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Les attentes sont à la hausse
Les entreprises ressentent les pressions des actionnaires, des investisseurs, et des clients qui les poussent à aller au-delà de l’établissement de cibles net zéro. On s’attend de plus en plus à des plans de transition concrets, à des rapports transparents et à un leadership accru – accompagné d’une responsabilisation – de la part de la haute direction des entreprises. En bref, les parties prenantes exigent des progrès réels.
En raison de cette hausse des attentes, même les organisations qui sont actuellement des leaders en matière de carboneutralité risquent de se laisser dépasser si elles n’ont pas une approche crédible pour relever les défis de la décarbonisation.
En quoi consiste le progrès à l’heure actuelle?
Net zéro, c’est le progrès
La réponse dépend des entreprises et de l’étape où elles en sont dans leur parcours. Les chefs de file de la carboneutralité ont des objectifs intermédiaires et un plan précis pour réaliser la décarbonisation – qui, dans certains cas, sont validés par l’initiative Science Based Targets. D’autres entreprises en sont encore aux premières phases du processus et examinent leurs propres émissions et les émissions de GES de portée 3 provenant des fournisseurs, des produits, des services, des investissements et d’autres éléments de leur chaîne de valeur. Et certaines organisations n’en sont qu’à l’étape préliminaire où elles inventorient leurs émissions de GES.
Ailleurs, les investisseurs de toutes tailles sont à la recherche d’opportunités que leur offre la transition vers une économie à faible empreinte carbone. Ils mesurent aussi les émissions associées à leurs investissements – connues sous le nom d’émissions financées – et la manière dont ces investissements se répercutent sur leurs cibles net zéro.
Pour progresser dans la réalisation de ces objectifs et d’autres, il vaut mieux envisager la cible net zéro comme un élément clé de la politique générale de l’entreprise en ce qui concerne les facteurs environnementaux, sociétaux et de gouvernance (ESG). Les entreprises ne partiront pas toutes du même point pour adopter les critères ESG, tout dépend de leur état d’esprit et de leur maturité. Mais pour créer un impact ESG, il faudra repenser toutes les dimensions de l’organisation en établissant un plan stratégique, en transformant les modèles d’exploitation et en mesurant les critères de transparence et de responsabilité.
Évaluer ce qui motive vos ambitions net zéro vous aidera à planifier votre stratégie. En s’appuyant sur ces informations, les entreprises peuvent faire en sorte que leur engagement à réaliser la carboneutralité se traduise par des plans de transformation des activités. Un plan directeur de décarbonisation, fondé sur des pillers et des listes de contrôle des actions clés, peut fournir une feuille de route permettant aux entreprises de passer des aspirations net zéro à leur mise en œuvre.
Perspectives canadiennes
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Les neufs piliers pour atteindre la cible net zéro
1
Ambitions
2
Gouvernance
3
Stratégie
4
Transformation de l’entreprise
5
Chaînes d’approvisionnement
6
Innovation
7
Finances
8
Transparence
9
Engagement
Voir le guide complet de la transformation net zéro (en anglais seulement)
Ambitions
Avoir des ambitions net zéro audacieuses, crédibles et alignées sur les cibles mondiales d’ici 2050. Pour établir votre cible, vous devez tenir compte de l’ensemble de votre chaîne de valeur et suivre une approche fondée sur la science.
Gouvernance
Grâce à une gouvernance solide, l’ensemble de l’entreprise sera responsable des cibles net zéro, en commençant par la haute direction. Vous devrez établir un cadre décisionnel qui tient compte de ces cibles à long terme.
Stratégie
Votre stratégie net zéro est essentielle pour déterminer comment atteindre une croissance rentable tout en maximisant la valeur et la résilience. Pour établir cette stratégie, il faut connaître les risques et les opportunités que présentera la transition au cours des deux ou plusieurs prochains cycles économiques, de même que la manière de réduire l’érosion de valeur et d’en favoriser la création.
Transformation de l’entreprise
Il faut créer un programme de transformation pour exécuter la stratégie et intégrer les cibles net zéro aux structures de l’entreprise et aux fonctions d’affaires. Ce travail de changement impliquera la réalisation de gains rapides et, en parallèle, la transformation à long terme des modèles d’exploitation.
Chaînes d’approvisionnement
Pour atteindre la cible net zéro il faut l’intégrer et la soutenir dans tous les niveaux de votre chaîne d’approvisionnement. Un élément important sera l’évolution des chaînes d’approvisionnement traditionnelles, qui seront remplacées par un écosystème de chaînes d’approvisionnement connecté, intelligent et très efficace.
Innovation
Il faut adopter à grande échelle les technologies à faibles émissions de carbone existantes et créer de nouveaux processus et solutions innovateurs, dont un grand nombre en sont à l’étape de R et D ou à une autre phase préliminaire de démonstration et de commercialisation. Les entreprises doivent investir massivement pour intégrer l’esprit d’innovation à leurs méthodes de travail.
Finances
Des critères de création de valeur et d’érosion net zéro doivent être intégrés à toutes vos fonctions financières, notamment les opérations, la planification financière, la stratégie d’entreprise et de développement des affaires, les installations, l’investissement de capital de risque et la trésorerie. En outre, les entreprises peuvent optimiser leurs résultats en alignant leurs stratégies et leurs structures fiscales, en tenant compte des crédits d’impôt, des incitatifs, ainsi que des changements apportés aux politiques fiscales dans le monde entier.
Transparence
Produire des rapports transparents et équilibrés sur les progrès net zéro, en incluant des données sur le rythme de la transformation de l’entreprise et sur la mise en œuvre de la stratégie, ainsi que sur les progrès par rapport aux indicateurs clés de performance, y compris les réductions réelles des émissions de GES.
Engagement
Mobiliser et influencer les parties prenantes de divers écosystèmes afin de réaliser des réductions d’émission à un certain rythme et à une certaine échelle, et créer les conditions gagnantes pour une transition accélérée.
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