Acquisitions

Le parcours de votre transaction

Entreprise : acquisition, fusion ou intégration

Nombreuses sont les façons de trouver la bonne démarche pour favoriser votre plan de croissance!

Vous voulez acquérir un nouveau bien? Former un réservoir de talents? Créer une nouvelle valeur pour vos actionnaires? Nous pouvons vous aider! Notre groupe de transactions technologiquement soutenues vous permet de trouver la bonne acquisition pour parfaire votre stratégie commerciale, réaliser un processus rigoureux d’exécution des transactions et de gagner de la valeur.

Étape un : Planification de la transaction

Je veux...

Trouver ma prochaine opportunité de croissance
Identifier les cibles
Étayer mon projet d’acquisition par une évaluation et une analyse financière
Une identification rapide des opportunités et des enjeux qui peuvent avoir une incidence sur les prix ou les décisions d’acquisition
Trouver du financement

Trouver ma prochaine opportunité de croissance

Élaborez et exécutez une stratégie efficace de pénétration du marché permettant d’adapter vos produits et services aux marchés locaux.

Étayer mon projet d’acquisition par une évaluation et une analyse financière

Élaborez des modèles financiers sur mesure au moyen de l’analyse prédictive pour justifier l’acquisition auprès de vos bailleurs de fonds. Effectuez des tests et des analyses de scénarios avec notre équipe services-conseils en évaluation stratégique pour mieux comprendre vos options et motiver vos décisions.

Une identification rapide des opportunités et des enjeux qui peuvent avoir une incidence sur les prix ou les décisions d’acquisition

Effectuez un contrôle diligent préliminaire des principaux domaines créateurs de valeur pour orienter l’analyse initiale du prix et de la valeur. Les enjeux et les opportunités identifiés peuvent être liés aux fonctions financières, commerciales, fiscales et informatiques ou aux synergies et à l’intégration du capital humain.

Étape deux : Exécution de la transaction

Je veux...

Structurer la transaction
Obtenir le juste prix
Identifier les opportunités de valeur et mesurer les risques éventuels
Préserver ma réputation
Comprendre les principales exigences et implications en matière de comptabilité
Présenter un dossier solide aux parties prenantes
Être prêt à intégrer les nouvelles activités dès le premier jour suivant la transaction
Soyez prêt à gérer mes parties prenantes internes et externes tout au long de la transition

Structurer la transaction

Nos équipes financement d’entreprises, services-conseils en comptabilité et planification fiscale pour fusions et acquisitions sont là pour vous aider à structurer la transaction de sorte qu'elle soit positionnée pour que vous en tiriez de la valeur à long terme. Notre équipe Acquisitions d’entreprises peut également vous aider à protéger vos intérêts lorsque des ententes sont rédigées.

Obtenir le juste prix

Établissez une fourchette initiale de la valeur des actifs et passifs de l’entreprise ciblée grâce à des conseils en évaluation et obtenez de l’aide pour effectuer une revue diligente du modèle afin de vous assurer que votre modèle de transaction et vos prévisions de flux de trésorerie tiennent la route.

Identifier les opportunités de valeur et mesurer les risques éventuels

Vérifiez les informations de l’énoncé des modalités en vous appuyant sur une gamme de services de contrôle diligent des aspects commerciaux, financiers, fiscaux, opérationnels et des ressources humaines fondés sur l’analyse des données. Vous pourrez ainsi déceler rapidement la valeur cachée et vous protéger des risques qui vous sont (encore) inconnus.

Être prêt à intégrer les nouvelles activités dès le premier jour suivant la transaction

Notre équipe Maximisation de la valeur issue des transactions vous aide à réaliser des gains et des réductions des coûts en rassemblant vos équipes de ressources humaines, de TI et des opérations, que ce soit au jour 1, au jour 100 ou au-delà.

Soyez prêt à gérer mes parties prenantes internes et externes tout au long de la transition

Établissez une stratégie pour soutenir votre organisation des étapes précédant la signature à celles suivant la conclusion de l’entente, notamment l’intégration le premier jour, le développement du leadership, la mise en place de la culture et la planification de la transition pour les divers groupes d’intervenants.

Étape trois : Après la transaction

Je veux…

Préserver la valeur par des ajustements au bilan de clôture
Trouver les synergies et poursuivre la création de valeur
Régler ou éviter les litiges après la transaction
Comprendre les implications de l’acquisition en matière de comptabilité et d’évaluation
Affiner ma stratégie de croissance

Préserver la valeur par des ajustements au bilan de clôture

Nous pouvons vous aider pour les écritures de régularisation, pour mettre à profit les connaissances obtenues lors des contrôles diligents et l’expérience de notre équipe Acquisitions d’entreprises.