
ポストコロナの世界における事業継続戦略「2025年の崖」起点の業務変革 ――「データドリブンBPR」が切り拓く企業の未来
情報システム(ERP)の導入と表裏一体の関係にある業務変革の手法に焦点を当て、その処方箋の1つとして「データドリブンBPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング)」を紹介します。
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新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の世界的な流行は、ビジネスや経済活動に大きな影響を及ぼし、多くの企業が今なお、レジリエンスを問われ続けています。先の見えない世界を生き抜くための事業継続戦略をシリーズで考察します。
情報システム(ERP)の導入と表裏一体の関係にある業務変革の手法に焦点を当て、その処方箋の1つとして「データドリブンBPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング)」を紹介します。
「ウィズコロナ」時代における事業継続対応の課題と求められる対応について紹介します。
サプライチェーンの再整備における外部委託先の新たな選定基準を提示し、その上で、今後国際社会で支持される企業になるためのポイントについてご紹介します。
危機発生時にマネジメントが備えておくべき意思決定の7つのポイントや、意思決定プロセス強化のための着眼点を紹介します。
インシデントの予防や発生時の企業価値棄損の最小化、深刻化回避、早期回復、そしてさらなる企業価値向上に寄与すべく、リスクおよびガバナンスに関するさまざまなサービスを提供しています。
PwC Japan有限責任監査法人の「BCP/BCMの態勢構築支援サービス」は、リスクマネジメントの観点から、業務中断リスクの把握、事業影響度の分析、事業復旧計画、BCP策定など、企業におけるBCMを幅広く支援します。
企業は今、戦略(事業継続・縮退、サービス変更)とオペレーション(業務継続方針)の再考・再構築を通じた「しなやかさ」(レジリエンス)の強化を迫られています。PwCがこれまで培ってきた事業継続に関する知見をもとに、企業が今後も事業を継続していくためのアクションプランの策定を支援します。