Introduciendo nuestro modelo de trabajo híbrido
Basándonos en los aprendizajes del año pasado, presentamos un modelo de trabajo híbrido con tres formas de trabajo: virtual, flexible (combinación de en la oficina, sitios de clientes y remoto) y en persona. De acuerdo con nuestro modelo de trabajo, trabajarás con tu equipo para determinar cuándo reunirse en función de las necesidades del cliente y del proyecto, al mismo tiempo que se prioriza el bienestar y la flexibilidad individuales.
Virtual
Tanto los individuos como ciertos grupos, trabajarán principalmente de forma virtual y acudirán a la oficina de PwC periódicamente para la conectividad y la colaboración en equipo. Aquellos considerados en un rol virtual pueden optar por ir a su oficina local de PwC para conectarse y trabajar.
Flexible
La mayoría de nuestra gente trabaja en un modelo flexible, pasando un promedio de 1-3 días a la semana en una oficina de PwC o en el trabajo de un cliente y desde casa, virtualmente, el resto del tiempo.
- Las personas de un equipo flexible priorizan una parte de su tiempo en persona para la colaboración, la resolución de problemas, la formación de equipos y la capacitación.
- Algunos de nuestros profesionales, según el rol o el equipo, que tienen un requisito de ubicación, probablemente formen parte de un equipo local y periódicamente trabajan juntos en una oficina asignada o en el sitio del cliente.
- Los profesionales sin un requisito de ubicación probablemente formen parte de un equipo nacional que se reunirá periódicamente en la oficina de PwC o en el sitio del cliente.
En persona
Un pequeño grupo de nuestros profesionales trabaja de 4 a 5 días a la semana en persona, brindando el acceso necesario a la tecnología en el sitio o brindando soporte crítico en persona.
