MBSEによる設計開発業務改革ソリューション

社会・経済環境の変化、各種テクノロジーの進展にともない、顧客要求はこれまで以上に高度化、複雑化しています。とりわけMaaSや自動運転、家電のIoT化など、製品とさまざまなシステムとのつながりを要求されるケースが増えてきました。そのため、昨今の製品開発においては、QCD（Quality：品質、Cost：コスト、Delivery：納期）を効果的に満たす設計開発の方法論がますます求められるようになってきていますが、一方の設計開発領域においては昔から続いている根深い問題に対して、こうした急激な変化と合わせて対応が十分に追い付いていないのが現状です。

PwCではこれまでこうした問題解決に向けて多くの製造業各社様を支援し、効果的・効率的な改革活動の推進や、変革した新たな業務の定着化を実現してきました。私たちはその実績を生かし、MBSE（Model-Based Systems Engineering）手法によって設計開発業務を改革するソリューションを提供します。

PwCのアプローチ

設計開発における問題解決にあたっては、以下の重点課題を設定し、MBSEを組み合わせることで「手法」「プロセス」「システム」「人・組織」の全般にわたる総合的な業務改革を支援します。

PwCが提供するソリューション

設計開発業務におけるユースケースの検討や要求DSMの分析に係る手法、実践するためのプロセス、またそれらを下支えするITシステムの導入や人・組織の設計など、エンジニアの思考を支援するトータルソリューションを提供します。

支援実績（一部）
企業	課題	支援内容	成果
自動車メーカー A社	AD／ADAS対応人材育成	MBSEプロセス改革人材教育（運用支援） PLM導入	設計品質向上開発効率化
自動車メーカー B社	品質強化（市場流出防止）グローバル対応	MBSEプロセス改革 PLMグランドデザイン／導入	設計品質向上設計・製造間連携効率向上
自動車メーカー C社	試作費削減品質強化（手戻り抑制）	プロセス分析新開発プロセス設計	開発費削減設計品質向上開発効率化
自動車部品メーカー D社	試作レス対応品質強化（手戻り抑制）	プロセス分析 MBSEプロセス改革	開発費削減設計品質向上