Stratégie transactionnelle et contrôle diligent sur le plan commercial

Aider à élaborer des stratégies de croissance, à conclure des transactions et à créer de la valeur à long terme

Identifier, évaluer et saisir les opportunités de croissance

Nous vous fournirons le soutien dont vous avez besoin pour prendre des décisions stratégiques importantes, qu’il s’agisse d’une stratégie de croissance interne, d’une fusion ou d’une acquisition, d’une entrée sur le marché, d’une expansion internationale ou d’une cession.

Notre approche associe des perspectives stratégiques, une analyse rigoureuse et une vaste expertise avec un accès à notre réseau de spécialistes du secteur ainsi que des connaissances et des ressources locales.

Comment nous pouvons vous aider

Stratégie prétransactionnelle
Exécution de la transaction
Stratégie de croissance
Plan de cession

Stratégie prétransactionnelle

S’entendre sur les priorités stratégiques

Identifier les occasions de croissance au rendement supérieur. Nous vous accompagnerons dans la tâche de développer ou affiner votre stratégie de croissance. Nous étudierons votre marché et sa dynamique concurrentielle pour déterminer votre approche aux fusions et acquisitions.

Nous vous aiderons à trier et évaluer vos cibles de façon à identifier celles qui feront augmenter vos parts de marché, croître votre part de portefeuille et (ou) acquérir des actifs et des installations.

Exécution de la transaction

Détecter les risques commerciaux et les avantages d’une transaction

Nous nous spécialisons en contrôle diligent des aspects commerciaux d’une transaction. Nous vous aiderons donc à évaluer entre autres l’attrait du marché, votre positionnement concurrentiel et la satisfaction de la clientèle.

Grâce à nos analyses, vous pourrez remettre en question les prévisions de revenus d’une transaction et en découvrir les avantages potentiels. Vous sélectionnerez alors les meilleures occasions en toute confiance.

Pour vous épauler dans ces décisions, nous nous servons des données et de l’analytique, des commentaires de la clientèle recueillis au moyen d’entrevues téléphoniques, d’enquêtes quantitatives et d’entrevues avec des spécialistes.

Comme nous collaborons souvent avec nos équipes de contrôle diligent des aspects financiers et opérationnels, et que nous utilisons tous les mêmes données, nous travaillons de façon efficace et vous offrons une vue d’ensemble de tous les aspects de la transaction.

Stratégie de croissance

Élaborer une stratégie pour faire croître la valeur

Que vous souhaitiez faire croître une entreprise tout juste acquise ou stimuler la croissance d’une entreprise à maturité face aux disruptions, nous pouvons travailler avec vous pour développer ou affiner une stratégie détaillée qui aidera votre organisation à atteindre une croissance durable.

Donnez l’assurance à vos parties prenantes que des cibles ont été établies et qu’elles peuvent être atteintes, et guidez la direction vers celles-ci.

Nous vous aiderons à établir des objectifs, à concevoir et à évaluer des initiatives clés ainsi qu’à cerner les façons de combler les lacunes de votre plan, qu’il s’agisse d’une stratégie de redressement, de croissance internationale ou d’entrée sur le marché.

Plan de cession

Hausser la valeur de votre entreprise et réduire la disruption dans le processus de vente

Nous connaissons les questions stratégiques et commerciales que les acheteurs potentiels poseront. Nous pouvons donc vous aider à vous préparer à la vente de votre entreprise en assistant la direction dans l’élaboration de sa stratégie future et des plans d’affaires s’y rattachant.

Notre approche indépendante aide la direction du vendeur à cerner les avantages possibles ainsi qu’à atténuer les risques et à les présenter de façon efficace. Cela augmente la confiance des soumissionnaires dans la stratégie future, appuie la proposition de valeur du vendeur et augmente la valeur de la vente.