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デジタルシフト、データ活用、個別化医療の進展など、製薬・ヘルスケア業界を取り巻く環境変化は新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の拡大を契機に加速しています。私たちHealth Industries Advisory(HIA)チームはそのような外部環境を捉えつつ、クライアントとともに医療に変革・発展をもたらすことを目指しています。
コロナ禍下で遠隔診療が前進。ウェアラブル端末などを活用したバーチャルでの治験、分散型の治験の進展も期待される
厚生労働省主導の健康施策強化や、個人向けテクノロジーが進展。個々の健康意識向上とともに、疾患発症前の予防医療が発展する
診断/治療技術の進歩やRWDの活用進展によって、より患者個々の疾患歴/状態などに応じた医療がより実現される
サプライヤーと医療者の接点でデジタルチャネルへのシフトが加速。製品中心から顧客中心のエンゲージメントへ変革の必要性が高まる
次世代医療基盤法に基づき、電子カルテデータの収集・匿名化利用が開始。ゲノムデータやリアルワールドデータ(RWD)を活用した研究への期待が高まる
医薬品の品質確保と安定供給のみならず、個別化医療の進展に合わせたより効率的で柔軟なサプライチェーンの構築が求められる
ヘルスケアは無味乾燥の色であってはなりません。各々が情熱(赤)・変革(青)・革新(黄)からなる色を持ち、異なる色を持つプロフェッショナルと協業することで新たな色(価値)を生み出し、「ヘルスケアを彩る」ことで医療の発展に貢献していきます。
HIAのメンバーそれぞれがヘルスケアに向き合い、独自の色を発揮し、変革が求められるヘルスケアインダストリーを彩っていく
製薬・医療機器分野におけるさまざまなニーズに対応した、豊富な支援実績を有しています。
組織再編に伴い生じるさまざまなオペレーション変更など、現場におけるプロジェクトマネジメントオフィスとして、クライアントと二人三脚で円滑な組織再編を実現。
内部データ・外部データを用い、製品特性に応じた価格を設定できるモデルを構築。結果、単年のみならず中長期的に収益を最大化する価格設定を実現。
大手日系医療機器企業における、ウィズコロナ時代を見据えた次世代コマーシャルモデルと営業業務の在るべき姿を策定するとともに、対応するシステム導入支援を短期間で実現。
医療機関・自治体に対しても、現場を重視したさまざまな支援を提供しています。
事業環境分析を皮切りに、院内一丸となって中期経営計画を策定し、その後の施策実行まで支援。病院側との共同チームで経営改善を主導し、2年間で6億円の収支改善に成功。
PwCあらた有限責任監査法人との共同プロジェクト。AIホスピタルの実装に向け、医療分野へのAI導入に伴う倫理的・法的・社会的課題をテーマに議論を取りまとめ、今後の検討の土台を整理。
医療機関や有床診療所にて医療職を対象とした問題解決研修を実施し、院内において経営改善の機運を醸成することに成功。医療職/事務職間で建設的かつ継続的なディスカッションを行う土壌が生まれた。
ヘルスケア領域への新規参入に関するニーズにも多面的に支援しています。
新設されたライフサイエンス事業本部に対する支援を実施。「がん検査関連新規事業」の日本における市場動向および競合調査を実施し、意思決定プロセスに資する情報を提供。
COVID-19による社会および人々の行動様式の変化を踏まえ、ヘルスケア市場におけるクライアント企業の技術貢献領域を探索し、新規参入コンセプトの仮説立案を支援。
医療業界への新規参入に向け、開発中の新製品に関する市場調査および都市部/地方部における大学病院・公立病院の医療従事者に対するニーズを調査し、今後のPoC(概念実証)に資する情報を整理。
HIAは様々なバックグランドを持ち、コラボレーションに長けたチームです。何よりも医療の向上のための情熱あふれるメンバーがそろっています。その思いに共感いただける方をお待ちしております。