Management et organisation

Stratégie de personnel

À l’ère numérique actuelle qui évolue rapidement, une stratégie de personnel claire, à la hauteur et facile d’application est ce qui distingue une entreprise de ses concurrentes. Pour cela, un leadership fort est essentiel.

Nous pouvons vous aider à connecter entre elles votre stratégie d’entreprise, les activités de votre personnel et les compétences en leadership nécessaires, ce qui permet d’intervenir rapidement pour les besoins des opérations courantes et futures.

Défis ci-dessous? Nous pouvons vous aider.

• Réexamen des stratégies de personnel pour s’adapter à l’ère numérique et obtenir l’innovation des talents.
• Problèmes de compétences résultant des nouvelles méthodes de travail.
• Amélioration de la productivité des services administratifs et des services aux clients et maximisation de l’effort discrétionnaire.
• Obtention par la haute direction d’un impact maximum sur la performance du personnel.
• Développement des compétences en leadership et formation d’une réserve de talents.

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Culture organisationnelle

Il est dit que la culture se nourrit de stratégie. En exploitant la puissance de votre culture organisationnelle, vous pouvez rendre plus cohérents votre stratégie et vos modèle et cultures entrepreneuriaux pour maximiser votre efficacité.

Nous pouvons vous aider à mettre au point votre culture en établissant un lien entre votre structure organisationnelle, les compétences de votre équipe et les objectifs qui créent de la valeur et vos manières de travailler.

Explorez notre Katzenbach Center de premier plan pour tirer profit de son expérience en culture organisationnelle à l’adresse strategyand.pwc.com/katzenbach-center (en anglais seulement).

Défis ci-dessous? Nous pouvons vous aider.

• Fragilisation de la performance en raison de la culture organisationnelle (soit risques et conformité).
• Besoin de changer les comportements qui résulte d’un nouveau modèle organisationnel, des nouvelles capacités ou des nouvelles technologies.
• Transformation majeure accompagnée d’une énergie culturelle appropriée.
• Facilitation de nouvelles méthodes de travail pour s’adapter aux changements provenant de l’extérieur (attentes des clients, réglementation, etc.).
•  Recherche d’une nouvelle culture à la suite de la fusion de deux entreprises.

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Compétences du personnel

Jusqu’à 85 % des coûts étant liés au personnel, il est nécessaire aux entreprises de se placer dans la meilleure situation pour prévoir les besoins en matière de stratégie et d’opérations pour ainsi bien répartir les ressources.

Nous pouvons vous aider à découvrir et à utiliser le potentiel d’un personnel diversifié par des stratégies de planification et d’embauchage, ceci afin de mieux répondre aux défis immédiats ou naissants de votre entreprise.

Apprenez-en plus à la page de la diversité chez PwC à
l’adresse : http://www.pwc.com/ca/fr/about-us/diversity-inclusion.html.

Défis ci-dessous? Nous pouvons vous aider.

• Comment attirer, engager, retenir et accroître des effectifs diversifiés
•  Comment soutenir la croissance de l’entreprise dans des marchés existants et nouveaux avec de bons talents et des compétences pertinentes
• Comment remédier aux pénuries de talents
• Comment restructurer efficacement le personnel à la suite de fusions, de désinvestissements ou de changements organisationnels.
  

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Fonction des RH et technologies connexes

Les contraintes en matière de coûts et la nécessité d’augmenter l’efficacité entrepreneuriale dans le contexte compétitif actuel exigent des fonctions RH qu’elles réalisent davantage de valeur stratégique.

Nous pouvons vous aider à améliorer votre efficacité en mettant en adéquation les RH avec les stratégies opérationnelles et de personnel. Nous pouvons aussi faire accroître l’efficacité de la fonction RH de votre entreprise et renforcer l’expérience de votre personnel au moyen de l’infonuagique RH.

Défis ci-dessous? Nous pouvons vous aider.

• Comment faire pour redéfinir les fonctions des modèles opérationnels des RH étant donné une mauvaise gestion des projets RH
• Comment combler le manque de clarté dans l’harmonisation entre les objectifs opérationnels, les priorités des RH et la conformité par les RH aux réglementations
• Comment faire pour parer aux pressions de réduction des coûts en RH et optimiser les capacités fonctionnelles pour une utilisation des systèmes reposant sur l’infonuagique
• Comment créer, mettre en place et améliorer les centres de services partagés des RH et l’externalisation des fonctions RH
• Comment utiliser plus efficacement les talents par un usage amélioré des systèmes et une meilleure utilisation des données

Appren-en davantage sur les alliances technologiques de PwC à
l’adresse : http://www.pwc.com/ca/fr/services/consulting/technology.html.

