인수후 재무통합(PMI)
합병 또는 인수 전후 새로운 기업을 통합하는 과정에서 많은 기업들이 서로 다른 정책과 기업 환경, 문화의 차이를 접하게 되며 이를 이해하고 해결하는 과정에서 미숙한 경우가 많습니다. 이는 궁극적으로 회사가 기대하는 시너지 효과의 달성을 지연시키는 결과를 초래합니다.
Common issues
- 거래종결일 전 불충분한 계획 및 준비 시간
- 취득회사와 피취득회사의 인수 및 합병 경험 부재
- 지리적, 문화적, 시간적 차이 (특히, Cross-border M&A)
- Integration management office (IMO) 의 변화관리 리더십 부재
- 양사간 효과적인 의사소통 부재
Finance Integration Process
PMI(Post-Merger Integration)은 각 M&A의 목표와 기업의 특색을 반영하여 매우 세밀하게 맞춤화 되어야 하며 풍부한 경험을 가진 전문가의 도움이 필요합니다. 다년간의 경험과 전문 지식을 갖춘 PMI 전문가들로 구성된 삼일회계법인의 M&A 통합 전담 팀은 다양한 산업군에 걸쳐 거래종결일 전후 단계별로 성공적 M&A를 위한 전문적이고 체계적인 solution을 제공합니다.
Deal Value 극대화
Client Benefits
신규 시장 진출, 고객 획득, 원가 절감 등 각 기업의 M&A 를 통한 구체적인 전략 목표는 다를 수 있지만, 기업 가치의 증대와 시너지 창출은 M&A 참여 기업 모두의 공통 과제이며 이는 PMI 기간 중 노력과 성과에 달려 있습니다.
재무 PMI 기대 효과
Business result 및 insight 전달
- 재무보고 준수사항 식별 및 핵심 재무정보 반영
- 취득자 및 피취득자간 정확하고 효율적인 의사 소통
통합된 재무 및 회계 기능의 효율적인 운영
- 재무 및 관리회계 보고 프로세스 구축
- 재무시스템 및 회계자료 통합
- 기존 일상 업무 기능 유지 및 개선
각종 재무 Compliance 준수
- Day One 필요 사항 준비
- 복잡한 사업결합 회계 검토
- 계정과목, 회계정책, 결산절차 표준화
- 본사 연결재무보고를 위한 내부보고절차 수립
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