L’avenir des sociétés privées du Canada

L’agilité est la clé de la prochaine étape de croissance et de transformation

Alors que les économies canadienne et mondiale continuent de se remettre de la pandémie de COVID-19, les sociétés privées du Canada disposent de plusieurs avantages qui les placent en bonne position pour en sortir plus fortes. L’un de leurs principaux atouts est leur agilité, qui a été essentielle pour les aider à opérer un virage avec succès en période de perturbation.

Cette capacité à s’adapter rapidement permet à de nombreux chefs de sociétés privées d’avoir confiance en l’avenir de leurs activités, alors qu’ils sortent de l’incertitude. Nous voyons de nombreux signes de cet optimisme dans leurs réponses à notre Enquête auprès des chefs de direction 2021 et notre Enquête auprès des entreprises familiales 2021. Voici quelques-unes des conclusions :

• Notre enquête a révélé que 41 % des chefs de sociétés privées prévoient une croissance de leurs activités cette année, contre 34 % pour les chefs de sociétés ouvertes. Une majorité (57 %) des chefs de sociétés privées prévoient une croissance au cours des trois prochaines années, contre 49 % de ceux qui dirigent des sociétés ouvertes.
• Les chefs de sociétés privées sont plus susceptibles (85 %) que les chefs de sociétés ouvertes (73 %) de prévoir une augmentation de leurs effectifs au cours des trois prochaines années.
• Les chefs de sociétés privées sont nettement plus susceptibles (54 %) que leurs homologues qui gèrent des sociétés ouvertes (35 %) de vouloir lancer de nouveaux produits et services.
• Alors que deux tiers des entreprises familiales canadiennes prévoient une croissance en 2021, ce chiffre passe à 9 sur 10 pour l’année 2022.

Tirer parti de la dynamique de changement

Cet optimisme reflète, du moins en partie, les réussites de nombreuses sociétés privées en période d’incertitude. Avec moins de processus et d’exigences à respecter en matière de gouvernance pour prendre des décisions clés sur l’avenir de l’organisation, de nombreuses sociétés privées ont pu mieux se positionner en accélérant le changement et la transformation.

Même dans les secteurs les plus touchés, comme le commerce de détail, cette agilité a ouvert la voie au succès. Par exemple, lors de notre récente conférence Destiné à se transformer, une chef d’entreprise du secteur de la vente au détail a expliqué que son entreprise avait réussi à repenser sa stratégie commerciale pendant la pandémie en mettant rapidement en œuvre une approche technologique pendant la période des fêtes de 2020, permettant ainsi aux clients en ligne de bénéficier d’une expérience d’achat similaire à ce qu’ils avaient l’habitude de vivre en magasin.

Des exemples comme celui-ci montrent comment, pour de nombreuses sociétés privées, la technologie a désormais imprégné leurs activités, ce qui leur donne encore plus d’élan pour continuer à se transformer. Si certaines organisations n’ont pas survécu à la crise, celles qui ont su s’adapter, voir grand et modifier leur modèle d’affaires dépassent aujourd’hui les attentes d’avant.

Le nouvel impératif commercial pour les sociétés privées canadiennes

Pour les sociétés privées qui ont une vision positive de l’économie et de leurs perspectives commerciales pour les prochaines années, c’est le moment idéal pour transformer cette réussite en croissance supplémentaire en s’appuyant sur l’agilité dont elles ont fait preuve pendant la pandémie.

Pour réaliser ce potentiel, les organisations devront concentrer leur énergie sur deux enjeux fondamentaux auxquels les entreprises sont confrontées aujourd’hui :

• la nécessité de créer un climat de confiance à un moment où cette valeur est plus fragile et plus difficile à gagner; et
• l’importance d’obtenir des résultats durables face aux transformations majeures qui remodèlent le monde, comme les perturbations technologiques, le changement climatique et les effets persistants de la pandémie.

Qu’est-ce que cela pourrait signifier pour votre organisation? Ne manquez pas mon prochain billet de blogue, dans lequel j’examinerai la façon dont les organisations peuvent répondre à ces impératifs commerciaux essentiels tout en investissant dans certaines des principales préoccupations et priorités identifiées par les dirigeants de sociétés privées canadiennes dans notre sondage auprès des chefs de direction.