サイバー攻撃にさらされる国際イベントで 重要インシデントゼロを達成。プロフェッショナル集団が築き上げたレガシー

―国際イベントのサイバーセキュリティ対策を支援するプロジェクトにxLoSで取り組むことになった経緯を教えてください。

D.Tsuji
私たちPwCコンサルティングは、セキュリティを構築する上で、クライアントに対して提案やアドバイスをするのが仕事です。それに対し、Ayabeさんが所属するPwC Japan監査法人は監査を専門としています。改善すべきところを提案するのが私たちだとすると、この状況であればイベントを迎えることができますよ、とお墨付きを与えるのがPwC Japan監査法人の役割です。その両輪でプロジェクトを回すことにより、セキュリティの安全性をより高めることができると考えました。

T.Ayabe
私たちはTsujiさんが所属するPwCコンサルティングのプランニング通りに実装ができているのかをチェックして監査をする役割を担っていました。セキュリティを評価するためには、「なぜそういう設計をしているのか」という意図や思いを理解する必要があります。普段からTsujiさんのチームと考えを共有し密に連携を取っている関係性があるからこそ、スムーズにプロジェクトを進めることができたと思っています。

社外の方からするとPwCコンサルティングとPwC Japan監査法人は全く別法人のように見えるのかもしれません。ですが私たちにとってこのようなxLoSの活動は日常的に行っていること。特別なことをしているという感覚は、あまりありませんね。

―普段からxLoSの活動が当たり前となっているということですが、xLoSによって生み出される強みを教えてください。

D.Tsuji
お互いの長所が異なるので、パズルのピースを合わせて凸凹がぴったりとはまるようなイメージでしょうか。同じセキュリティ領域を担当していますが、競い合うわけではなく、協力してより良いものを作ろうという文化がお互いの組織に根付いているのを感じます。この分野は私たちPwCコンサルティングが担当するよりも、PwC Japan監査法人のメンバーが担当することで良い作用が働くと思えば、xLoSで取り組むことが当たり前になっています。

T.Ayabe
本当にそのとおりですね。Tsujiさんたちのチームがいるからこそ、エンジニアリングの分野は安心してお任せすることができる。それくらい頼りにしています。PwC Japanグループとして同じ目線を持ちながらも、得意分野が異なるプロフェッショナル同士が協力し合うことで仕事のクオリティを高めることができています。クライアントに最適解を提供するために必要なカルチャーといえます。

今はセキュリティ領域でのxLoSの活動がメインになっていますが、これからはITやシステムリスクの分野でも推進していこうと考えています。一人ひとりの知識や経験では限界があります。そこに異なる組織の多様なバックボーンを持った人材を融合させることで、新しい強さを生み出すことができる。言ってみれば化学反応が起きる。これこそがxLoSの最大のメリットですよね。

―今後、サイバーセキュリティの分野でxLoSによる取り組みはどのように変わっていくのでしょうか。

D.Tsuji
サイバー攻撃が日々進化する一方で、守らなければならない情報資産や情報デバイスは増え続けています。最近ではAIが話題となっていますが、新たな技術を普及させるためには必ずセキュリティ対策が必要になります。これからも私たちのビジネスは拡大していくことは間違いありません。
相談件数も年々増えており、そうした要望に応える取り組みも進めています。私たちのノウハウを詰め込んだ製品を作り、それをクライアントにお届けすることで課題解決に役立てていただくというプロジェクトです。こういった新たな領域でもコラボレーションをさらに加速していきたいと思っています。

T.Ayabe
PwC Japanグループにおいても、サイバーセキュリティ分野の需要はどんどん拡大しています。活躍できる舞台が大きくなればなるほど、チャレンジできる可能性も高まります。また、交換留学のような制度や法人間の異動制度を活用して成長機会を提供できるとも考えています。グループに所属する全てのメンバーが個性を発揮しながら、xLoSにより新たな経験や成長ができる、というPwC Japanグループならではの文化をこれからもさらに拡大していきます。

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