
ポストコロナの世界における事業継続戦略「2025年の崖」起点の業務変革 ――「データドリブンBPR」が切り拓く企業の未来
情報システム(ERP)の導入と表裏一体の関係にある業務変革の手法に焦点を当て、その処方箋の1つとして「データドリブンBPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング)」を紹介します。
激化する環境変化や想定外のリスクに対する、組織とバリューチェーンのしなやかな対応力(リスクレジリエンス)を高める
これまでのリスク管理手法や事業継続計画だけでは、激化する環境変化や想定外のリスクに対応できていないことから、想定外のリスクや環境変化に柔軟に対応するリスクレジリエンスの強化が注目されつつあります。PwCあらた有限責任監査法人、PwCビジネスアシュアランス合同会社では、アシュアランス業務で培った幅広い知見と、コンサルティング業務で培った課題解決力を用いて、効率的かつ効果的に、想定外のリスクや環境変化に柔軟に対応する力(レジリエンス)の強化を支援します。
情報システム(ERP)の導入と表裏一体の関係にある業務変革の手法に焦点を当て、その処方箋の1つとして「データドリブンBPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング)」を紹介します。
「ウィズコロナ」時代における事業継続対応の課題と求められる対応について紹介します。
サプライチェーンの再整備における外部委託先の新たな選定基準を提示し、その上で、今後国際社会で支持される企業になるためのポイントについてご紹介します。
危機発生時にマネジメントが備えておくべき意思決定の7つのポイントや、意思決定プロセス強化のための着眼点を紹介します。