{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.videoDuration}}
{{item.text}}
Zlepšení firemních procesů a produktivity
Gemba Walk
Gemba Walk
Gemba Walk je termín, který se používá v rámci Lean managementu a v překladu znamená „procházka po místě činu“. Gemba Walk je zaměřen na zlepšení firemních procesů a produktivity a zahrnuje procházku po pracovních prostorách firmy.
Cílem Gemba Walku je umožnit manažerům a vedoucím pracovníkům seznámit se s prostředím, kde se vyrábí produkty nebo poskytují služby. Tento proces umožňuje vedení lépe pochopit, jaké jsou v této oblasti výzvy a příležitosti, a nabízí jim prostor pro vytvoření plánu na zlepšení.
Výsledkem Gemba Walku jsou zlepšené procesy, zvýšená produktivita a kvalita a zlepšená komunikace mezi vedoucími pracovníky a zaměstnanci.
Principy Gemba Walku
Respekt k lidem
Tento princip se soustředí na uznání práce, kterou zaměstnanci vykonávají, a udržuje respekt k jejich práci. Zároveň umožňuje manažerům a vedoucím pracovníkům získat důvěru pracovníků a zlepšit komunikaci.
Proaktivní přístup
Gemba Walk je proaktivní přístup k řízení, který umožňuje vedení vyhledávat a řešit problémy předtím, než se stane nějaká vážnější nehoda nebo selhání.
Důraz na zlepšování
Gemba Walk má za cíl zlepšit procesy, produktivitu a kvalitu výrobků nebo služeb. Tento princip umožňuje vedení identifikovat oblasti, které mohou být vylepšeny, a vytvořit plán zlepšení.
Fokus na vizuální kontrolu
Gemba Walk zahrnuje také vizuální kontrolu, což znamená, že informace o procesech jsou vizuálně prezentovány na „místě činu“. Tento princip umožňuje rychlou identifikaci problémů a umožňuje pracovníkům a vedení včas reagovat.
Cílem gemba kultury je posílit zapojení a zodpovědnost pracovníků za svou práci a vytvořit prostředí, ve kterém jsou pracovníci povzbuzováni k účasti na zlepšování procesů a inovacích. Tímto způsobem mohou pracovníci přinášet cenné nápady a přispívat k lepšímu chápání, jak procesy fungují a jak se mohou zlepšit.
V gemba kultuře se pracovníci neomezují na pouhé vykonávání svých pracovních úkolů, ale aktivně se podílejí na neustálém zlepšování (metoda Kaizen) a přemýšlejí o tom, jak mohou přinést nové nápady na zlepšení procesů a produktivity. Zaměstnanci jsou povzbuzováni, aby se stali odborníky v dané oblasti a aby se stali klíčovými členy týmu pro zlepšování procesů a výkonu.
Gemba kultura také klade důraz na zodpovědnost a transparentnost. Pracovníci jsou povzbuzováni k tomu, aby byli otevření ohledně svých úspěchů a neúspěchů a aby aktivně pracovali na řešení problémů. Tímto způsobem se vytváří kultura, ve které je každý člen týmu odpovědný za celkový výkon organizace a podílí se na jejím zlepšování.
Mohlo by vás zajímat
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadingText}}
Chcete se dozvědět více?
Přihlaste se na Lean Six Sigma kurz
Otevřené kurzy pro jednotlivce
Nabízíme několik úrovní kurzů, které vás seznámí s Lean Six Sigma metodologií a naučí vás, jak ji úspěšně uplatnit v praxi.
Školení na míru
Rádi vám připravíme Lean Six Sigma školení v češtině nebo angličtině, které ušijeme na míru potřebám a očekáváním vaší společnosti.
Zůstaňte s námi v kontaktu
