l’impact des tarifs

Aussi difficile que soit la situation pour les entreprises canadiennes, la meilleure réponse aux tarifs et à l’incertitude est de se concentrer sur des actions visant à renforcer leurs activités aujourd’hui et à long terme. De fait, notre sondage révèle la présence de signes de résilience, de nombreuses entreprises se déclarant confiantes quant à leur viabilité future.

Dans notre sondage, nous avons demandé aux répondants d’indiquer pendant combien de temps ils pensaient que leur organisation serait économiquement viable, question que nous avons également posée aux participants canadiens à notre Enquête auprès des chefs de direction en octobre et en novembre 2024. Cette fois-ci, 58 % des répondants ont déclaré qu’ils s’attendaient à ce que leur entreprise soit encore viable dans dix ans, ce qui représente une légère baisse par rapport à 63 % lors de notre Enquête auprès des chefs de direction. Le nombre de ceux qui s’attendent à une viabilité de moins d’un an (3 %) est en légère hausse par rapport à l’automne (1 %). 

Que feront les entreprises pour rester viables à long terme? Voilà une question cruciale qui est pertinente non seulement dans le contexte de l’incertitude commerciale, mais aussi compte tenu de la nécessité générale de stimuler la productivité et la compétitivité du Canada. À cet égard, il est encourageant de constater que les répondants au sondage agissent pour mieux se positionner pour l’avenir. Les exemples incluent l’expansion vers de nouveaux marchés (55 %) et la recherche d’occasions de fusions et d’acquisitions ou de partenariats avec d’autres organisations (30 %).

Bien qu’un pourcentage plus faible (19 %) envisage de délocaliser la production aux États-Unis, il s’agit toujours d’un chiffre assez significatif qui soulève des inquiétudes pour l’économie canadienne. Il est également intéressant de noter que le pourcentage de personnes envisageant une telle mesure atteint 37 % parmi les répondants des secteurs de la fabrication industrielle et de l’automobile. (Voir plus loin « Point de mire : Les secteurs de la fabrication industrielle et de l’automobile au Canada » pour plus d’informations). 

Explorer de nouveaux marchés

Pour les nombreuses entreprises qui cherchent à explorer de nouveaux marchés d’exportation, la bonne nouvelle est que le Canada a conclu de nombreux accords de libre-échange avec d’autres partenaires commerciaux et qu’il est le seul pays du Groupe des Sept à avoir signé des accords commerciaux avec tous les autres membres du G7.² Pour tirer parti de cet avantage, il est essentiel tout d’abord d’identifier les acheteurs potentiels à l’étranger, de mettre en place les ressources nécessaires pour exporter vers ces pays et de prendre des mesures pour comprendre les contextes juridiques et réglementaires potentiellement très différents.

Les efforts en cours pour réaménager les chaînes d’approvisionnement ouvrent également des opportunités pour les entreprises, certaines d’entre elles se tournant notamment vers des fournisseurs non américains pour atténuer les effets des tarifs. Des fournisseurs situés au Canada sont parmi les options. Lors de nos discussions avec les organisations au cours de cette période, nous avons vu des exemples d’entreprises qui ont réussi en se recentrant sur le marché canadien.

En fait, certains de nos interlocuteurs nous ont dit avoir été agréablement surpris de constater que l’augmentation de la demande au Canada pour les produits des entreprises canadiennes fait plus que compenser les pertes attendues sur le marché américain liées aux tarifs. Autre signe encourageant, les discussions sur la réduction des barrières commerciales interprovinciales mettent l’accent sur un changement nécessaire au Canada qui peut fournir aux entreprises des moyens pour contrer une partie de l’incertitude liée au commerce avec les États-Unis.

Renforcer l’innovation et la productivité

Notre sondage montre également qu’environ un tiers des répondants envisagent des mesures telles que des investissements visant à améliorer la productivité, ainsi que des fusions et acquisitions et des partenariats avec d’autres organisations. L’incertitude a certes amené des entreprises à suspendre ces investissements, mais les mesures destinées à stimuler la compétitivité seront essentielles pour assurer la viabilité à long terme du Canada sur fond d’évolution des relations commerciales avec les États-Unis. Les fusions et acquisitions, en particulier, seront une stratégie clé pour naviguer dans des schémas commerciaux changeants et acquérir les capacités et la taille nécessaires pour construire une entreprise plus forte.

Pour les entreprises qui envisagent de telles mesures, mais qui sont préoccupées par l’affectation des ressources nécessaires, un éventail de programmes de soutien public est disponible pour encourager l’investissement dans la productivité, l’innovation et la diversification des marchés. Le gouvernement fédéral a déjà annoncé certaines mesures, notamment de nouvelles aides pour les entreprises qui cherchent à diversifier leurs marchés d’exportation. Au niveau provincial, le Québec a été particulièrement actif avec une série de programmes de soutien aux entreprises mis en place jusqu’à présent, alors que d’autres gouvernements devraient dévoiler de nouvelles mesures au fur et à mesure de l’évolution de la situation tarifaire.

Il est important de noter qu’en plus des nouveaux programmes, les entreprises peuvent également se prévaloir des initiatives gouvernementales existantes, axées notamment sur les crédits d’impôt et les incitatifs fiscaux, qui soutiennent la recherche et le développement ainsi que d’autres investissements clés pour les entreprises. Dans certains cas, les entreprises peuvent combiner les aides des gouvernements fédéral et provinciaux, ce qui leur permet d’avancer plus rapidement en rendant les investissements essentiels plus viables financièrement.

Notre sondage montre que la plupart des entreprises canadiennes sont confiantes dans leur capacité d’adaptation, malgré les difficultés auxquelles elles sont confrontées. En adoptant certaines des mesures sans regrets disponibles pour se protéger et devenir encore plus innovantes et productives, elles peuvent se positionner favorablement face à l’avenir.

L’actuelle incertitude est sans contredit un élément perturbateur, mais nous ne savons pas encore comment les relations commerciales avec les États-Unis évolueront en fin de compte. Dans l’intervalle, le défi pour les entreprises canadiennes consiste à accélérer les efforts pour se renforcer, voire se réinventer, idéalement en s’aidant des politiques publiques qui stimulent l’innovation et soutiennent les opportunités clés de diversification de nos marchés et de nos secteurs. Le Canada a connu des périodes de diversification économique et commerciale réussie par le passé, et en exploitant nos ressources financières et naturelles ainsi que nos avantages concurrentiels, nous pouvons à nouveau relever le défi. 

Nos équipes sont là pour vous aider. Qu’il s’agisse de fiscalité, de technologie, de fusions et d’acquisitions ou de création de valeur, nos professionnels ont une connaissance approfondie des principaux secteurs d’activité du Canada pour aider les organisations à définir leurs prochaines démarches dans des situations difficiles comme celle que nous connaissons actuellement. Contactez-nous pour discuter de ce que signifie le défi commercial pour votre entreprise et de la manière dont vous pouvez préserver et créer de la valeur même dans l’incertitude.