事業会社からコンサルタントに転身、製造業出身者が語る「PwCコンサルティング」の魅力とは

多様なバックグラウンドを持つ「人」で成り立つPwCコンサルティング合同会社（以下、PwCコンサルティング）には、事業会社からコンサルティング業界に転職してきたメンバーも数多く在籍しています。

そうした中で、製造業出身のメンバーは独自の経験や知見を活かし、現場に刺さるソリューション開発などで強みを発揮しています。

PwCコンサルティングは2023年1月に、製造業部門を中心に社内で蓄積してきたソリューションを提供する「ET-IS」※という新たな組織を立ち上げ、7月にはこれらのソリューションをスピーディーに提供するための拠点「Industry Solution Garage（ISG）」を新設しました。

本稿では、製造業出身のメンバー3人が事業会社からコンサルタントに転身した経緯やPwCコンサルティングを選んだ理由、それぞれが感じたPwCの魅力を対談形式で紹介します。

参加者

• ET-IS, R&D/PLM CoE, PLMコンサルティングリード 山田功次 シニアマネージャー
• ET-IS, Secure Mobility CoE, 工場セキュリティリード 山本貴史 マネージャー
• ET-IS, ISG戦略管理リーダー 岩本康隆 マネージャー

※ET-IS（Enterprise Transformation-Industry Solutions）：業務の視点から課題を解決するだけでなく、インダストリーの視点から重要課題やテーマを解決することを目的とし、クライアントのトランスフォーメーションを支援する組織。

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製造業の知見をフルに活かせる環境がPwCにはある

岩本：
コンサルティング業界の中でも、PwCコンサルティングを選んだ理由は何でしょうか。

山本：
情報収集をする中で「工場マネジメントの高度化」というPwCコンサルティングのソリューションを目にしました。同様の業務を前職で担っていましたが、自社にとどまらず世の中に対して広くソリューションを提供できる点に強く惹きつけられたことを覚えています。

PwCコンサルティングならば、自分の持つ知見を活かしたソリューションを開発し、世の中の製造業が抱える課題解決をサポートできると感じてワクワクしましたね。

山田：
前職では、生産技術に関する業務部門とシステム部門の両方を経験しました。転職活動時に話を伺ったPwCコンサルティングのコンサルタントは、私の前職の業務について深く理解しており「PwCコンサルティングでの業務はシステム部門で担当した仕事と大きくは変わらない」と丁寧に説明してくれました。

転職先に悩む中、この説明で得られた「安心感」はPwCを選ぶ1つの大きな要素となりました。

また、PwCコンサルティングの面接官からは面倒見の良さそうな雰囲気を感じ、最終面接でパートナーから「出る杭は伸ばす」と言われたことも大きな後押しとなりました。

岩本：
製造現場で培った知見や経験は、入社後どのように活きていますか。

山本：
ある時、パートナーから「OT（工場）セキュリティ」のプロジェクトに誘われました。私は、セキュリティについての知見が少なく、IT分野に強いわけでもなかったのでしり込みしていたのですが、パートナーから「業界の知識や工場が何を求めているかを知っていることの方が大事だ」「セキュリティの専門家は逆に工場のことは分からない」と助言をもらったことで、安心して参画することができました。

結果として大きな成果を出すことができ、印象深いプロジェクトとなりました。個人が持つスキルを理解し、うまく組み合わせる上司たちの「マネジメント力」がなければ成り立たなかったと思っています。

岩本：
今となっては「OTセキュリティといえば山本」というイメージが社内で定着しています。

山本：
工場の現場とセキュリティについて、両方の見識が深い人は世の中を見ても多くはなく、すごく尖った武器を持たせてもらえたと思っています。

山田：
私が入社した2017年当時に所属していた部門には、知見や経験を持つメンバーが多く集まっていましたが、それらを体系立てて整理できていませんでした。

数年という時間をかけて、メンバーが持つ知見を整理し「暗黙知（個人の経験や勘に基づく知識）」を「形式知（文章や図解で表現された客観的な知識）」に変え、さまざまな業界にサービス提供できるような体制づくりを進めてきました。

自身が知見を持たない領域であっても広く深くレベルアップできるという点で非常に効果が出ていますし、結果的にクライアントに提供するサービスの質も向上しました。1つの領域に閉じず、クライアントにさまざまなコンサルティングサービスを提供できるようになったのです。

皆の知見をソリューションとして整えることで、チームや会社全体の武器になっていると感じています。

PwCコンサルティングは、ソリューション開発に対して積極的に投資しています。だからこそ、他社との差別化にもつながっている「PLM（製品ライフサイクルマネジメント）」のソリューションを作り上げることができたと思っています。

岩本：
PwCコンサルティングには、自身がやってみたいことにチャレンジさせてもらえる雰囲気があります。事業会社に比べると個人が持つ裁量は大きく、権限移譲される範囲も広いです。仕事の品質については厳しく管理されていますが、社員が働きやすい環境で業務に取り組める点もPwCコンサルティングの大きな特徴です。

山本：
新しい何かを始めることを「過去の否定」ではなく「チャレンジ」として捉え、応援してくれる自由闊達な雰囲気がすごくありがたいです。

山田：
ET-ISでは、まさに「出る杭は伸ばす」というカルチャーが根付いているように感じます。事業会社でやりたいことにチャレンジできず悩んでいる方々にはぜひ来てほしいです。

山本：
事業会社からコンサルティング会社に転職する場合、コンサルティングのスキルに不安を感じる方が多いと思います。その点、PwCコンサルティングには周りがちゃんとサポートしてくれる環境や研修制度など、一人前のコンサルタントに育ててくれる土壌が整っていますので、安心して飛び込んできてもらいたいです。

岩本：
PwCコンサルティングでは、組織横断で専門人材やノウハウを結集するCoE（センター・オブ・エクセレンス）化が進んでいる点も重要ですね。社内に蓄積した知見をLearning & Development（L&D：人材開発）という形で教えて共有し、個々のスキルを高めていくことが会社全体の成長につながっています。