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오너 기업, 창업가, 가족 경영 등 소유주를 중심으로 운영되는 기업들은 각 소유주 및 기업만의 고유한 특성과 환경에 맞는 맞춤형 오너십 관리와 사업 운영전략이 매우 중요합니다.
삼일회계법인의 EPB Platform은 고객의 비전 및 비즈니스 가치 창출, 성장 전략, 리스크 관리, 강한 기업 문화 구축 등에 이르는 영역을 포괄적으로 지원함으로써 지속적으로 사업을 영위하고 성장하기 위한 컨설팅을 제공하는 오너십 기반 서비스 플랫폼입니다.
급속한 비즈니스 환경 변화에 대한 맞춤형 EPB 전략
오너 기업은 일반적인 상장기업보다 오너가 추구하는 가치와 전략에 따라 의사결정이 신속한 장점이 있는 반면 사업 유산의 성공적인 유지 발전과 승계, 지배구조, 최적의 사업방향과 목표 설정, 커뮤니케이션 등 고민의 범위가 일반 기업에 비해 광범위한 특성을 가집니다.
이런 특성으로 오너 기업은 광범위한 주제에 대해 기업이 처한 독특한 비즈니스 환경을 해석하고 효과적인 기업 경영활동을 수행하며 적절히 오너십을 관리하지 못하면 위기에 빠르게 노출될 수 있으므로, 급속하게 변하는 비즈니스 환경에 따른 맞춤형 EPB 전략은 어느 때보다 중요해지고 있습니다.
EPB Framework
삼일회계법인은 EPB에 대한 깊은 이해를 바탕으로 핵심적인 EPB Agenda를 관리할 수 있는 독자적인 체계를 보유하고 있습니다. EPB Agenda는 소유주 관점의 오너십 관리와 기업의 성장을 지원하는 비즈니스 관리 영역으로 구성되어 있습니다.
경영권 관리는 private 비즈니스와 다른 유형의 비즈니스 간에 차별화되는 독특하고 복잡한 이슈입니다. Manage Onwership wheel은 Owner들의 주요 관심사인 자산 관리, 가치(value), 유산(legacy)과 같은 문제들을 포함합니다.
- 자산관리: 고객의 현재와 미래를 위해 자산을 관리하고, 보호하며, 성장시킵니다.
- 지배구조: 고객의 비즈니스를 위한 효과적이고 전문적인 지배구조 수립(고객 및 주요 관계자의 Needs 반영)
- 지속가능성: Ownership의 효율적, 효과적인 이전을 통하여 고객의 비즈니스가 지속적으로 원활하게 운영되도록 지원합니다.
- 목표 및 가치 발굴: 고객이 자신의 목표를 찾아내고, 정의하여, 커뮤니케이션 및 내재화 할 수 있도록 지원합니다.
Manage Business Wheel은 고객의 가장 중요한 비즈니스 이슈(지속 성장 및 수익성 확보)와 관련하여 우리의 지식과 경험, 통찰력을 제시합니다.
- 전략과 전환: 혁신, 디지털 전환, ESG 등은 고객 비즈니스의 장기적인 성공을 위한 핵심적인 과제입니다. 고객의 역량을 강화하고, 내부 프로세스를 최적화하며, 성공적인 의사 결정이 이루어지도록 지원합니다.
- Deals와 성장: 고객의 지속적인 성장 및 비전 달성을 위한 신규 수익 모델 창출, 가격 전략 수립, M&A(인수)를 통한 성장 동력 확보, 벤처 투자(Corporate venturing) 및 스타트업과의 협력 전략, 사업 재편 및 매각 등을 지원합니다.
- 소유구조와 이해관계자: 소유주, 주주 및 기타 이해 관계자가 함께 번영할 수 있도록 장단기 비즈니스 압력의 균형을 유지하는 것과 관련된 실질적인 과제를 해결합니다.
- 수익성: 고객이 수익성 측정 및 관리를 위한 올바른 목표를 설정하고, 검토 및 활용할 수 있도록 지원합니다.
- 자본: 필요한 신규 자본조달 방안을 고려하고, 건전하고 탄탄한 재무 구조가 유지되도록 지원합니다.
- 위험과 규제: 급변하는 글로벌 사업환경 속에서 고객의 비즈니스에 직면한 Risk를 파악하고, 이러한 위험을 최소화하기 위한 최적의 전략 및 경영체계를 제시합니다.
- 인재: 고객의 가치와 비전, 비즈니스에 부합하는 적합한 인재의 채용, 유지 및 개발(성장)에 기여합니다.
Our Services
- Owner’s Agenda 자문
- 기업 지배구조 개선 자문
- 기업 성장전략 및 실행 자문
- 기업승계 및 Exit 자문
- 경영권 및 주주간 분쟁 자문
- 조직진단 및 조직역량 개선 자문
- 리스크 및 규제 대응
Owner’s Agenda 자문
- 기업경영과 오너십 관리에 있어 현재 상태를 진단하고 기업 지배구조, 성장 전략, 기업승계, 조직역량 개선, 리스크 및 규제 대응, 오너 개인 자산관리(세무포함)에 대한 총괄 자문 서비스를 삼일pwc 전문가(필요시 삼일 제휴family office 협업)들이 제공
기업 지배구조 개선 자문
- 효율적 지배구조 도출 및 Governance 구축 자문
- 사업포트폴리오 조정 등을 통한 지배구조 개선 자문
기업 성장전략 및 실행 자문
- 기업의 중장기 전략 수립 자문
- 신성장동력을 위한 M&A 전략 수립 및 실행 자문
- 투자유치 자문
- 상장전략 및 상장 전 인프라 구축 자문
- 해외시장 진출 자문
기업승계 및 Exit 자문
- 기업승계 전략 자문
- 최대주주 출구전략 자문
- 최대주주 지분 매각(M&A) 자문
경영권 및 주주간 분쟁 자문
- 경영권 위협 대응 자문
- 경영권 분쟁 사전진단 및 대응자문
- 적대적 M&A 방어전략 자문
- White Knight(백기사) 자문
조직진단 및 조직역량 개선 자문
- 조직 역량 진단 및 핵심인력자원 Outsourcing 자문
- 디지털 역량 진단 및 혁신 변화관리 자문
- 내부통제 및 부정위험 관리체계 수립 자문
- 조직별 맞춤형 교육 서비스
리스크 및 규제 대응
- 각종 리스크 분석 및 관리체계 수립
- 법률 및 규제대응 전략 수립
- ESG 자문
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