este tipo de riesgos o incidentes es clave para la Alta Dirección y sus stakeholders.
Ofrecemos una gama completa de servicios de diseño y supervisión de modelos de cumplimiento de normativa nacional e internacional en todos los sectores, desde un enfoque práctico y tecnológico, entre las que se incluyen las siguientes:
En el entorno actual, la actividad de auditoría interna juega un papel clave en las organizaciones para ayudar a lograr sus objetivos, dentro del apetito, tolerancia y capacidad de riesgo definido. Como tercera línea de defensa la función de auditoría interna debe ser una garantía del correcto funcionamiento del resto de líneas de defensa y otros modelos de aseguramiento dentro de las compañías. PwC aporta la gama completa de servicios en esta materia, incluyendo:
Al trabajar con diferentes organizaciones a nivel mundial y en todos los sectores, estamos en una posición privilegiada para brindar una visión objetiva, aportando opciones basadas en el contexto, la estrategia, y el apetito al riesgo y el gobierno de su organización así como las mejores prácticas en la materia.
La implementación de un marco de control específico para la mitigación de los riesgos de una organización es un área clave que va cobrando cada vez mayor importancia. Contar con un modelo interno, que permita a la organización estar preparada para afrontar sus riesgos es clave para la Alta Dirección y sus stakeholders.
Ofrecemos una gama completa de servicios sobre los modelos de control interno sobre los riesgos clave, promoviendo una gestión más eficiente y efectiva, apoyado en nuestros casos de éxito en multitud de clientes internacionales, como los siguientes:
En un mundo cada vez más tecnológico, donde las herramientas cada vez están más presentes en las operaciones de las compañías y la automatización es una palanca clave de reducción de costes, la estrategia IT cobra una relevancia cada vez mayor.. Desde PwC ofrecemos soluciones en las siguientes áreas:
La responsabilidad del gobierno corporativo, al ser la capa más alta de las organizaciones, involucra la toma de decisiones. Para ello, cada día es fundamental contar con líderes innovadores que fomenten una cultura de confianza
El monitoreo transaccional es un proceso relevante dentro de la gestión de cumplimiento, abarcando desde el diseño de los modelos para la identificación de alertas, el análisis, el escalamiento y el cierre de las alertas
Si no tomamos riesgos, no progresamos. Asumir riesgos de manera inteligente es la única manera en que las organizaciones pueden reinventarse y transformarse para sobrevivir, crear valor y prosperar en esta época de incertidumbre
La Función de Auditoría Interna no se escapa de los cambios constantes que enfrentan las organizaciones; nuevas tecnologías (inteligencia artificial, automatizaciones, entre otros), nuevos esquemas de trabajo remoto o híbrido
