Семінар «Внутрішній контроль і можливі шляхи оптимізації»
12-13 грудня
Внутрішній контроль сприяє підвищенню ефективності діяльності компанії, знижує ризик втрати активів, допомагає забезпечити достовірність фінансової звітності та дотримуватися вимог законодавства.
Для кого цей семінар?
Спеціалісти департаментів внутрішнього контролю, внутрішнього аудиту та контрольно-ревізійних управлінь
Керівники вищої та середньої ланки
Власники бізнес-процесів
Які цілі семінару?
✓ Проаналізувати принципи побудови системи внутрішнього контролю відповідно до передової практики
✓ Отримати уяву про контрольні процедури корпоративного
рівня
✓ Розглянути види загального комп'ютерного контролю
✓ Розвинути навички:
‑ документування бізнес-процесів
‑ ідентифікації та формулювання ризиків, аналізу контрольних процедур у бізнеспроцесах
‑ виявлення недоліків системи внутрішнього контролю у бізнес-процесах.
У ході тренінгу «Внутрішній контроль і можливі шляхи оптимізації» учасники виконують практичні завдання з виявлення ризиків, визначення контрольних процедур та можливих недоліків системи контролю у бізнеспроцесах «Закупки» та «Продажі».
Програма семінару
1. Сучасна концепція внутрішнього контролю (COSO)
● Визначення внутрішнього контролю
● Цілі внутрішнього контролю
● Компоненти системи внутрішнього контролю
● Контрольне середовище
● Оцінка ризиків
● Контрольні процедури - види контрольних процедур - характеристики контрольних процедур - ключові контрольні процедури - документування бізнес-процесів (методика PwC)
● Інформація та комунікації
● Моніторинг - поточний та періодичний моніторинг - самооцінка системи внутрішнього контролю
● Обмеження системи внутрішнього контролю
● Можливі шляхи оптимізації системи внутрішнього контролю
2. Оцінка та тестування системи внутрішнього контролю у бізнес-процесах
● Документування дизайну системи внутрішнього контролю (матриця ризиків та контрольних процедур)
● Тестування контрольних процедур, визначення недоліків контролю та розробка планів
коригуючих заходів
3. Контроль корпоративного рівня
4. Загальний комп'ютерний контроль
5. Резервна тема: вимоги закону Сарбейнса-Окслі (США)
Проведення семінару в корпоративному форматі
У корпоративному форматі семінар може бути організовано спеціально для вашої компанії з урахуванням галузевої специфіки, конкретних цілей і задач компанії, та включаючи аналіз ситуацій і процесів, що відповідатимуть інтересам саме вашої компанії.
Методика PwC Academy ґрунтується на таких принципах
● Аналіз практичних ситуацій та прикладів
● Корисність нових знань при виконанні професійних обов'язків
● Створення атмосфери зацікавленості на заняттях
● Використання спеціально розроблених збірників учбових матеріалів і практичних завдань
Тривалість:
✓ 9:30 - 17:00
✓ 2 дні, 16 академічних годин (може бути використано як CPE години)
Сертифікати:
Після закінчення семінару учасникам видається сертифікат про проходження навчально-консультаційного семінару «Внутрішній контроль і можливі шляхи оптимізації» в компанії PwC.
Місце проведення:
Онлайн
Навчання платне. Щоб дізнатися вартість, напишіть нам на електронну пошту: ua_education.ukraine@pwc.com або зателефонуйте +380 44 354 04 04
*Зміна дати, часу, місця проведення та змісту семінару: Організатори семінару залишають за собою право змінювати дату, час, місце та зміст семінару, а також відміняти семінар у випадку недостатнього попиту чи з інших причин, які не залежать від нас.
«Внутрішній контроль сприяє підвищенню ефективності діяльності компанії, знижує ризик втрати активів, допомагає забезпечити достовірність фінансової звітності та дотримуватися вимог законодавства».
Додатково про навчання в Академії PwC
Наші контакти
Приєднуйтесь до нас:
