事業会社出身者だからこそ分かる、PwCアドバイザリーの魅力

事業会社での経験が、アドバイザリー業務に生かされる

H.O.
自社が主体となって製品やサービスを提供する事業会社と違い、アドバイザリー業は企業の経営課題を解決する仕事です。「これまでの経験が無駄になってしまうのでは」、あるいは「これまでの経験が通用しないのでは」と心配する人もいるかもしれませんが、実際そんなことはなかったですね。むしろ事業会社での経験は、アドバイザリー業務に携わる上でとても役に立っています。

K.F.
そうですね。私の場合、前職では再生可能エネルギー事業の案件開発やセカンダリーでの取得を担当していました。その経験は今では、再生可能エネルギーを扱うクライアントの案件で、実務レベルの細かいところまで気を配りながら伴走することに生かされています。

実務レベルというのは、例えば「除草・除雪を実施すべき回数は発電所ごとに異なる」といったことから「太陽光発電のパフォーマンス評価の際に日射量実績の多寡をどう考慮するか」といった内容まで、現場経験に基づいた意見が出せることです。

アドバイザーが、実務的な視点を踏まえた話をすることで、クライアントから信頼を得ることにつながっていくのかなと思います。

H.O.
私は前職で、Eコマースやフィンテックなどを手掛ける総合インターネット企業で経営企画を担当していました。経営企画は、経営層とやりとりしながらの仕事がメインとなるため、経営者の意向や課題に触れる機会が多くありました。この「経営者視点」は、PwCアドバイザリーで業務を行う上で、今でも役に立っていますね。

クライアントの経営層が何を課題と感じているのか、それを踏まえて次の一手をどうすべきかなどを常に想像しながら、クライアントと議論を進め、データを集めておくといった先回りの行動ができるのも、前職の経験のおかげです。

あるクライアントから「ここまで事業会社のことを理解して、貢献してくれるコンサルタントには出会ったことがない」という言葉を掛けてもらった時は、事業会社の経験を生かすことができたと実感でき、うれしかったです。

M.O.
私もH.O.さんと同じような部署に所属していたのですが、IT系企業の経営企画や事業開発が主な仕事内容でした。私の場合は、部署を横断して物事を取りまとめることが多かったので、ファシリテーション能力が身に付き、その経験は今のアドバイザリー業務に役立っています。クライアントの案件に携わる時、経営陣全員が最初から同じ方向を向いているかというと、実はそうではないことの方が多いため、社内全体の納得感を高めながら案件を進めるためには、ファシリテーションスキルは欠かせないなと感じています。

事業会社出身者として、伝えたい思い

K.F.
アドバイザリーの経験がないことは決してデメリットではないと思います。むしろ、事業会社の経験があるからこその視点があり、気づきも提案できるというメリットがあります。PwCアドバイザリーには、それを受け入れ、サポートしてくれる職員もいます。1人で抱え込まずに仕事に挑戦していけるのは、私にとってとてもいい環境です。

M.O.
そうですね。私も以前は「アドバイザリーの会社はシビアでドライな人間関係なんだろうな」という勝手なイメージを持っていました。しかし、PwCアドバイザリーに入社してみると全く違うということに気づきました。フレンドリーで、お互いの可能性や挑戦したいことを応援し合う風土があります。他業種から飛び込んでも快く受け入れてくれるし、サポートしてくれるのがとてもありがたいです。

H.O.
人がいいというだけでなく、さまざまな分野で得意とすることが違うので、自分の得意分野でないところは他のメンバーにカバーしてもらえたり、そこから新たに学ぶことができるのはいいなと思います

M.O.
働きやすい環境が整っているという点も伝えたいです。忙しい業界で、休みをとれないのではと懸念している人もいると思います。実際、私も入社前にはそう思ってましたし。でも、実際に働いてみると、事業会社にいたころと変わらずに休暇を取得することができています。

K.F.
私も、案件がひと段落するとまとまった休みをとって旅行に行き、リフレッシュしています。

H.O.
仕事に集中すべきときは集中し、休暇中は思いっきり休む。そのメリハリをつけて、成長していけるのもPwCアドバイザリーの魅力かもしれませんね。