Our alumni stories：新たな道を切り拓くPwC卒業生に迫る～Vol.15 谷 淳一氏編～

PwC Japanグループでキャリアを積んだ後、新たな道を切り拓いて活躍している卒業生がたくさんいます。どのようなスキルや経験が、その後の仕事に生かされているのでしょうか。谷淳一氏はプライスウォーターハウスクーパース税務事務所（現PwC税理士法人）卒業後に楽天株式会社（現楽天グループ株式会社）に入社。新会社である楽天トータルソリューションズ株式会社のCFOに就任するとともに、楽天グループ本社の主計部ジェネラルマネージャーも兼任し、子会社の経営とともにグループの経理業務の変革を視野にさまざまな試みを始めています。本対談では、現在の仕事に生きているPwC時代の経験と今後の展望について語ってもらいました。

話し手

楽天グループ株式会社
主計部ジェネラルマネージャー
楽天トータルソリューションズ株式会社
取締役副社長／CFO
谷 淳一氏

聞き手

PwC税理士法人
パートナー
山岸 哲也

※法人名、役職、インタビューの内容などは掲載当時のものです。

税務のダイナミズムに惹かれてPwCに

山岸：
谷さんとは2004年に私が米国に行くまでご一緒させていただきました。辞めるという話を聞いた時は非常に寂しかったですが、とても良い会社でご活躍されていると聞いてうれしく思っています。谷さんは会計士試験に合格後、PwCの税理士法人に入社されています。決めた理由を教えてください。

谷：
私は大学卒業後に就職した会社を辞めて、専門学校に通いながら会計士試験の勉強をしました。当時、一緒に学んでいたのは主に大学生3～4年の学生たち。仮に同じタイミングで監査法人に就職したとしても、歳の差がネックとなり最終地点では負けてしまう気がしました。そこで皆が選ばないであろう税務という選択肢を検討し始め、プライスウォーターハウスクーパース税務事務所の募集を見つけたのです。

当時、事務所があった霞が関ビルディングで働くことに憧れたという理由もありました。他にも監査法人を1社受けたのですが、説明を聞いているうちに税務の方に完全に心が傾いていきました。当時監査法人の仕事は黙々と資料を見ながら確認していく作業のイメージだった一方、税理士法人では企業買収に係るタックスプランニングといったスケールの大きい仕事に早いうちから関わることができると感じたのです。幸い採用していただき、入社したのは31歳の時でした。

山岸：
PwC時代に経験した中で印象深い仕事はありますか。

谷：
ちょうど私が在籍していた2000年代はニュースで連日報じられるような大型の事業再生案件が複数あり、それらに深く関わったことが忘れられません。会計士になった甲斐があった、自分の選んだ道に間違いがなかったと誇らしく思っていました。

いずれも、経営を立て直すために調査対象企業の課題がどこにあるかを調べるデューデリジェンス案件でしたが、調査する内容が事前に明確に定められていたわけではありませんでした。頭をフル回転させて問いと答えを探す日々のなかで、自分がいつも試されている感覚でした。

大きな案件となると報酬も多額で、調査結果にとても重い責任が生じます。クライアントに不利益をもたらすような見落としがないか、常にプレッシャーと対峙していました。また調査対象企業の関係者から的確な回答を引き出すためには、多くの知識を身につける必要があります。常に緊張感がある日々でしたが、その状況が自分を高めるためのモチベーションにもなっていた気がします。

山岸：
たしかに決まった仕事の進め方はありませんでしたね。自分の裁量の中で主体的にベストな方法を選ぶことが求められていました。PwC時代に得たスキルは現在のお仕事でも生きていますか。

谷：
非常にそう思います。メンタル面ではちょっとしたことでは動揺しなくなりました。PwC時代は冷や汗をかくような窮地を何度も経験し、その中で最良でなくても最善の解を見出す努力をしてきましたので、トラブルをそれほど怖れることはなくなりました。ピンチであっても「最終的になんとかなった」という経験をたくさん積んだことで、どこに着地すべきかを見定め、その着地点に向けて動けるようになりました。

またPwC時代には、難解な文献や資料を読み込んだり解釈したりするスキルも磨かれました。税務は厳格な法律によって縛られています。税法は一語一語が厳格な意味を持っていて適当に読むことができません。入社して驚いたのは、パートナーとして活躍している方々がその難解な税法を飄々と理解、解釈して駆使していたことです。

