Käive 14,3 miljonit eurot, aastane kasv 18%.
Meeskond kasvanud 220+ inimeseni.
Auditeerime 44% Äripäeva Käibe TOP 50 ettevõtetest.
PwC Eesti juhtivpartneri Tiit Raimla sõnul on heade tulemuste taga klientide äride korralik kasv ja tugev meeskond. "Esimeseks käibekasvu põhjuseks on meie tuumiktiim. Meil on igas teenusliinis Eesti turu mõttes konkurentsitu kogemusega laiapõhjaline ja senioorne meeskond, kes suudab kliendi probleemi süvitsi sisse minna ja vajadusel teistest teenusliinidest eksperte kaasata. Ainuüksi meie audititiimis on 33 vandeaudiitorit, mida on enam kui teistes Big4 ettevõtetes kolme peale kokku. Sarnaseid võrdlusi võiks tuua ka teistes teenusliinides. See võimaldab süveneda nii klienditöö lahendamisse kui ka tegeleda mentorlusega, et kasvatada pidevalt uut põlvkonda eksperte,” selgitab Raimla.
Lisaks on kasvule kaasa aidanud see, et PwC on sihipäraselt arendanud aastate jooksul kõiki nelja teenusliini – audit, juhtimisnõustamine/tehingud, maksunõustamine ning advokaadibüroo. Selle tulemusena on nn traditsioonilistest audiitorbüroodest saanud oluliselt laiemad professionaalsete teenuste pakkujad. Teenuste hindu kergitas aga palkade kasv.
Raimla sõnul on kasvu taga peamiselt klientide äri kasv. „Eesti ettevõtted ei ole enam ammu pelgalt Eesti ettevõtted – nad on globaalsed tegijad, kes tegutsevad üleilmsel turul. Klientide muutunud vajaduste ajel on muutunud ka nn Big 4 ettevõtted, kus on audititeenuse kõrval täiskäigul arenenud maksunõustamine, tehingute ja juhtimise alane nõustamine ja õigusteenus. Neid kõiki pakutakse sageli kombineerituna, sest kliendid soovivad aina enam saada kõik vajalikud tugiteenused ühest kohast. Eesti ettevõtja on väga tark teenuse tarbija – kõik-ühest-kohast ootus kasvab pidevalt. Oleme viimased viis aastat ka väga teadlikult kõiki oma nelja teenusliini seda ootust silmas pidades arendanud.”
Kuna majandusel ja klientidel läks möödunud aastal hästi, olid mullu ka ärinõustajatel väga töine aasta. „Oleme uhked, et näiteks tehingute vallas õnnestus mullu PwC-l olla olulises rollis kõigi viie suurima Eestis toimunud tehingu nõustamise juures. Palju oli tööd ka erinevate piiriüleste projektidega. Kui klient tuleb näiteks küsimusega, et soovib oma Baltikumi ärid reorganiseerida selgemaks ja lihtsamini administreeritavaks, siis saame kokku panna meeskonna finantsinimestest, maksuinimestest ja advokaatidest ja plaani pidamine ning töö teostamine saab toimida tõhusalt ja seda nii aja kui ka kõikide riskide hindamise vaatest,” möönis Raimla.
Samas tunnistab ta, et palgaralli ja -surve oli möödunud majandusaastal hoogne ning otse loomulikult ei jäänud ka PwC sellest puutumata. „On tulnud oluliselt rohkem kogu meeskonda haarata tööjõu värbamisse, coaching´usse ning laiemalt töösse meie oma inimestega. Õnneks on PwC läbi aastate väga palju nii-öelda ühise peretunde tekitamisse panustanud ning see ühisosa on meil suur. Viimasel aastal oleme oluliselt panustanud ka automatiseerimisse, seda nii uute programmide kasutuselevõtu kaudu kui ka seeläbi, et anda nn rutiinset andmetöötlustööd PwC Kesk- ja Ida-Euroopa regiooni teenuskeskustesse. Tahame oma inimesi motiveerida seeläbi, et siinne töö oleks mitmekülgne, kliendiga tihedas koostöös ja esitaks professionaalselt põnevaid väljakutseid.”
Raimla tõdes, et äri olemuse muutumine pakub inimestele laiemaid võimalusi nii ümberspetsialiseerumiseks erinevate teenusliinide vahel kui ka teistes riikides töötamiseks. Viimane on kindlasti globaalse organisatsiooni üks plussidest: PwC inimesed on viimasel paaril aastal täitnud ajutisi tööülesandeid enam kui 15 eri riigis. „Paindlikud karjäärivõimalused on talentide kaasamisel suureks abiks. Selleks, et suuta pakkuda tipptasemel teenust oma klientidele, peame hoidma oma inimesi. Seega sel aastal on veelgi enam initsiatiive, mis toetavad töö ja isikliku elu tasakaalu, et kiires tööhoos end mitte ära kaotada!”
Ka käesolev aasta on Raimla sõnul alanud väga aktiivselt – turg veel vaibumise märke ei näita, seega loodetakse näha ilusaid kasvunumbreid ka sel aastal, sõltumata teenusliinist. „Turuliidrina tahame näidata eeskuju ja seda nii jätkuvalt kõrge kvaliteedi kaudu klienditöös kui ka hoolimises oma inimestesse. Seetõttu on selle aasta plaanides jätkuv töö automatiseerimine, efektiivsuskohtade otsimine, teenuskeskuste laiem kasutamine. Nõustaja töö olemus on kohati väga ennastohverdav ning soovime, et meie inimesed jätkuvalt tunneks, kui palju me seda väärtustame, ning nende jaoks vähemotiveerivat tööd uutel viisidel korraldame. Kuulame oma töötajate ettepanekuid ja paneme erilist rõhku töötajate arengu toetamisele.”
*PwC Eesti (AS PricewaterhouseCoopers Eesti) majandusaasta perioodiks on 1.07.2018-30.06.2019.
Tiit Raimla samasisuline kommentaar ilmus 26.11.2019 Äripäeva Konsultatsiooniettevõtete TOPis.
