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中小企業庁のガイドラインや実証事業を通してPMIのスタンダードを確立へ M&A戦略の策定からPMIに至るまで一貫した支援で企業の成長や価値創造に貢献する
中小PMIガイドライン策定やスタンダード構築の支援をしているPwCコンサルティング合同会社 X-Value & Strategyチームのメンバーが、PMIを含めたM&Aの最新動向について話しました。
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エッセンシャルでありながらも縮小均衡局面に入った事業に焦点を当て、その再成長のあり方について議論します。
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中小PMIガイドライン策定やスタンダード構築の支援をしているPwCコンサルティング合同会社 X-Value & Strategyチームのメンバーが、PMIを含めたM&Aの最新動向について話しました。
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第7回となる本稿では、業界再編におけるポジショニングの取り方について、同業他社の吸収合併を例に論じます。
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第6回となる本稿では、新たな成長機会に参画する可能性について論じます。
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第5回となる本稿では、エッセンシャルビジネスの再興に向け、自社で実行すべき改革について検討します。
X-Value & Strategyは、クライアントの経営課題の形成から解決までを一貫して支援するチームです。戦略コンサルティングの力と、多様な価値を統合する力を併せ持つ、Community of Solversを体現する存在として、クライアントにインパクトのある成果を提供します。
PwC Japanグループは、業種・業界を横断した新たなエコシステム形成の戦略策定から実行、エコシステムへの参画、他社との連携など各社の事業戦略に応じた支援をワンストップで提供します。
予測可能性が低下した新しい環境下での中期経営計画策定について、視座の切り替えと視野の拡張を踏まえたサービスを提供します。