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신임 사외이사 온보딩(Onboarding) 가이드
온보딩은 사외이사 선임에 있어 필수적인 절차이며, 이사의 의무와 감독 책임을 충분히 이해하고 이사회의 문화와 화합을 유지할 수 있도록 해줍니다. 온보딩 과정에서의 고려사항과 함께 유용한 Tip과 질문을 소개하며, 이사회 내 위원회에 따른 주요 확인 사항에 대한 제언을 알아봅니다.
기업지배구조에 관한, 보다 심층적인 정보를 제공합니다. 이사회를 비롯한 기업지배구조 관련 현안, 법규, 실무적인 가이드 등을 포함합니다.
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온보딩은 사외이사 선임에 있어 필수적인 절차이며, 이사의 의무와 감독 책임을 충분히 이해하고 이사회의 문화와 화합을 유지할 수 있도록 해줍니다. 온보딩 과정에서의 고려사항과 함께 유용한 Tip과 질문을 소개하며, 이사회 내 위원회에 따른 주요 확인 사항에 대한 제언을 알아봅니다.
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기업 문화를 올바르게 구축하면 기업의 큰 자산이 되고, 경쟁에서 강력한 차별화 요소가 될 수 있습니다. 이사회가 기업 문화를 진정으로 이해하고 평가 및 감독하는 데 도움이 될 내용과 핵심 질문 4가지를 소개합니다.
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많은 감사위원회가 매년 자체적인 평가를 수행하지만 감사위원회 구성, 변동 사항 및 주요 책임에만 중점을 두는 경우가 많습니다. 일반적인 감사위원회 활동과 더불어 감사위원회의 주요 책임별 평가를 위해 사용할 수 있는 체크리스트를 공유합니다.
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기업의 지속가능성에 영향을 미치는 ESG를 주제로 한 논의는 점점 더 복잡해지고 있습니다. 기업마다 가장 중요한 ESG 요소에 초점을 맞춘 지속가능성 전략을 수립 및 이행하는 것이 중요합니다. 이사회가 고려해야 할 관련 실무 및 제도와 감독을 위해 활용할 수 있는 질문을 공유합니다.
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전사적 위험 관리 프로그램은 전략적 중요도에 따라 위험의 식별, 평가, 관리, 모니터링 및 보고 방식을 체계화하는 것입니다. 이사회가 변화하는 위험 환경을 이해하고 회사의 주요 위험을 감독하는 데 도움이 될 가이드를 소개합니다.
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이사회는 개별 이사의 집합체를 넘어, 경영진 감독 업무에 다양한 관점과 전문성, 경험을 활용하여 협력할 수 있도록 구성된 정교한 팀이어야 합니다. 효과적인 이사회 문화와 성과를 저해할 수 있는 4가지 행동 요인과 사례, 대처 방안에 대해 소개합니다.
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비상장기업의 경우 사외이사를 의무적으로 두어야 하는 것은 아닙니다. 그러나 사외이사는 이사회의 전문성과 객관성, 신뢰성 제고하여 기업가치를 높일 수 있습니다. 비상장기업에 사외이사가 필요한 이유와 적합한 사외이사 영입 방법, 우려 사항 등에 대해 알아봅니다.
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기업지배구조 보고서는 거래소가 선정한 10가지 핵심원칙에 대해 기업이 준수 여부 및 미준수 사항에 대한 사유를 설명하는 CoE 방식으로 작성합니다. 단계적으로 공시 의무화가 예정된 기업지배구조 보고서에 관해 알아봅니다.
PwC 미국은 매년 이사회 구성원을 대상으로 서베이를 수행하고 그 결과를 분석하고 있습니다.
2024년에는 500명 이상의 상장사 이사를 대상으로 서베이를 진행했고, 본 보고서에서 그 주요 내용을 소개합니다.
삼일PwC 거버넌스센터는 국내 상장사 사외이사를 대상으로 이사회 구성, 운영, 평가, ESG 경영 등 다양한 주제에 대해 설문조사를 진행하고 결과를 분석했다. 국내 기업의 거버넌스 개선에 전제되어야 할 실질적인 현황을 파악하고자, 설문지는 공시된 정보만으로 파악하기 어려운 사항에 대한 질문으로 구성하였고, 선진 사례와의 비교를 위해 PwC US에서 오랜 기간 수행해 오고 있는 ‘Annual Corporate Directors Survey’의 질문도 일부 포함하였다. 총 83명의 사외이사가 참여한 이번 설문조사 결과에 대한 주요 분석 내용은 다음과 같다.
KOSPI 상장사 이사회 현황과 동향 분석
삼일PwC 거버넌스센터는 연결재무제표 기준 자산총액 5천억 원 이상 KOSPI 상장기업(비금융업 총 482개사)이 지난 2024년 5월까지 공시한 기업지배구조 보고서에서 추출한 정보를 토대로 이사회의 현황과 활동 등을 분석하여 ‘2024 이사회 트렌드 리포트’를 발간하였다. 리포트를 통해 국내 KOSPI 상장기업의 이사회 현황을 살펴보고 그 시사점을 알아본다.