Le paysage changeant des secteurs de l’énergie, des services publics, des mines et de l’industrie

Principales constatations et points à retenir de la 26ᵉ Enquête annuelle mondiale auprès des chefs de direction

Notre dernier sondage auprès des chefs de direction met en exergue une question critique qui se pose aux dirigeants : comment se préparer pour les enjeux futurs tout en gérant les risques immédiats? Notre rapport mondial traite en détail de ce double impératif et l’aborde sous trois aspects : la course pour l’avenir, les tensions actuelles et l’équilibre entre les exigences à court et à long terme.

Un grand nombre de chefs de direction des secteurs de l’énergie, des services publics, des mines et de l’industrie (ESPMI) ont répondu à notre sondage cette année, et leurs réponses reflètent largement les tensions vécues par leurs homologues canadiens et étrangers. Voici les principaux constats et conseils pour les chefs de direction canadiens des secteurs ESPMI qui essaient de trouver un équilibre dans ce double impératif en 2023.

1. La course pour l’avenir

Que pensent les chefs de direction des secteurs ESPMI des tendances et enjeux à long terme comme le changement climatique ou la transformation numérique et que font-ils?

31 % des chefs de direction canadiens des secteurs ESPMI (25 % de l’ensemble des chefs de direction canadiens) ne pensent pas que leur entreprise sera viable dans 10 ans si elle ne fait aucun changement.

25 % des chefs de direction canadiens des secteurs ESPMI (20 % de l’ensemble des chefs de direction canadiens) ont pris des initiatives pour réduire leurs émissions de gaz à effet de serre.

55 % des chefs de direction canadiens des secteurs ESPMI (40 % de l’ensemble des chefs de direction canadiens) pensent que les perturbations dans les chaînes d’approvisionnement auront une grande ou très grande incidence sur la rentabilité de leur secteur dans les dix prochaines années.

2. Les tensions actuelles

Quelles sont les perspectives pour l’économie et comment les chefs de direction des secteurs ESPMI gèrent-ils la volatilité actuelle?

68 % des chefs de direction canadiens des secteurs ESPMI (71 % de l’ensemble des chefs de direction canadiens) prévoient un ralentissement de l’économie canadienne dans les 12 mois à venir.

Seulement 41 % des chefs de direction canadiens des secteurs ESPMI (46 % de l’ensemble des chefs de direction canadiens) sont très ou extrêmement confiants concernant la croissance du chiffre d’affaires de leur entreprise dans les 12 mois à venir.

65 % des chefs de direction canadiens des secteurs ESPMI (63 % de l’ensemble des chefs de direction canadiens) n’ont pas l’intention de réduire leur personnel en raison de la volatilité économique dans les 12 mois à venir.

3. L’équilibre

À quel point les chefs de direction des secteurs ESPMI parviennent-ils, en même temps, à assurer la gestion des enjeux à court terme et à réinventer leur entreprise pour l’avenir? Dans quelle mesure profitent-ils des opportunités comme la collaboration avec les gouvernements ou le développement d’une culture d’entreprise pour accélérer le changement et gérer les pressions concurrentielles?

Les chefs d’entreprise canadiens des secteurs ESPMI ne consacrent que 20 % de leur temps à faire évoluer leur stratégie pour répondre aux exigences futures (22 % pour l’ensemble des chefs de direction canadiens).

43 % des chefs de direction canadiens des secteurs ESPMI (27 % de l’ensemble des chefs de direction canadiens) disent collaborer avec les gouvernements, les ONG et les établissements d’enseignement pour le développement d’infrastructures.

16 % des chefs de direction canadiens des secteurs ESPMI (13 % de l’ensemble des chefs de direction canadiens) collaborent dans une large ou très large mesure avec les gouvernements pour créer de nouvelles sources de valeur.

Conseils pour les chefs de direction canadiens des secteurs ESPMI

Reconnaissant tacitement que leur secteur dépend beaucoup des énergies à base de carbone, les chefs de direction canadiens des secteurs ESPMI sont plus enclins que les autres à douter de leur viabilité dans les dix prochaines années. Étant donné que, dans de nombreux cas, c’est une question de survie, ils sont aussi plus enclins à prendre des initiatives importantes contre le changement climatique et à utiliser ces initiatives pour faire valoir leur marque.

Ils ont les mêmes préoccupations que leurs homologues canadiens concernant la croissance économique et le succès de leur propre entreprise dans les 12 mois à venir. Étant donné les pressions inflationnistes et le risque de récession, leur seule porte de sortie est de rendre leurs processus actuels plus efficaces.

Nos résultats font ressortir trois moyens, pour les chefs de direction canadiens des secteurs ESPMI, de gérer le manque de ressources et de temps qui est au cœur du double impératif. Les questions suivantes, et les réponses suggérées, donnent quelques pistes :

Quel est votre écosystème de transition énergétique? À mesure que vous innoverez, investirez dans des projets et utiliserez des technologies différentes pour réduire vos émissions de carbone, vous serez probablement exposés davantage aux perturbations des chaînes d’approvisionnement. Pour réduire ce risque, faites appel à des fournisseurs locaux pour vos technologies et compétences les plus importantes. Demandez-vous ce que vous faites pour encourager l’innovation et la croissance chez les fournisseurs de votre région. Quelle part de votre croissance provient des entreprises locales appartenant à des minorités ou à des Autochtones?

Êtes-vous préparé à une crise et à quel point vos équipes opérationnelles participent-elles à votre réinvention? Étant donné les contraintes à court terme, être prêt en cas de crise est essentiel : vous ne pouvez tout simplement pas vous permettre de ne pas réagir efficacement. Comme toujours, votre personnel est votre atout le plus précieux. Investissez dans sa formation, particulièrement dans la résolution de problèmes et l’analytique, afin d’assurer votre transformation et d'atteindre l’efficacité et l’excellence opérationnelles dont vous aurez besoin pour faire face aux tensions actuelles et futures.

Quel rôle pouvez-vous jouer dans la transition efficace de votre secteur? Étant donné l’importance de la collaboration dans la réalisation de la transition énergétique, en faites-vous suffisamment pour promouvoir cette collaboration et la rendre efficace? Identifiez, dans vos équipes, les personnes qui favorisent la collaboration et l’engagement, au-delà de la simple gestion du processus. Promouvoir la collaboration dans votre entreprise prend toute son importance alors que le secteur cherche à travailler avec plusieurs intervenants pour résoudre les enjeux complexes de la transition énergétique, y compris la réglementation.

Les sociétés canadiennes des secteurs ESPMI ont une longueur d’avance

Le secteur ESPMI est au cœur de la transition énergétique et aura un rôle crucial dans la réduction des impacts du changement climatique. Les chefs de direction qui s’attaqueront aux enjeux soulignés dans notre enquête pourront donner l’exemple et réinventer leur entreprise pour survivre et réussir à court et à long terme.

La collaboration entre les industries sera la clé, car elle permettra d’aller plus loin sans coûts ni effort additionnels. Si elles s’engagent dans un projet commun, les entreprises canadiennes assureront leur résilience et leur succès à long terme dans ce qui sera une année déterminante pour elles.