75% des membres de la prochaine génération ont de grands projets pour faire progresser l’entreprise
Dans les entreprises familiales, la ligne entre la famille et l’entreprise est souvent floue. Par conséquent, les discussions importantes sur les questions familiales exigent souvent autant de temps et d’attention que celles portant sur les affaires pressantes. Pour réussir ensemble, il faut s’appuyer sur des fondements communs, ce qui signifie qu’il faut parvenir à un consensus sur la vision, les valeurs et les objectifs de votre famille – qui vous êtes et ce que représente votre entreprise.
Oui, des hiérarchies naturelles peuvent émerger dans les familles, en particulier dans un contexte d’affaires, et elles sont souvent fondées sur l’âge et l’expérience. Mais maintenant que la prochaine génération est prête à prendre la relève, il est plus important que jamais pour la génération actuelle d’écouter sérieusement les objectifs et les aspirations de ses successeurs.
Alors que les baby-boomers se préparent à prendre leur retraite, il est tentant pour eux de se concentrer sur l’avenir à court et à moyen terme. Si vous êtes propriétaire d’entreprise et que vous transmettez à votre relève, vous êtes probablement plus préoccupé par ce qui se passera le mois prochain que dans les cinq ou dix prochaines années. Mais ce sont vos plans stratégiques à long terme qui soutiendront votre entreprise familiale et fourniront la clarté et l’assurance dont la prochaine génération a besoin.
C’est excellent si une entreprise familiale peut passer de manière fluide de la génération actuelle à la prochaine génération. Mais si seulement 5 % d’entre elles survivent jusqu’à une quatrième génération, c’est parce que les dirigeants n’anticipent pas assez à l’avance. Lorsque vous planifiez, ne vous arrêtez pas à vos successeurs. Dans la mesure de vos possibilités, vous devriez établir un plan indiquant comment la continuité des activités pourra être transmise aux futures générations.
Dans 63 % des entreprises familiales canadiennes, les nouvelles générations apprennent sur le tas. 48% des propriétaires d’entreprises familiales canadiennes prévoient de transmettre la gestion ou la propriété à la prochaine génération. Cependant, 27 % de ceux qui le feront n’ont pas fait participer la prochaine génération à la préparation de ces changements.
Si vous faites partie de la génération actuelle, vous pouvez aider la prochaine génération à se préparer au leadership en la faisant participer aux décisions et en lui permettant de gérer des projets de moindre importance où elle pourra faire ses preuves et apprendre de ses erreurs. Il est également utile de bien délimiter les rôles, de clarifier la stratégie et de définir clairement les rapports hiérarchiques.
La tâche la plus importante est de créer un sentiment d’unité familiale et une culture de confiance et de respect, afin que les jeunes générations sachent que vous et vos collègues souhaitez les voir réussir. Au Canada, 88 % des futurs chefs d’entreprise de la nouvelle génération disent qu’ils ont hâte de laisser leur empreinte.
Associée, Acquisitions d’entreprises, Transactions, leader mondiale et nationale, ESG, Transactions, PwC Canada
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