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Strategy
経営アジェンダの設定および戦略の策定
M&A戦略立案
M&Aをあくまで戦略実現の手段の一つと捉え、戦略目的の具体化に重きを置きつつ、成長戦略の策定からターゲットサーチ、投資ストーリーの構築、交渉支援等、「M&A戦略の立案から実行」を一貫して支援します。
企業パーパスの立案・浸透
変化の激しいビジネス環境の中、環境・社会の要請と自社の内在的な思いや企業として底流に流れる差別化要因をぶつけ合い、自社が企業として存在すべき意義であるパーパス策定を支援します。
IP（知財）戦略・改革
PwCでは、グローバルネットワークを通じてこれまで蓄積された産業知見に、独自ツール「Intelligent Business Analytics」を活用することで捕捉した対象業界全体の関連事業者や関連知財の情報を加えることで、事業戦略と知財戦略を連動させた独自戦略の立案を支援しています。
中期経営計画策定支援
予測可能性が低下した新しい環境下での中期経営計画策定について、視座の切り替えと視野の拡張を踏まえたサービスを提供します。
ESG・サステナビリティ経営戦略
世界の潮流として、経営にESG・サステナビリティを組み込むことが必須となっています。PwCは事業トランスフォーメーションから情報開示までを見据えた、実効性のあるESG・サステナビリティ戦略の策定を支援します。
製造業ものづくり改革
PwCのディールアドバイザリーが手掛けるものづくり改革は、サプライチェーンとエンジニアリングチェーンの両面にわたります。単体企業に対するオペレーション改革から、業界再編を見越した複数企業間での事業提携による構造改革まで、ものづくりビジネスにおける抜本的な価値向上を支援します。
Execution
中核事業の競争力強化のための実行
M&Aアドバイザリー
M&Aアドバイザー（フィナンシャルアドバイザー（FA））として、ソーシングから取引実行まで高い専門性を持ち一貫して支援します。また、クロスボーダーや不動産などの領域においても幅広い経験を有しています。
バリュエーション
M&Aやグループ内取引、資本配分、設備投資の意思決定などの場面で経営陣をサポートします。
ROIC（投下資本利益率）・キャッシュフロー経営
PwCは、持続的な企業価値向上の実現に向けて求められる、資本コストを意識した経営（ROIC経営）の設計・構築からその導入・運用まで、一貫した支援を提供します。
デューデリジェンス
多種多様なデューデリジェンスを有機的に組み合わせ、総合的なサービスを提供します。
PMI（買収・合併後統合支援）
PMIに係る豊富な支援実績および知見に基づき、M&Aを通じた価値の創出を支援しています。
Transformation
抜本的な構造改革の推進および危機的状況への対応
事業再生
企業が直面する経営課題の解決に向け、「実効性ある解決策の提供」と「信頼関係に基づく長期的支援」により事業再生・経営改革実行を支援します。
グローバル・オペレーティングモデル改革
ディールバリューの実現に向けて、組織・人・業務・システムが一体となったグローバル・オペレーティングモデルの改革を支援します。
ジョイントベンチャー・アライアンス
自社単独ではなくパートナー企業との資本・業務面での協働・共創を前提とした事業価値向上手段の一つです。PwCでは、JV・アライアンス戦略の立案から契約交渉、事業統合・運営支援までを包括的にサポートする体制を有しています。
ESG戦略の実行
ESGをトリガーとした事業ポートフォリオ変革や、ネットゼロ実現、人権デューデリジェンスを含む人権関連の取り組みなど、企業のESG戦略の実行を幅広く支援します。
グループ事業再編・グループ企業再編
多くの事業・組織を抱える企業にとって、グループ再編は、グループとしての持続的な価値創造のための有効な施策の一つです。PwCではグループ再編（事業再編・企業再編）の構想策定から変革の実行までを一貫して支援します。
カーブアウト
PwCでは、事業ポートフォリオの再考に伴う複雑なカーブアウトによる事業再編を、会計・税務、戦略、人事、オペレーションの面を含め、ワンストップで支援しています。
コーポレートガバナンス強化
企業価値向上のための重要経営基盤として、コーポレートガバナンス、特にグローバルでのグループガバナンスの高度化が不可欠になってきています。PwCでは、攻めと守りの双方向から、実効性の高いガバナンス導入を支援します。
危機管理
会計不正や品質問題等に起因し、企業・組織が突如として危機的状況に直面するケースが増えています。そのようなとき、「ダメージをコントロールし、最小化する」ことは、経営者にしかできない仕事です。PwCは豊富な支援経験を生かし、経営者による危機対応をサポートします。
Stakeholder-focused
外部関係者とのアライアンスの推進
脱炭素・ネットゼロ
温室効果ガス（GHG）排出量の現状把握から具体的施策の立案・実行までを組み込んだ、2030年・2050年に向けた実効性のある脱炭素ロードマップの策定を通じ、企業のビジネスと脱炭素の両立を支援します。
都市開発における価値創造
都市開発事業における価値創造および社会課題解決を支援します。また、都市開発事業を通じ、都市開発プロジェクトの投資家や開発コンソーシアム構成プレイヤーの価値向上につなげます。
官民連携
PFI導入のパイオニアとして、国内外のさまざまなインフラ・PPPに関するサービスを官民双方に提供してきました。インフラに関する専門性を持ったスタッフが多様なニーズにお応えし、時代に即したアドバイザリーサービスを提供します。
再生可能エネルギー導入・脱炭素転換支援
FIP制度下での発電事業に対応するコーポレートPPAや、再エネ電力調達に関わる課題の解決および実行を支援します。
企業不動産戦略
就労環境や社会構造の変化が進み、企業経営の効率化やコンプライアンス対応がますます求められる昨今、経営における企業不動産の重要性がより高まっています。PwCは、ワンストップでの支援により、グループ企業を含む企業不動産全体の有効活用による企業価値向上に貢献します。
DX（デジタルトランスフォーメーション）／データアナリティクス
デジタルテクノロジーやデータアナリティクスを用いて、M&Ａのオリジネーションからデューデリジェンス、PMIまでを効率化・高度化し、投資した事業の価値創造を統合的かつ連続的に支援します。
