ファイナンストランスフォーメーション

Our Clients ― CFO、経営企画・財務・経理部門：企業価値の最大化を担う、経営参謀

私たちFinance TransformationチームのクライアントであるCFO※および経営企画・財務・経理部門（ファイナンス機能）は、企業の持続的な価値創造を支える「経営参謀」です。近年、経営環境が加速度的に変化する中で、CFOやファイナンス機能に対する期待は高まり、さまざまな課題に取り組むことが求められています。

近年、企業を取り巻く経営環境は加速度的に変化しています。新たなビジネスモデルの台頭やDXに伴って、産業を構成するエコシステムは崩壊し、各種規制は頻繁に改正され、またステークホルダーは多様化しています。同時に、パンデミックや気候変動、地政学リスクなどにより不確実性が高まる中、経営のかじ取りはこれまで以上に困難なものになっています。

これらの背景を踏まえて、CFOやファイナンス機能に対する期待値もかつてないほどに高まっており、迅速かつ先読み型の洞察を通した「データドリブン」な経営意思決定の支援、SDGs／ESGなど多様化する企業価値への対応、複雑化するリスクの特定とコントロール、先端技術の活用を通したデジタル化の推進など、さまざまな課題への対応が求められています。

※CFO：Chief Financial Officer（最高財務責任者）

Our Mission ― クライアント企業の「経営管理」の高度化を支援

Finance Transformationチームでは、財務経理・企画の機能改革（FinanceのTransformation）に留まらず、クライアント企業の“経営管理”の強化を通した、ビジネス全体の改革を目指します（FinanceでTransformation）。

Our Services ― 戦略から実行まで一貫した変革を支援

Finance Transformationチームでは、CFO機能が抱えるさまざまな課題に対して、戦略の策定から実行まで広範囲にご支援しています。

以下、サービスの一例です。

Strategy & Visioning
CFO戦略／変革ビジョンの策定

経営環境の変化やデジタル技術の進展により、ファイナンス機能の変革が急速に進んでいます。

企業の中長期戦略や最先端の技術トレンドなどを踏まえた将来像の描出、そこに向けた変革プランおよびロードマップの策定をご支援します。

Target Operating Model
組織・機能配置の最適化

グローバル企業のファイナンス機能は、数千名規模の複雑な組織を有することもあります。

法人体系、業務の性質、人材ポートフォリオなどを踏まえた最適な機能配置を設計し、シェアードサービス・アウトソーシングを含む組織の設計・構築をご支援します。

Performance Excellence
経営管理の高度化／データドリブン経営

企業を取り取り巻く環境の不確実性が高まる中で、経営のかじ取りはこれまで以上に難しくなっています。

組織の役割やKPIの定義、経営情報の整備、ESGをはじめとする新たな価値構造への対応など、さまざまな観点から経営の重要な意思決定をご支援します。

Finance Digitization
ファイナンスDX／経営基盤の再構築

デジタル化による効率的かつ効果的で迅速な事業運営は、多くの企業にとって最重要経営課題の1つです。

次世代型会計システムの導入、データ利活用の促進、最先端のデジタルツールを組み合わせた自動化などをご支援します。

Workforce of the Future
次世代ファイナンス人材育成

ファイナンスに求められる役割やスキルが大きく変化するに伴い、早急に人材の変革に取り組むことが重要です。

将来を見据えた役割および人材像の特定、スキルや育成手法の整備、意識改革を含む変革管理など、ファイナンス人材の高度化をご支援します。

Our People ― 経営×ファイナンス×デジタルのプロフェッショナル

クライアントが抱える課題が複雑化する中で、Finance Transformationチームのメンバーにはファイナンスの専門性に加えて、ビジネスの深い知見やデジタルスキルなどの＋αの能力が求められています。ビジネスの共通言語であるファイナンスの知識を習得しながら、さまざまなチャレンジを通して一緒に成長できる方をお待ちしています。

クライアントの抱える経営課題はより複雑化が進んでおり、効果的な「経営管理」のニーズはこれまで以上に高まっています。

クライアントの変革を支えるために、私たちFinance Transformationチームのコンサルタントは、ファイナンスの専門性だけではなく、経営センス、クライアントのビジネスに対する深い理解、最先端のデジタルスキルなどを備えることが求められます。

また、私たちは経営数字という接点を通じ、さまざまなインダストリーチームやソリューションとのコラボレーションも求められます。会計事務所を出自とする性質上、監査法人や税理士法人、さらには海外ファームの多様な専門家チームとの協業機会が多いことも、私たちのチームの特徴です。

「ファイナンスはビジネスの共通言語」と言われることがあります。幅広いプロジェクトを通してこれらのスキルを身に着け、ビジネスそのものを変革できる腕を一緒に磨きませんか？

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