
الثقة والتقدم بخطى ثابتة
رياض النجار رئيس مجلس إدارة بي دبليو سي الشرق الأوسط والشريك المسؤول في بي دبليو سي الشرق الأوسط بالمملكة العربية السعودية.
اطلاق الان
يبدي الرؤساء التنفيذيون في الشرق الأوسط درجة من الثقة في آفاق العام 2023، في وقت تعصف فيه الصعوبات بالاقتصاد العالمي.
كيف يخطط الرؤساء التنفيذيون في منطقة الشرق الأوسط للتعامل مع تحديات العام المقبل؟
00:01:45
إن نظرة الرؤساء التنفيذيين في منطقة الشرق الأوسط مختلفة... فهم أكثر ثقة لدرجة كبيرة بالاقتصاد الإقليمي أو آفاق نمو شركاتهم في منطقتهم مقارنةً بالرؤساء التنفيذيين في المناطق الأخرى.
رياض النجار رئيس مجلس إدارة بي دبليو سي الشرق الأوسط والشريك المسؤول في بي دبليو سي الشرق الأوسط بالمملكة العربية السعودية.
يحيى عنوتي الشريك المسؤول عن قطاع المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة المؤسسية في بي دبليو سي الشرق الأوسط والشريك في استراتيجي أند
علياء مبيض مدير تنفيذي في قطاع المشاريع الرأسمالية والبنية التحتية في بي دبليو سي الشرق الأوسط
نادين اللبان المدير المسؤول في مركز الابتكار في دبي - بي دبليو سي الشرق الأوسط
يسلط استطلاع الرؤساء التنفيذيين السادس والعشرين الضوء على التحول الحاد في معنويات الأعمال في جميع أنحاء العالم في مواجهة التقلبات الاقتصادية الكلية المستمرة والتوترات الجيوسياسية. استمع إلى كل حلقة لمعرفة المواضيع الأربعة الرئيسية التي ظهرت من نتائج الشرق الأوسط.
على الرغم من التراجع الكبير للنمو عالمياً ودنو بعض الاقتصادات من حافة الركود، ما زال الرؤساء التنفيذيون في منطقة الشرق الأوسط أكثر تفاؤلاً بكثير بشأن آفاق نمو المنطقة خلال العام 2023.
على الناحية الأخرى، 21% من الرؤساء التنفيذيين في أمريكا الشمالية و18% في أوروبا الغربية يشعرون بثقة في آفاق نمو الأسواق التي يعملون فيها خلال العام المقبل.
يعبّر 63% من الرؤساء التنفيذيين في منطقة الشرق الأوسط أنهم واثقون للغاية أو واثقون جداً من توقعات نمو إيرادات شركاتهم خلال الأشهر الـ12 المقبلة - وهي نسبة مماثلة لاستطلاع العام الماضي. كما أن 71% من الرؤساء التنفيذيين واثقين بآفاق النمو على مدى السنوات الثلاث المقبلة.
كيف سيتغيّر برأيكم النمو الاقتصادي على مدى الأشهر الاثني عشر المقبلة في منطقتكم؟
يستعد الرؤساء التنفيذيون في منطقة الشرق الأوسط على عكس نسبة كبيرة من الرؤساء التنفيذيين حول العالم، لفترة مقبلة أكثر نشاطاً وازدهاراً، تسيطر عليها عمليات التحوّل لتعزيز مرونة شركاتهم وقدرتها على التكيّف.
تجدر الإشارة إلى أن الرؤساء التنفيذيين الإقليميين لا يقومون بما يلي: على عكس نظرائهم العالميين، فإنهم لم يتراجعوا عن الاستثمار (58% لم يخفضوا وتيرة الاستثمار في منطقة الشرق الأوسط مقابل 44% عالمياً) أو يؤجلوا الصفقات (76% لم يؤجلوا الصفقات في منطقة الشرق الأوسط مقابل 60% عالمياً).
ومع ذلك، تظهر إجاباتهم أن هذا التفاؤل ممزوج بنسبة من الحذر إذ إن أكثر من 71% من الرؤساء التنفيذيين ينظرون في رفع الأسعار، و84% منهم يعملون على خفض التكاليف التشغيلية.
