Курс «Управління проектами (за стандартом PMI)»
Для кого цей семінар?
Проектні менеджери
Керівники вищої та середньої ланки
Власники бізнес-процесів
Програма семінару
1й день
Вступ. Огляд області Управління проектами
Модуль 1. Ініціація проекту
● Як змінювалось управління проектами із часом
● Типи життєвих циклів проектів. Waterfall vs Agile
● Розробка Статуту Проекту. Розуміння бізнес-кейсу. Виявлення потреб Замовника. Створення Статуту Проекту
● Визначення зацікавлених сторін проекту та їх аналіз. Ролі в проекті. Ключові зацікавлені сторони
Модуль 2. Планування проекту (початок)
● Зміст проекту – що ми робимо? Визначення вимог. Техніки групової творчості. Методи пріоритезації вимог. Ієрархічна структура робіт (WBS).
2й день
Модуль 2. Планування проекту (продовження)
● Розклад проекту – коли ми робимо? Створення мережевої діаграми. Визначення послідовності операцій, ресурсів та тривалості операцій. Техніки оцінювання. Резерви. Стиснення розкладу
● Вартість проекту – скільки проект буде коштувати? Оцінка вартості. Методи оцінювання. Точність методів оцінювання. Визначення бюджету
● Ризики проекту – що нам може заважати? Категорії ризиків. Причини та джерела. Ідентифікація ризиків. Аналіз: кількісний та якісний. Планування реагувань на ризики
● Програмне забезпечення управління проектами: MS Project (ознайомлення)
2-тижнева перерва, під час якої учасники виконують домашнє завдання по створенню Плану Проекту (MS Project або MS Excel)
3й день
● Блок роботи по домашньому завданню. Аналіз, відповідь на питання.
● Agile методологія. Історія створення. Як працює Scrum та Канбан. Програмне забезпечення – Trello або Jira, або Asana
Модуль 3. Виконання проекту (початок)
● Закупівлі проекту та тендери – хто буде нам допомагати? Роль керівника проекту в закупівлях. Рішення «виробляти» чи «купувати». Типи контрактів. Тендерна документація. Критерії вибору постачальника
● Керівництво та управління роботами проекту. Зміни в проекті – що робити? Регламент управління змінами. Issue Log
● Забезпечення якості. Підходи до управління якістю. Що таке вартість якості. Діаграма причино-наслідкових зв’язків
● Управління ресурсами проекту. Матриця відповідальності. Система визнання заслуг і винагород. Набір команди проекту. Аналіз рішень на основі множини критеріїв. Розмір команди та командна динаміка по Брюсу Такману. Розвиток команди. Що робити з конфліктами? Стилі лідерства та влади
4й день
Модуль 3. Виконання проекту (продовження)
● Управління комунікаціями. Типи та моделі комунікацій. Ефективна комунікація. Наради та мітинги. Комунікаційні блокери – як їх уникнути? Звіти
● Управління залученням стейкхолдерів. Ефективне залучення. Емоційний інтелект – EQ
Модуль 4. Контроль проекту
● Підтвердження та контроль змісту і якості
● Контроль розкладу та вартості. Управління засвоєним обсягом
● Контроль комунікацій та залучення зацікавлених сторін
● Контроль ризиків
● Контроль закупівель
Модуль 5. Закриття проекту
● Закриття закупівель та закриття проекту
● База накопичених знань та пост-проектний звіт
● Фактори успіху
● Сінемалогія. Аналіз фільму «11 друзів Оушена»
Проведення семінару в корпоративному форматі
У корпоративному форматі семінар може бути організовано спеціально для вашої компанії з урахуванням галузевої специфіки, конкретних цілей і задач компанії, та включаючи аналіз ситуацій і процесів, що відповідатимуть інтересам саме вашої компанії.
Методика PwC Academy ґрунтується на таких принципах
● Аналіз практичних ситуацій та прикладів
● Корисність нових знань при виконанні професійних обов'язків
● Створення атмосфери зацікавленості на заняттях
● Використання спеціально розроблених збірників учбових матеріалів і практичних завдань
Тривалість:
✓ 32 години: 4 дні або 16 занять по 2 години
Місце проведення:
онлайн (live-сесія)
Навчання платне. Щоб дізнатися вартість, напишіть нам на електронну пошту: ua_education.ukraine@pwc.com або зателефонуйте +380 44 354 04 04
*Зміна дати, часу, місця проведення та змісту семінару: Організатори семінару залишають за собою право змінювати дату, час, місце та зміст семінару, а також відміняти семінар у випадку недостатнього попиту чи з інших причин, які не залежать від нас.
Наші контакти