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Lorsqu’une entreprise a de la difficulté à appliquer une stratégie, la première chose qu’elle fait, c’est de refondre son organigramme, ce qui coûte très cher et est souvent inefficace. Plutôt que d’apporter des petits changements à la structure et aux mesures incitatives, elle devrait plutôt se concentrer sur son fonctionnement interne pour pouvoir actionner des leviers plus efficaces.

Nous pouvons vous aider pour la structure de votre entreprise et l’organisation de votre personnel de manière à correspondre à votre finalité et à prendre en compte tous les facteurs permettant une excellente application de votre stratégie.

Nos services comprennent :

• le diagnostic organisationnel
• la gouvernance opérationnelle
• la conception de la structure et de l’organisation du personnel
• la recherche du rapport coût-efficacité
• la recherche de l’efficacité des fonctions administratives

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Changement organisationnel : gestion et communications

Le contexte des affaires évolue rapidement et influe grandement sur la façon dont la main-d’œuvre réagit et s’adapte pour réussir. Lorsque les changements dans les interventions et les processus de gestion sont appropriés, les entreprises peuvent réaliser leur vision et rester vives dans un monde perturbé.

Nous pouvons vous aider à maintenir le changement et à obtenir le meilleur du personnel pour avoir un avantage concurrentiel viable.

Défis ci-dessous? Nous pouvons vous aider.

• Comment faire pour aider le personnel à comprendre et/ou à adopter un nouveau processus, une nouvelle stratégie ou technologie
• Comment reconstruire les liens entre la direction et le reste de l’entreprise sur des motifs d’une transformation ou de ses avantages
• Comment réussir un projet en faisant un changement de culture ou de comportement
• Comment combler un manque de ressources ou de compétence pour réussir un projet de changement

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Pour créer de la valeur des RH à toutes les étapes d’une transaction, que ce soit une acquisition, un désinvestissement ou une introduction en Bourse- il est essentiel de considérer un certain nombre d’éléments RH spécifiques pendant les phases de diligence raisonnable précédant et suivant la conclusion de la transaction.

Nous pouvons vous aider à consolider votre transaction et à générer davantage de valeur par les RH en soutenant votre démarche au travers de toute la transaction, ce qui vous permet, à vous, de recruter les personnes qui conviennent et à la direction de se concentrer sur les affaires pertinentes.

Défis ci-dessous? Nous pouvons vous aider.

• Comment se focaliser sur les talents et les retombées culturelles de la transaction
• Comment traiter les problèmes relatifs à la capacité de la fonction RH qui résultent d’une transaction
• Comment constituer une équipe de Capital humain qui sera responsable de la réalisation des objectifs menant au succès de la transaction

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Personnel : analytique et perception

La puissance de la perception obtenue des données est en train de transformer la façon dont les entreprises de tous les secteurs prennent des décisions mieux éclairées sur le fait de valoriser les compétences de leur personnel.

Nous pouvons aider votre entreprise à analyser efficacement les données de façon à vous offrir une perception pertinente et meilleure. À cette fin, nous recourons aux techniques d’analyse pointues utilisées dans des applications et aussi par des spécialistes des données, des statisticiens et des psychologues, en combinaison avec des technologies de pointe.

Défis ci-dessous? Nous pouvons vous aider.

• Comment pallier le manque de compétence en analyse du personnel et comment coordonner des systèmes RH disparates pour créer un modèle viable
• Comment établir des paramètres valables sans passer par un processus manuel fortement élaboré
• Comment expliquer le taux d’attrition trop élevé/trop bas, ou quoi faire pour retenir préventivement les employés très performants
• Impossibilité d’obtenir des avancées dans le dossier de la Diversité
• Comment comprendre la façon dont le budget alloué au personnel est efficacement utilisé

Découvrez nos services en matière de données et d’analytique à l’adresse : https://www.pwc.com/ca/fr/services/consulting/business-analytics.html.

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