「経営トップ交代・経営チームづくり」で持続的成長をもたらす秘訣とは 半導体試験装置で世界シェア1位・アドバンテストの「CEOサクセッション」を読み解く
株式会社アドバンテスト取締役の占部利充氏とPwCコンサルティングのパートナー北崎茂が望ましい経営トップ交代、経営チームづくりのポイントを解説します。
日本におけるハイテク業界は従来、自動車産業と並び日本経済を牽引する存在でした。しかしながら、昨今の破壊的なデジタル技術革新により業界の垣根がなくなり、異業種からの新規参入やプラットフォーム事業者の台頭による苛烈な生存競争の波にさらされているのが現状です。
このような状況下、日本を代表するハイテク企業は、顧客の特定のニーズに対して価値（製品・サービス）を提供するのみでなく、顧客を内包する「社会」が抱える課題の解決に向けた新規事業の創出や、異業種や競合企業・サプライヤー・顧客を巻き込んだ、業界の枠や国境にしばられることのない、新旧のステークホルダーが広く共存共栄できるエコシステムの構築に取り組むことが急務と考えられます。
PwC Japanグループのテクノロジーチームは、変革のドライバーとも言うべきデジタルソリューションに関する深い専門性と、国内外に対する幅広い支援を可能にするグローバルなネットワークを活用し、テクノロジー業界におけるクライアント企業のイノベーション創出を実現します。
環境・社会・ガバナンス（ESG）に関するThought leadershipが多数世に出てきている一方、多くのテクノロジー・メディア・情報通信（TMT）の企業幹部は、今なおこの分野への取り組みを模索しています。テクノロジー・メディア・情報通信の企業は、自らを変革し、社会に影響を与えるために、ESGの観点から戦略を評価しなければなりません。
本レポートは、ESGの上位概念と、より技術的な内容とのギャップを埋めることで、この課題を解決しようとするものです。ここでは、ESGに取り組むためのビジネス構想を実現し、成長機会を見つけるためのフレームワークを提供しています。
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株式会社アドバンテスト取締役の占部利充氏とPwCコンサルティングのパートナー北崎茂が望ましい経営トップ交代、経営チームづくりのポイントを解説します。
デジタル技術の進化や地政学的緊張の高まりの中で、企業は多数のサイバーリスクに直面しています。本レポートでは、法規制、生成AI、サプライチェーン、脆弱性管理、デジタルアイデンティティなどの急激な変化を考慮し、企業が取るべきリスク対応策について考察します。
製薬業界の未来を見据えた戦略的アプローチと必要な能力について論じる本稿では、2025年以降の変革的なトレンドや価値創造の方法を探り、特にAIの影響、バイオロジーの進歩、薬価引き下げの圧力、患者中心主義などに対応するための戦略を提案して います。
顧客とのロイヤルティを育むことは、組織に価値をもたらし、収益性を高めます。本稿では、PwCが実施した顧客ロイヤルティに関する調査からの洞察を紹介するとともに、日本企業が取るべき対応策を解説します。
