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ブロックチェーンは、多くの業界を破壊(ディスラプション)にも改善にも導きうる、革新的な最新テクノロジーです。期待される効果として、コスト削減、二重取引の防止、取引速度の向上、レジリエンス(耐障害性)の強化などが挙げられます。
潜在的な影響が広範囲に及ぶことを考えると、経営戦略とテクノロジー戦略の両面でブロックチェーンにアプローチすべきです。
ブロックチェーンを取り巻く状況が急速に変化する中、今こそが重点項目の検討にとりかかる好機といえます。
ブロックチェーン戦略を成功に導くには、以下三つの要点を考慮する必要があります。
ブロックチェーンの導入はますます勢いを増し、加速しています。しかしその盛り上がりと同時に、通常業務において「仕事を中断しない」ことが決定的に重要であることを忘れてはなりません。最新技術がいかに急速に市場に導入されようと、その後もずっと旧来型のIT環境を使い続ける企業が多いはずです。そこでCIOの皆さんに是非お考えいただきたいことが、「現在の環境を維持しつつ将来の計画を立てる方法」です。
ブロックチェーンが、多くの業界に革新的な影響をもたらすであろうことに疑いの余地はありません。問題は、それがいつかということです。
慎重派のCIOの皆さんであれば、ブロックチェーン導入のイニシアティブが十分に理解されるまでは、ブロックチェーンへの投資は控えようという結論に至るかもしれません。しかし、新たなアイディアと投資の波が毎週のように出てくる現状を考えると、状況が安定するのを待っている間に、極めて重要なチャンスと競争優位を逃すリスクに直面してしまうかもしれません。
上記は、いずれも簡単なことでありません。しかし、いま真剣に取り組み、2017年以降の予算使途を決めるIT予算サイクルにこれらを組み込むことが、「後悔する投資支出」、すなわちシステムに資金を投じてしまった後でブロックチェーンが牽引する市場の変化に対応するための手直しが必要になる、という事態を避けるための唯一の方法なのです。
PwCが実施したグローバルフィンテックレポートに回答を寄せてくださったシニアFSリーダーのほとんどの方がブロックチェーン技術の重要性を認識されていましたが、よく知っている、または習熟している、という回答はわずか17%にとどまっています。
最新技術を採用しようとする際、不慣れや知識不足が原因で採用が遅れることがあります。しかし、導入とGo-Live Assuranceに向けた正しいプランニングを実施すれば、ブロックチェーン技術のリスクに対する心配が原因で遅れが生じるという事態を避けることができます。
アジャイル開発、概念実証、パイロット試験を通じ、自社におけるブロックチェーン技術の運用方法について繰り返しテストを行うことにより、技術開発プロセス全体を通じてリスクを特定し、それらを除去、または軽減することができます。
技術チームは機能面の検証に加え、レジリエンスについて確信を持てるレベルまで、ブロックチェーン技術、およびブロックチェーンと統合/併存するシステムのストレステストを実施しましょう。
エラー発生時に備えて復旧プランを準備し、予期せぬ事態に備えましょう。適切な復旧プランがあれば、エラーの度合いに応じて柔軟に対応でき、システムを迅速に復旧させて再稼働し、中断を最低限に抑えることができます。
技術のことだけ考えてもいけません。関連する税金、規制、法律などに関する事項の検討も忘れずに行いましょう。事前に対処できることもありますが、技術とその用途、ユーザーの発展につれて変化するものがほとんどです。しかし、適切な専門家の助言を仰ぎ、技術とビジネスの選択肢に適度な柔軟性を取り入れることにより、この点についても事前の計画が可能になります。
日々の業務に携わる多くのスタッフ、フロントエンドの担当者は影響を感じないかもしれません。しかし、バックエンドを担当するスタッフにはトレーニングが必要になることがあります。スキルの向上、持続、継承を見据えた中長期計画を検討すべき時は今です。人事上のリスクを抑えるためにも、変化に対応する時間を計算に入れておきましょう。
多くのビジネスにおいて、ブロックチェーンはトランザクションやデータ共有などの重要なプロセスを改善する可能性を秘めています。ここでCIOやCTOの皆さんに是非お考えいただきたいのは、ブロックチェーンがレガシーシステムにどのような影響を与えるか、ということです。
レガシーシステムは現時点では日々のビジネスに不可欠なため、ビジネスにおけるテクノロジーとプロセス全体を踏まえた広い視野からブロックチェーン導入の影響を検討し、最新技術と既存の技術を上手く、スムーズに統合する必要があります。
ブロックチェーン技術の選択にあたっては、現在のアーキテクチャとどのように統合するかを考慮し、それに伴う適切な製品の選択と設計が重要。