「アフターコロナ／ウィズコロナ時代のSCMのあり方」第9回 これからの時代における調達
グローバルでのサステナビリティ意識の高まりと、ロシアのウクライナ侵攻といった地政学リスクの顕在化は、COVID-19の流行と同等、またはそれ以上のインパクトを企業にもたらしています。今回はサプライチェーン全体の中でも、特に調達領域に焦点を当てます。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の世界的な拡大は、サプライチェーンに甚大な影響を及ぼしました。不確実性が高い時代に必要とされるサプライチェーンのあり方を定義し、効果的なサプライチェーンマネジメント（SCM）実現に向けた施策を考えます。
アフターコロナ／ウィズコロナ時代のSCMのあり方
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「アフターコロナ／ウィズコロナ時代のSCMのあり方」第8回 加工食品物流のエキスパートと語る 持続可能な物流の構築・維持を目指して
味の素株式会社の上席理事で物流企画部長を務める堀尾仁氏と、物流業界にとって重要な変革ドライバーや、異業種間や産官学などの壁を超える連携および協力体制のあり方、国や行政当局を巻き込んだルールメイキングのあり方について議論しました。
「アフターコロナ／ウィズコロナ時代のSCMのあり方」第7回 コロナ禍で増すアフター領域改革の必要性
設計・開発と並び、「スマイルカーブ」の両端を担う収益性の高い領域として認識されてきたアフターの領域についてさらなる高収益化の方向性を考えます。
「アフターコロナ／ウィズコロナ時代のSCMのあり方」第6回 日系製造業はレジリエンス向上のために「グローバル業務標準」を構築せよ
あらゆる危機や状況の変化に柔軟に対応できるサプライチェーンを構築する上で重要となるグローバル業務標準策定のポイントを紹介します。
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