Ressources humaines en transactions

Mettre davantage l’accent sur la stratégie en matière de ressources humaines tout au long du parcours d’une transaction

Les membres de votre personnel sont essentiels pour assurer le succès de votre transaction et vous permettre d’en dégager la valeur attendue. Ils jouent un rôle de premier plan dans l’adoption des nouvelles technologies et l’intégration des équipes et des cultures d’entreprise, ce qui se traduit par une productivité accrue. Une grande attention est portée aux aspects financiers des transactions, mais on oublie souvent l’importance des stratégies visant les ressources humaines.

Nos spécialistes des ressources humaines en transactions peuvent aider votre personnel à se familiariser avec les nouvelles réalités qui accompagnent une acquisition, un désinvestissement, une restructuration ou une introduction en bourse. Vos employés font partie intégrante de votre entreprise. Nous vous aidons à créer de la valeur à long terme tout au long de la transaction en mettant en avant le côté humain.

Sean Rowe

Associé, Leader, Création de valeur

Comment nous pouvons aider

Contrôle diligent des ressources humaines
État de préparation des ressources humaines avant la conclusion de la transaction et le Jour 1
Intégration post-acquisition des RH

Contrôle diligent des ressources humaines

Le personnel d’une entreprise influe sur la valeur d’une transaction

Relations problématiques avec les employés. Taux de roulement élevé. Relève et rétention des meilleurs talents. Leadership et culture d’entreprise. Toutes ces questions touchant le personnel ont une incidence sur le succès d’une transaction.

Nous aidons nos clients à repérer les problèmes de RH qui pourraient avoir une incidence sur le prix de leur transaction. Nous travaillons avec vous pour repérer et comprendre dès le début les enjeux importants liés aux RH et à la main-d’œuvre, pour quantifier leur importance et veiller à ce qu’ils soient bien documentés et pris en compte dans les négociations. De plus, nous vous donnons rapidement un aperçu de la culture d’entreprise et d’autres enjeux qui pourraient nuire au succès de la transaction.

Les aspects ciblés :

Enjeux liés à la règlementation des RH
Relations industrielles et avec les employés

Leadership et démographie du personnel

Fonction RH / analyse comparative des effectifs

Comparaison des conditions d’emploi, appariement des emplois et politiques des RH

Examen de la rémunération, des régimes de retraite et des avantages sociaux

Synergies possibles

État de préparation des ressources humaines avant la conclusion de la transaction et le Jour 1

Donner le ton dès le départ

Maintenant que le coup d’envoi de la transaction est donné, vous devez élaborer un plan pour les ressources humaines. Quels talents ne pouvez-vous pas vous permettre de perdre? Y a-t-il des différences à prendre en compte en ce qui a trait à la culture de l’entreprise? Qui occupera des postes de direction et ces personnes sont-elles prêtes?

Nous aidons nos clients à s’assurer qu’ils ont la bonne équipe de direction en poste et des objectifs bien définis. Nous déterminons les décisions stratégiques importantes à prendre en matière de RH en fonction de la nature de la transaction. Nous nous appuyons sur les résultats du contrôle diligent des RH pour créer un plan détaillé qui facilitera la transition le Jour 1. Nous aidons nos clients à choisir leur équipe de direction, à définir leur structure organisationnelle, à évaluer la culture d’entreprise et à repérer les contrecoups de la transition qui devront être gérés au moyen de stratégies précises.

Les aspects ciblés :

Planification pour le Jour 1
Évaluation de l’équipe de direction

Rétention des meilleurs talents

Transition de la main-d’œuvre

Planification des communications et des parties prenantes

Évaluation de la culture d’entreprise et intégration

Synergies possibles
Constitution de la fonction RH et modèle de prestation de services
Rémunération globale – avantages sociaux, salaires, primes, régimes de retraite

Intégration post-acquisition des RH

Adopter une nouvelle façon de travailler

La transaction est conclue, mais les communications et l’intégration doivent se poursuivre. Vos employés savent-ils ce qu’ils doivent faire pour réussir dans cette nouvelle entreprise? Existe-t-il des programmes pour les guider?

Nous croyons que les valeurs organisationnelles doivent refléter le but, la mission et la vision de nos clients. Nous aidons nos clients à mettre en place une solution de RH ciblée et durable qui assurera le succès de l’entreprise à long terme, bien au-delà du Jour 1.

Les aspects ciblés :