
グローバルプロジェクトを成功に導く3つの要素
グローバルプロジェクトを成功に導く「How」の3要素であるVisioning, Documentation, Communicationの重要性について解説します。
このサイトでは、クッキーを使用して、より関連性の高いコンテンツや販促資料をお客様に提供し、お客様の興味を理解してサイトを向上させるために、お客様の閲覧活動に関する情報を収集しています。 このサイトを閲覧し続けることによって、あなたはクッキーの使用に同意します。 詳細については、 クッキーポリシーをご覧ください。
経理財務業務領域におけるDXの全体像から推進のポイント、デジタルツール導入の成功/失敗事例まで、幅広く解説しています。
グローバルプロジェクトを成功に導く「How」の3要素であるVisioning, Documentation, Communicationの重要性について解説します。
DXを推進していくための鍵となる「ユーザーPMO」について、その果たすべき役割や、機能させるために必要なポイントを解説します。
経理財務業務領域におけるDXを進める上でのポイントを踏まえつつ、DXの対象となり得る業務について具体例を挙げながら解説します。
経理財務業務のDXにあたり、RPAやAI-OCRなどのデジタルツールを導入したものの、狙いどおりの投資対効果が得られないケースが見られます。導入事例を紹介しながら、今後のデジタルツール活用の展開について解説します。
経理・財務・経営企画領域における戦略の策定、経営管理における変革、組織機能配置や人材に係る変革、プロセスの改善を踏まえたシステムの構築、最新のデジタルテクノロジーの導入、法改正への対応など、CFOおよび経理、財務、経営企画機能が抱える課題解決に向け、幅広い支援を提供します。
X-Value & Strategyは、クライアントの経営課題の形成から解決までを一貫して支援するチームです。戦略コンサルティングの力と、多様な価値を統合する力を併せ持つ、Community of Solversを体現する存在として、クライアントにインパクトのある成果を提供します。
PwCは、CFO、部門管理者、および会計担当者を支援し、彼らのファイナンス機能を最適化させ、包括的なビジネス貢献を改善します。