価値創造を実現する事業変革とガバナンスメカニズム レジリエンス時代の最適ポートフォリオ戦略
急速に変化する事業環境に対応するための最適なポートフォリオ戦略、ポートフォリオ変革の実効性を高めるためのグループガバナンスの機動的な対応、事業環境変化に対応するためのリスクマネジメントについて解説します。(株式会社ダイヤモンド社/2024年12月)
M&Aの成功は統合プロセスの成否に左右されるとも言われています。しかし、想定していたとおりに経営の統合やシナジーの創出が進まず、残念ながら期待された成果を十分に挙げられていない事例も見受けられます。M&Aを通じた価値創出(Value Creation)を図るためには、ディール時よりM&A成立後を見据えることが重要です。対象会社をいかに経営していくかを早期に検討し、対象会社の価値を棄損することなく、投資効果の最大化を図ることが求められます。
PwCは、これまで多様な経営統合を支援してきた経験から、統合フェーズで直面する課題や陥りやすい落とし穴、それらを踏まえた経営統合成功のポイントなど、さまざまな知見を豊富に有しています。これらに基づき、買収後における速やかな統合プロセスを推進し、企業価値向上の観点からシナジー創出と課題解決を支援します。
統合プロセスの推進にあたっては、目指す姿を表し、それを実現するための羅針盤となる経営統合計画が必要です。特にM&Aの実行フェーズにおいては、非常にタイトな時間軸の中でさまざまな検討・判断が必要となりますが、同時にM&A成立後を見据えた経営統合計画の検討を進めることも極めて重要です。
PwCの実施したサーベイにおいても、早期に経営統合計画を検討・策定している企業ほど、投資後の価値創出(Value Creation)に成功するケースが多いという結果が示されています。
PwCは、数多くの経営統合支援実績を有しており、複雑なディールにも対応可能です。各領域のプロフェッショナルと連携し、ディールの特性に応じた実践的なアドバイスを提供します。
クロージング後は経営統合計画に基づき、企業価値を棄損することなく価値創出(Value Creation)のための施策を実行していくことが必要です。そのためには、早期に経営基盤を確立し、対象企業のバリューアップやシナジー計画実現のための施策を着実に実行することが求められます。
急速に変化する事業環境に対応するための最適なポートフォリオ戦略、ポートフォリオ変革の実効性を高めるためのグループガバナンスの機動的な対応、事業環境変化に対応するためのリスクマネジメントについて解説します。(株式会社ダイヤモンド社/2024年12月)
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本レポートは、PwCのグローバル経済犯罪実態調査2024の日本分析版です。日本企業とアジアパシフィック地域の経済犯罪リスクに対する取り組み状況を比較分析し、日本企業に求められる対応を提言しました。