生産領域へのERP導入、PwCの強みとは
製造業界出身で、現在はPwCコンサルティングで製造業を対象としたERP導入を手掛けるディレクター佐田桂之介と、シニアマネージャー尾中隆喜が、基幹システムを導入する際のシステムの「標準化」の意義や克服すべき課題について語ります。
経営環境が急速に変化する中、企業にはアジリティのある変革が求められており、日々進化し続けるデジタル技術を取り入れた改革が不可欠になっています。このような状況下において、PwCでは企業の基幹システム（ERP）を軸に、マーケットや業界の動向はもちろんのこと、デジタル技術の動向も含めた多面的な視点と、さまざまな領域で採用されているソリューションを融合（「かけ算」）させることが重要だと理解しています。経営を担う方々が抱えているデジタル化の構想から実装、そして改革に至るまでの価値創出の要点について、PwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）の中堅・若手コンサルタントとプロフェッショナルであるパートナーの対談を通じて解説します。
対談
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会社規模によって難易度が飛躍的に高まるSAPプロジェクト。品質管理の課題とポイントを紐解く
SAPの導入は企業の規模が大きくなるほど難しくなるとされています。長年数々の大規模プロジェクトに携わってきたEnterprise Transformation部門のパートナーと若手アソシエイトが、プロジェクトを成功に導くためのポイントについて議論しました。
SAP導入プロジェクトを成功裏に導くために不可欠なチェンジマネジメント
「2027年問題」が迫るなか、多くの企業は業務改革とシステム再構築の連動という課題に直面しています。Enterprise Transformation部門のパートナー 蔵方玲臣と若手アソシエイトがシステム導入のチェンジマネジメントについて語り合いました。
若手社員とエキスパートが語る「経理部門のデジタルトランスフォーメーション」の現在と未来
デジタル化による定型業務の効率化という範疇を超え、新たな価値提供による企業競争力アップに資するDXを実現するポイントはどこにあるのか、会計領域のコンサルタントとして企業変革を支援してきたパートナー望月誠治が語りました。
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