Впровадження реальних сталих змін!
Організації, орієнтовані на створення умов, які заохочують їхній персонал до змін, зі значно більшою імовірністю досягнуть успішних результатів.
«Якщо ви завжди робите те, що ви весь час робили, ви завжди отримуватиме те, що ви постійно отримували.»
Наш підхід до управління змінами орієнтований на оцінку впливу змін і готовності персоналу до них, а також допомагає топ-менеджменту організацій у визначенні ступеня єдності управлінської команди у прагненні до підтримки змін.
Ультрасучасна практика управління змінами – це не просто інструкція маршруту з пункту А в пункт Б. Перш за все, це – розбудова корпоративної культури та потенціалу, які сприятимуть переходу організації на якісно новий рівень у результаті змін, завдяки активному залученню колективу організації до розробки прогресивних рішень з самого початку процесу, формуванню командного духу у ставленні до роботи і заохоченню до безперервного навчання для пошуку нових методів роботи. Це – консолідація усіх необхідних ресурсів та їх максимально ефективне використання для досягнення запланованих результатів.
PwC пропонує унікальний підхід до управління змінами, який гарантує позитивні зрушення завдяки розкриттю людського потенціалу організації на відміну від стандартного супроводження організації протягом періоду змін. Наш ітеративний підхід повністю враховує стратегію організації та ґрунтується на передових міжнародних методиках і практиках, які забезпечать успішне досягнення ваших кадрових та бізнес-цілей.
На чому ми спеціалізуємося?
Стратегія управління змінами
Ми працюватимемо разом із вами над розробкою стратегічною підходу до змін, який ґрунтуватиметься на глибинному розумінні причин, що зумовлюють ці зміни, та напрямків змін, і допоможе вам визначити чітку концепцію їх впровадження. Ми співпрацюватимемо з вами над розробкою плану, який забезпечить позитивне сприйняття та готовність вашого персоналу взяти активу участь у тривалому процесі трансформації, заохочуючи його до зміни стилю роботи завдяки сфокусованості на кількох пріоритетних факторах, які сприяють досягненню успішних результатів.
«Зміна дається важко, оскільки люди переоцінюють те, що вони мають, і недооцінюють те, що вони можуть отримати, відмовившись від того, що в них є.»
«Корпоративна культура не змінюється лише тому, що ми прагнемо її змінити. Корпоративна культура змінюється тоді, коли змінюється організація - корпоративна культура відображає справжнє єство людей, які щодня працюють разом.»
Оцінка готовності до змін
Наша мета - максимізувати ефект від унікальних переваг вашої організації завдяки наданню персоналу можливості пропонувати, структурувати та прискорювати впровадження тих змін, які мають вирішальне значення для організації.
Наша оцінка дозволяє визначити ризики та готовність організації до змін у будь-який момент. Її результати доцільно використати в якості базової оцінки запланованого проекту або для перевірки чинної програми чи оцінки минулого досвіду впровадження змін та з'ясування причин, чому вони могли не мати успіху.
Оцінка зацікавлених сторін та оцінка впливу змін
Оцінка зацікавлених сторін є критично важливим елементом будь-якої діяльності з управління змінами та інформованості про них. Вона дозволяє спланувати процеси змін та комунікацій з урахуванням індивідуальних потреб відповідного кола зацікавлених сторін, що сприятиме ефективному досягненню результатів змін. Фокус ініціативи із впровадження змін – залучити ключових зацікавлених сторін до участі, підтримки та впровадження запланованих змін.
Додатково
Наші контакти
PwC у соцмережах
