ポストコロナの世界における事業継続戦略「2025年の崖」起点の業務変革 ――「データドリブンBPR」が切り拓く企業の未来
情報システム（ERP）の導入と表裏一体の関係にある業務変革の手法に焦点を当て、その処方箋の1つとして「データドリブンBPR（ビジネス・プロセス・リエンジニアリング）」を紹介します。
戦略的リスクレジリエンス
激化する環境変化や想定外のリスクに対する、組織とバリューチェーンのしなやかな対応力（リスクレジリエンス）を高める
これまでのリスク管理手法や事業継続計画だけでは、激化する環境変化や想定外のリスクに対応できていないことから、想定外のリスクや環境変化に柔軟に対応するリスクレジリエンスの強化が注目されつつあります。PwCあらた有限責任監査法人、PwCビジネスアシュアランス合同会社では、アシュアランス業務で培った幅広い知見と、コンサルティング業務で培った課題解決力を用いて、効率的かつ効果的に、想定外のリスクや環境変化に柔軟に対応する力（レジリエンス）の強化を支援します。
インサイト／ニュース
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ポストコロナの世界における事業継続戦略「ウィズコロナ時代の事業継続戦略における2つの課題とその対策」
「ウィズコロナ」時代における事業継続対応の課題と求められる対応について紹介します。
ポストコロナの世界における事業継続戦略「サプライチェーン選定時の新基準――リスクが多様化する時代において企業価値を高めるには」
サプライチェーンの再整備における外部委託先の新たな選定基準を提示し、その上で、今後国際社会で支持される企業になるためのポイントについてご紹介します。
ポストコロナの世界における事業継続戦略「コロナ禍以降も重要な、危機発生時における意思決定上のポイント」
危機発生時にマネジメントが備えておくべき意思決定の7つのポイントや、意思決定プロセス強化のための着眼点を紹介します。
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