L’utilité d’une approche intégrée des liquidités pour profiter de nouveaux leviers de croissance et bâtir la résilience de demain

Les bouleversements récents ont placé les entreprises canadiennes devant des défis inédits. Par exemple, elles sont nombreuses à avoir vu leurs ventes, leurs revenus et leurs flux de trésorerie gravement touchés durant les vagues successives de la pandémie, ce qui les a incitées à préserver leur encaisse et à réduire les coûts. Même les entreprises qui ont profité du changement radical de comportement de la clientèle ont été forcées de trouver des liquidités pour pouvoir mieux répondre à la demande croissante, réaliser des fusions et des acquisitions ou stimuler des initiatives afin de rester à l’avant-garde de grandes priorités, comme la transformation numérique et les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

Avec la pandémie qui s’estompe au Canada, les dirigeants visent la transformation et la croissance. Ils restent toutefois prudents car ils veulent s’assurer qu’ils disposent des liquidités nécessaires pour faire avancer leurs projets stratégiques. Certaines entreprises surveillent également de possibles pressions à court terme sur la trésorerie, surtout avec les prochaines vérifications des versements au titre de la Subvention salariale d’urgence du Canada et les risques d’éventuels recouvrements qui suscitent l’inquiétude. D’autres cherchent des moyens de renforcer la résilience dans un contexte d’incertitude et de volatilité macroéconomiques renouvelées. 

La bonne nouvelle, c’est qu’il existe de nombreux leviers pour débloquer des liquidités, notamment des outils fiscaux. Pour beaucoup d’entreprises cependant, le défi est de savoir où chercher. Nous appuyant sur notre travail auprès des entreprises partout au Canada, nous avons relevé quatre grands facteurs fiscaux générateurs de liquidités qu’on a tendance à négliger : la main-d’œuvre, les transactions avec les clients, les dépenses en immobilisations et les infrastructures, ainsi que la conformité fiscale et la structuration de l’entreprise. L’analyse de ces facteurs selon une approche intégrée permet aux entreprises de cerner et de prioriser les possibilités afin de libérer des sommes et de poursuivre leurs objectifs.

Une occasion d’assurer votre avenir et de créer de la valeur

Dans un contexte de grandes perturbations et de changements rapides, les organisations doivent aborder tous les angles au moment de prendre une décision stratégique, qu’il s’agisse de répondre à des besoins actuels (comme des liquidités immédiates en cas de crise) ou d’explorer un plan de croissance à long terme. En examinant globalement vos plans et activités – d’abord avec la définition des objectifs stratégiques, puis l’arrimage aux solutions les plus prometteuses pour libérer des ressources et les liquidités nécessaires –, vous pouvez mettre votre entreprise sur la bonne voie, et ainsi créer de la valeur et générer des résultats durables. Une approche de ces enjeux selon une perspective élargie, où sont établis les projets à réaliser avec les fonds libérés, permet de maximiser l’efficacité de vos investissements en capitaux.

Faites appel à notre communauté de professionnels de la résolution de problèmes pour discuter des façons de débloquer des liquidités dans votre organisation.