DXを推進する人材のジェンダーアンバランスを考える【後編】

「デジタルやテクノロジー分野でのジェンダーバランスが経済や社会に及ぼす影響の考察」をテーマに、その課題を共有し解決策を考えるセミナー「DXとダイバーシティで変える日本の未来 Design our future ―イノベーションを支えるジェンダー多様性とは？―」。

後編ではダイバーシティに取り組む企業の担当者をはじめ、女性のキャリアデザインを研究する専門家らによるパネルディスカッションの内容や、参加者を交えたリフレクショングループトークでどのような議論が交わされたのかを紹介します。

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マイノリティが組織内で足場固めをするには

一方、伊佐山氏と坪井はSTEAM若手女性企業人の立場から、自身の経験を基にテクノロジー業界のダイバーシティについて語りました。

小学生の頃からシリコンバレーで生活していた伊佐山氏は「文系よりも理系を極めるのが自然な環境でした」と振り返ります。高校時代、友人は男女問わず理系――特にコンピュータサイエンス――に興味を持ち、理系に進むのがマジョリティだったこともあり「女性は理系が苦手だろう」という意見に触れたことは一度もなかったと言います。

19歳で進学したスタンフォード大学でも男女のバランスは同等であり、性差による差別は経験したことはなかったそうです。ただし、クラスによっては圧倒的に女性の数が少ない場合もあったといいます。「こうしたケースでは、『自分はマイノリティである』ということにテンションが上がった反面、女性としてのアイデンティティも意識しました。そうしたクラスで女性が少ないことに気付くと、違和感というよりも孤独を感じて不安になりました。その時、誰か1人でも“自分の味方”がいれば不安は解消し、頑張れると思いました」（伊佐山氏）。

さらに伊佐山氏は、「テクノロジー業界で活躍している女性が身近にいることで、後に続く女学生たちも『自分も同じように活躍できる』とチャレンジするマインドを持てるようになるのではないでしょうか」と語りました。

ではマイノリティが組織で活躍するには、どのようなアプローチが有効なのでしょうか。圧倒的に白人男性が多い外資系3CAD（Computer Aided Design）のソフトウェア会社で製造業向け製品のマネージャーを担当していた坪井は、「まずは『自分は役立つ』と組織に理解してもらうことでした」と語ります。

大学の専攻は設計やコンピュータサイエンスと全く畑違いだった坪井。その会社には翻訳者・通訳担当として入社しました。そこでは「知らないことを一から学べる」と積極的に仕事に打ち込み、次第に信頼を得られるようになったといいます。同時に“白人男性だらけ”という画一的な組織が抱える課題も見えてきました。

「同じ属性で違和感のない会話ばかりだと、新たな発想は生まれません。これまでの“当たり前”に棹さすことを恐れていては、イノベーションは起こらないのです」（坪井）。

その一例がBtoBアプリケーションのUX（User eXperience）です。BtoBアプリは搭載機能が最優先で、ユーザビリティやUI（User Interface）は二の次でした。しかし、同業界でも多様性が進んだことで「企業向けアプリにもUXは重要だ」と認識が改まり、使い勝手を重視したアプリの開発が進み、ユーザーの裾野が広がったといいます。

坪井は「これまで同じ発想・同じ視点で開発されていた製品に新たな視点が加わると、イノベーションが起こりやすくなります。そうした意味においても、多様性は重要なのです」と力説しました。

諦めないで、声を挙げる大切さ

では、こうした施策を会社の方針として実行するには何が必要なのでしょうか。参加者から「取締役が全員男性の環境で、了承を取り付けるにはどうすればよいか」との質問が上がったグループがありました。さまざまな課題を1つずつ潰し、“土台”を創るという地道な活動から始め、周囲も巻き込みながら改革を進めていくことが現実解であり、変革まで諦めないことが重要ではないかという意見が出ました。

伊佐山氏と坪井のグループでは外国にルーツを持つ参加者から、「日本社会で働く時に感じる難しさ」について質問が上がりました。“あ・うん”の呼吸を良しとする日本社会で、人との“差異”をどのように強みとすればよいかという課題です。

これに対し伊佐山氏は「自身が人と違う経験を持っていることをアピールポイントとし、具体的なアイデアを示してアプローチすることが有用です」とアドバイスしました。坪井からも「社内政治的なことに労力を割かないで働く環境を選びつつ、仕事の中で結果を出していくことが大切」との意見が上がりました。

今回のプログラムを通じて繰り返し訴求されたのは「行動する大切さ」です。ゴールドマン教授は「米国でも“敵”はいます。『リーガルアタック』という言葉が示すように、女性の社会進出や平等な機会を妨げるために法的手段を利用し、女性の権利やチャンスを制限しようとする動きはあります」と指摘します。

日本の社会において女性は、一歩下がって男性に従うことが美徳とされてきました。しかし、世界の女性たちに目を向けると、男性中心社会に従属するのではなく、声を挙げることで自分たちが持つべき権利を勝ち取っています。

WEFのジェンダー平等で13年連続第1位のアイスランドも、現在のような男女平等社会を実現するまでには女性の粘り強い“闘争”の歴史がありました。同国では1975年、9割の女性たちが男女平等を求めてストライキを敢行しています。これを転機に2018年には男女の同一労働・同一賃金を義務化する法律を施行するなど、社会が変化していったのです。

自分が自分らしく生きるためには、時として社会の矛盾と対峙しなければならないこともあります。それは女性だけでなく男性も同様です。「男子かくあるべし」と、社会が求める男性らしさの枠に閉じ込められている人もいるでしょう。そうした枠を自らの手で取り払い、お互いがそれぞれの立場を理解し合いながら現状の課題を解決していけば、素晴らしい将来を構築できるのではないでしょうか。

大切なのは、説きたい「課題」の本質を捉えること、そして、私たち一人ひとりが自ら考えて行動することを最後に確認し、プログラムを終えました。