ما الخطوات التي تنظر فيها شركتكم من أجل التخفيف من وطأة التحديات والتقلبات الاقتصادية خلال فترة الاثني عشر شهراً المقبلة؟
القيام باستثمارات إضافية مسألة ضرورية وحيوية، ولكن المهم المحافظة على ضبط التكلفة في الوقت عينه نظراً لأن المشهد الاقتصادي العالمي يزداد صعوبة
استقطاب المواهب والإبقاء عليها مسألة رئيسية يجب التركيز عليها للسنوات القادمة. هل تستقطب ثقافة شركتكم الكوادر البشرية المناسبة؟
التغييرات الجذرية في سلاسل التوريد لن تتوقف في أي وقت قريب. ما مدى صمود ومرونة قدراتكم الشرائية؟
باتت التغييرات الجذرية الناجمة عن التكنولوجيا تتصدّر قائمة المسائل التي يرى قادة الأعمال في منطقة الشرق الأوسط أنها ستؤثر في ربحية قطاعات أعمالهم على مدى العقد المقبل.
ومن أجل التعامل مع هذا الواقع، سيترافق الاستثمار في نظم وعمليات الأتمتة مع الاستثمار في صقل مهارات القوى العاملة (74%)، وتكنولوجيا السحابة الإلكترونية، والذكاء الاصطناعي، وغيرها من التقنيات التشغيلية المتقدّمة (66%).
لا شكّ في أن الميتافيرس يُعدّ من التقنيات التي تستحوذ على انتباه الرؤساء التنفيذيين. وعلى الرغم من أن نسبة صغيرة - واحد من عشرة تقريباً - من الرؤساء التنفيذيين يتوقعون أن يشكّل عالم الميتافيرس محور تركيز استثماراتهم هذا العام، فإننا نتوقّع ارتفاعاً في هذا الرقم خلال السنوات المقبلة.
أي من الاستثمارات التالية ستقوم بها شركتكم خلال الأشهر الاثني عشر المقبلة؟
إقران المهارات التي تمتلكها القوى العاملة اليوم بالمهارات اللازمة خلال خمس سنوات، والتركيز على سدّ أي فجوات يتم تحديدها.
حتى في حال عدم الاعتقاد بوجود ارتباط ما بين الميتافيرس والعمليات التشغيلية، يجب مواكبة جيل الإنترنت التالي - "الويب 3.0" - إذ يمكن أن يُحدث تغييرات جذرية عبر القطاعات.
تتركّز قوة الأتمتة في توسيع نطاق العمل وزيادة سرعة الإنتاج، وفي استبدال اليد العاملة البشرية أيضاً
الالتزامات المتعلّقة بالمناخ بدأت تنعكس فعلياً على أرض الواقع.
ويشير ذلك إلى تقدّم ملحوظ مقارنةً بالعام الماضي حيث لم يقم أكثر من 60% من الرؤساء التنفيذيين في المنطقة بأي التزام لتحقيق الحياد الكربوني.
تستحدث الشركات منتجات وخدمات جديدة مراعية للمناخ، كما تنفّذ مبادرات للحدّ من انبعاثات الكربون لأعمالها في الوقت نفسه.
أي من الخطوات التالية تصف مستوى تقدّم الشركة في اتخاذ الإجراءات لمواجهة مخاطر تغير المناخ؟
إن رفع التقارير بشأن الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية، ممارسة لن تزول في أي وقت قريب. وبالتالي، هل تمتلكون الخبرات اللازمة داخلياً لتطبيق هذه الممارسة عبر عملياتكم التشغيلية كافة؟
تحديد قيمة نقدية داخلية للكربون الناجم عن القرارات التي تتخذها الشركة، لكي تساعد في إسراع مسيرة الشركة لتحقيق الحياد الكربوني
يشكّل المناخ مجالاً واحداً فقط من التركيز المؤسسي المتنامي على رأس المال الطبيعي. هل تعلمون كيفية قياس بصمتكم البيئية على رأس المال الطبيعي؟
من خلال تبني رؤية 2030، يظهر القادة السعوديون تفاؤلاً لا مثيل له بشأن إمكانات نمو الأعمال ويحرصون على توسيع وجهة نظرهم بشأن إجراءات التخفيف من آثار تغير المناخ
إن التفاؤل بشأن النمو الاقتصادي الإقليمي، والعزم الثابت على إعادة الابتكار الذي يؤدي إلى الاعتماد السريع للذكاء الاصطناعي التوليدي والتصميم المتجدد لمعالجة أزمة...
© 2017 - 2025 PwC. All rights reserved. PwC refers to the PwC network and/or one or more of its member firms, each of which is a separate legal entity. Please see www.pwc.com/structure for further details.