Project Manager Professional (PMP)®
Сертифікація від Project Management Institute є самою важливою та впізнаваною сертифікацією в галузі проектного менеджменту
Онлайн презентація
21 січня, 18:00-19:00
Участь безкоштовна.
Реєстрація обов'язкова. Кількість місць обмежена.
В будь-якій країні світу ви можете знайти проекти, якими керують сертифіковані PMP спеціалісти – даний сертифікат не має географічних обмежень та визнається у всьому світі. Не має значення де ви знаходитесь та в якій галузі працюєте. На сьогодні в світі нараховується більш ніж 750 000 сертифікованих проектних керівників.
Цільова аудиторія
Програма призначена для фахівців, які хочуть підготуватися і здати іспит PMP, щоб виділитися на ринку праці і максимально збільшити потенціал свого заробітку:
● професіоналів у сфері управління проектами
● керівників проектів і програм
● керівників і співробітників офісів управління проектами
● адміністраторів проектів
● консультантів із проектного управління
● тім-лідів і членів проектних команд.
Попередні вимоги:
✓ Відповідність вимогам PMI
✓ Досвід управління проектами або усвідомленої участі в проектах
✓ Хороше знання основ управління проектами.
Програма курсу
- Модуль 1 «Виконання формальних вимог PMI»
- Модуль 2 «Створення високоефективної команди»
- Модуль 3 «Ведення команди правильним шляхом»
- Модуль 4 «Запуск проекту»
- Модуль 5 «Виконання роботи»
- Модуль 6 «Постійно пам’ятати про бізнес»
- Модуль 7 «Складання сертифікаційного іспиту»
Модуль 1 «Виконання формальних вимог PMI»
Отримайте загальне уявлення та сертифікації PMP і виконання вимог PMI:
- Сайт PMI та офіційні документи «Керівництво PMP» і «План іспиту PMP»
- Переваги членства в PMI
- Заповнення і розгляд заявки. Процес аудиту.
- Вибір способу складання іспиту. Варіанти оплати. Планування дати іспиту.
- Підхід до підготовки
- Інтерфейс КартиЗнань
Модуль 2 «Створення високоефективної команди»
Навчіться визначати основні правила команди, формувати загальне розуміння, залучати і підтримувати віртуальні команди:
- Побудова команди
- Забезпечення належної підготовки членів команди / зацікавлених сторін
- Вибудовування загального розуміння
- Підтримка продуктивності команди
- Розгляд та усунення перепон, перешкод і блокаторів для команди
- Розширення можливостей членів команди і зацікавлених сторін
- Залучення та підтримка віртуальних команд
- Стимулювання продуктивності команди за допомогою застосування емоційного інтелекту
Модуль 3 «Ведення команди правильним шляхом»
Навчіться співпрацювати із зацікавленими сторонами, керувати командою і управляти конфліктами:
- Ведення команди
- Визначення основних правил команди
- Управління конфліктом
- Укладання проектних угод
- Співпраця із зацікавленими сторонами
- Повчання відповідних зацікавлених сторін
Модуль 4 «Запуск проекту»
Навчіться залучати зацікавлені сторони, планувати зміст проекту і керувати ним, оцінювати ризики та управляти ними:
- Виконання проекту з невідкладністю, необхідною для забезпечення цінності для бізнесу
- Управління комунікаціями
- Оцінка і управління ризиками
- Залучення зацікавлених сторін
- Планування і управління бюджетом та ресурсами
- Планування і управління розкладом
- Планування і управління якістю продуктів / результатів
- Планування і управління змістом
Модуль 5 «Виконання роботи»
Навчіться управляти змінами проекту, визначати відповідні методи і практики проекту і організовувати управління проекту:
- Інтеграція операцій з планування проектів
- Управління змінами проекту
- Планування та управління закупівлями
- Управління артефактами проекту
- Визначення відповідних проектних методологій / методів і практик
- Створення структури управління проектом
- Управління проблемами проекту
- Забезпечення передачі знань для безперервності проекту
- Планування і управління закриттям проекту або переходами від фази до фази
Модуль 6 «Постійно пам’ятати про бізнес»
Навчіться оцінювати зміни в бізнесі і зовнішньому середовищі, підтримувати організаційні зміни та покращувати процеси:
- Планування і управління відповідністю проекту
- Оцінка і поставка вигоди та цінності проекту
- Оцінка і розгляд змін зовнішнього бізнес-середовища щодо впливу на зміст
- Підтримка організаційних змін
Модуль 7 «Складання сертифікаційного іспиту»
Будьте впевнені у своєму успіху:
- Пробний іспит PMP
- Реєстрація на іспит
- Остаточні напуття
- PMP-хаки
Розклад занять
Онлайн/офлайн (5 днів по 8 академ. годин)
| Дати навчання: | 28 лютого - 2 березня, 29-30 березня |
| Час проведення: | 09:30 - 17:00 |
Навчання платне. Дізнатися вартість, пишіть на електронну пошту: ua_education.ukraine@pwc.com або телефонуйте +380 44 354 04 04
Переваги програми:
1. Попереднє тестування для з'ясування поточного рівня знань і прогалин
2. Допомога у підготовці заявки в PMI
3. Розуміння слабких тем і складних питань
4. Індивідуальний графік подальшої підготовки
5. Сертифікат на 35 годин навчання
6. Доступ до матеріалів і напрацювань тренінгу
7. Пост-тренінгова підтримка:
● Повний доступ до платформи «КартаЗнань»
● Відстеження прогресу і накопичення статистики.
Даний курс дозволить
✓ Якісно підготуватися до здачі екзамену – наша основна спільна задача
✓ Вивчити різноманітні інструментарії проектного менеджменту, які визнані у світі як «best practices»
✓ Розширити свої знання, якщо ви тільки на початку шляху роботи у сфері управління проектами
✓ Покращити свою базу англійської мови в даній галузі – абсолютно вся термінологія подається англійською із перекладом та роз’ясненнями українською/російською* (існує можливість замовити русифіковану версію здачі екзамену під час реєстрації анкети, однак ми наполегливо рекомендуємо звертати увагу на початковий англомовний текст)
✓ Познайомитися із професіоналами даної області та обмінюватися спільно накопиченими досвідом та знаннями в підготовці до екзамену та його проходженні.
Наші контакти
