Face aux grandes tendances mondiales, les assureurs canadiens doivent se concentrer sur le principal moteur de résultats, à savoir la capacité à tarifer correctement les risques.
Le leadership transformationnel et les nouvelles approches de gestion de la main-d’œuvre, des moyens pour aider les compagnies d’assurance à composer avec l’IA générative et les autres tendances clés.
Comment les services gérés peuvent aider les assureurs canadiens à composer avec les nouvelles obligations d’information financière tout en obtenant un avantage concurrentiel stratégique.
Comment les chefs des finances peuvent profiter de la transition pour orienter leurs équipes vers un rôle davantage axé sur l’information et une plus grande capacité à aider les assureurs à tracer leur avenir.
Voici trois mesures clés que les assureurs doivent prendre dès aujourd’hui pour tirer parti des investissements de conformité à IFRS 17.
Les assureurs canadiens doivent composer avec de nombreux changements sociaux, technologiques, économiques et environnementaux qui menacent la stabilité du secteur, longtemps gage de leur succès. De l’évolution du marché aux enjeux opérationnels, en passant par la disruption numérique, des pressions croissantes s’exercent sur les assureurs pour qu’ils se réinventent.
Notre série « Insurance speak » explore les façons dont les assureurs peuvent demeurer à l’avant-garde des changements complexes qui perturbent leur secteur afin qu’ils continuent à croître, attirent de nouveaux clients et fonctionnent de manière plus efficace et efficiente.
Associé, Strategy&, et leader national, Assurance, PwC Canada
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