私も税法を読み込み解釈するトレーニングを積みましたが、その経験が現在でも生きています。楽天では日本の会計基準、IFRS、会社法、その他各種事業を規制する法規制に触れることになりましたが、ある程度自力で読み理解・判断できたのは、仕事を進めるうえで、また、仕事のクオリティを高めるうえで、大きな武器になりました。また、自分で理解したうえで、専門家に相談することで、何を相談すべきかを明確化でき、効果的・効率的に話ができていると思います。

山岸：
税務アドバイザーとしてはコミュニケーションの齟齬がなくなるので、企業側に谷さんのようにしっかり理解してくれる方がいると助かります。PwCに対するイメージや魅力についてはどのように感じていますか。

谷：
自分がやりたいことに挑戦させてくれる会社はそう多くないと思いますが、PwC時代は通常のクライアントワークだけでなく、書籍の執筆や外部セミナーの講師などチャレンジする機会をたくさんいただきました。自分としては非常にありがたかったですし、今でも変わっていなければ大きな魅力だと思います。

他の会計事務所ともお付き合いがありますが、PwCの方々は比較的柔軟でスマートですね。最初から物事を決めつけたりすることがなく、論点の角度を変えたい時にもすぐに対応できる方が多いと思います。クライアントが望んでいることを突き詰めるスタンスも、私がいた頃と変わらない印象です。

そして最大の魅力は、若い人材が活躍していることではないでしょうか。数年で成長し、社内外で活躍している後輩たちを見ると、とてもうれしい気持ちになります。

山岸：
若手の育成はPwCがとても大事にしている価値観です。谷さんから改めて評価いただいてとてもうれしいです。自ら求める人にチャンスが与えられる環境を、これからも大事に守っていきたいです。逆にPwCに対する意見や提言はありますか。

谷：
企業側の要望に親身になって応えてくれるのは有難いのですが、PwC側からもっと積極的に発信、提案してもよいように思います。PwCの皆さんは最先端の知見を持つべく努力されているので、ふとした会話の中でさまざまな提案、提言をするだけでも企業はかなり心強いのではないでしょうか。

山岸：
谷さんとは同期を含めて定期的に会う機会がありますが、PwCのメンバーとは今でも深くつながっていますか。

谷：
さまざまなスキルもさることながら、PwC時代に得た最たる財産は仲間です。特に同期の仲間は一生の財産と思っていますし、今も深いつながりがあり、頻繁に情報交換をしています。もちろん、楽天の仕事を通じて、在籍時に面識がなかったPwC関係者と出会う機会も多いです。PwCという同じ冠を抱いた仲間、という意識はあります。

山岸：
最後に今後の展望をお聞かせいただけますでしょうか。また、PwCを含めたプロフェッショナルファームに期待することがあればぜひお伺いしたいです。

谷：
楽天グループと言えば、ITだと思いますので、率先してDXに取り組み、グループの模範となる経理業務を構築し、グループ内外へのサービス提供の道筋もつけたいと思っています。

楽天にはおよそ70のサービスがあり、一口に経理と言ってもさまざまなアプローチが求められていますが、昨今生成AIや、新しいテクノロジー・ツールが数多く登場し、毎年のように進化しており、経理業務も大きく変わっていくことでしょう。人間が単純作業に縛られる時代はなくなるはずですし、そうしなければならない。その前提に立つと、これからの経理人材に求めるクオリティやスキルも大きく変わる必要があります。

大企業の場合、経理のシェアードサービスを提供する機能を子会社に集約しているケースがみられ、一貫したやり方、クオリティで経理業務を遂行しています。楽天においても、新しく立ち上がったRTSがその位置づけの会社になれるはず。楽天本社からも背中を押していただいているので、DXの一層の推進、目的意識を持った人材育成、全体的な組織の在り方などを見直しながら理念を実現していきたいです。10年先を見越した経理業務の新しい形を作ってから引退したいと思います。

そしてAI活用や経理業務のDXには、プロフェッショナルの知見は欠かせません。卒業生としては、PwCが中心かつ最先端に立ち、経理や税務の未来の姿を示して欲しいと考えています。

山岸：
谷さんとは若手の頃から苦楽をともにした戦友です。今は立場が異なりますが、今後も経理や税務の変革のためにご一緒できればうれしいです。本日は貴重なお時間をありがとうございました。