Réfléchissez aux impacts du changement de propriété au-delà de votre famille
Même dans une entreprise non familiale, l’aspect humain est très important. Certaines entreprises ont une « famille » de gestionnaires qui épaulent le propriétaire et participent à la croissance depuis de nombreuses années. Ces personnes auront besoin de soutien pendant et après le transfert.
Si l’équipe de direction a vu grandir l’entreprise, certains gestionnaires clés pourraient décider de prendre leur retraite en même temps que le fondateur. Pour maximiser l’évaluation de l’entreprise, prenez des mesures pour assurer une continuité à la direction et établissez un processus de transfert des connaissances des gestionnaires sortants.
Avant l’opération, vous devez absolument déterminer les fonctions qu’exerceront les membres de la famille pendant et après le transfert. Des conflits entre actionnaires et dirigeants professionnels peuvent survenir en l’absence de rôles et responsabilités clairs et de bonnes structures de gouvernance.